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江西某木業(yè)有限公司擁有一條蒂森巴赫年產(chǎn)20萬方的連續(xù)平壓線，主要生產(chǎn)刨花板，細料主要外購于園區(qū)，刨花板中間的粗料主要由外購木料經(jīng)過削片機、刨片機到達原料倉，目前生產(chǎn)線處于穩(wěn)定運營狀態(tài)，目前三班兩倒，一天產(chǎn)量約700方，主要用電有高溫風(fēng)機、風(fēng)機、砂光機、液壓泵、油泵等高能耗設(shè)備。企業(yè)采用容量計費，力調(diào)電費每個月獎勵已經(jīng)達到最大值。

用戶現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)很注重節(jié)能降耗，各級管理者和技術(shù)人員在生產(chǎn)管理與節(jié)能降耗方面投入了很大的精力，包括變頻設(shè)備的投入；施膠、連續(xù)壓機、砂光工段上的各類工藝設(shè)備（鋪裝尾氣排氣風(fēng)機、鋪裝站邊料回收風(fēng)機、壓機剔除料物料羅茨風(fēng)機、成型線除塵風(fēng)機、對角鋸除塵風(fēng)機、主線粉塵輸送羅茨風(fēng)機等）進行設(shè)備關(guān)聯(lián)運行，避免了產(chǎn)線設(shè)備的空轉(zhuǎn)運行并取得了一定成效。同時使用了我公司研發(fā)的WEAS能源監(jiān)測分析系統(tǒng)，通過前期現(xiàn)場工況調(diào)查、后期節(jié)能應(yīng)用研究，從設(shè)備運行優(yōu)化、管理策略優(yōu)化節(jié)能方面對該企業(yè)提供節(jié)能改造措施，通過改造措施的實施，取得了很好的效果，帶來了顯著的經(jīng)濟效益。

設(shè)備運行優(yōu)化節(jié)能

通過能源監(jiān)測分析系統(tǒng)變壓器經(jīng)濟運行功能分析，用戶現(xiàn)場總共有6臺變壓器，計費容量為8190KVA，容量費是26元/KVA，一個月基本電費為約21萬元；經(jīng)數(shù)據(jù)查詢分析發(fā)現(xiàn)實際使用最大負荷為4600kw，按照需量計算，需量電費為39元/KVA，一個月需量費約為19萬元，若改為需量收費后，每年節(jié)約電費開支約29萬元。

管理策略優(yōu)化節(jié)能

通過能源監(jiān)測分析系統(tǒng)峰谷平用電功能分析（當?shù)仉妰r：峰電17:00-23:00  電價是0.837914    谷電是23:00-5:00  電價是0.52241   其余是平電  電價是0.6587）。

1. 砂光工段正常運行時平均功率為 776.9 kw，其中砂光工段含有壓機除濕和空壓機的電源功率為 414kw，對于砂光工段的錯峰用電執(zhí)行17:00-23:00之間不生產(chǎn)，在滿足生產(chǎn)的情況下，采用兩班倒，白天7：00-17:00夜間23:00-7:00生產(chǎn)，17:00-18:00，18：00-23:00  6個小時時間避峰，移到谷電，每年節(jié)約電費開支約23萬元。
2. 削片工段正常運行時平均功率為75kw，對于削片工段的錯峰用電執(zhí)行17:00-23:00之間不生產(chǎn)，在滿足生產(chǎn)的情況下，采用兩班倒，白天7：00-17:00夜間23:00-7:00生產(chǎn)，17:00-18:00，18：00-23:00  6個小時時間避峰，移到平電，每年節(jié)約電費開支約4萬元。通過對削片工段與砂光工段的錯峰管理，一年節(jié)約電費開支27萬元。

總結(jié)：該能源監(jiān)測分析系統(tǒng)已在現(xiàn)場穩(wěn)定運行兩年多，通過設(shè)備運行優(yōu)化節(jié)能、管理策略優(yōu)化節(jié)能等節(jié)能措施，預(yù)估每年產(chǎn)生節(jié)能經(jīng)濟效益約56萬元，并通過遠程平臺為企業(yè)的系統(tǒng)運行提供了持續(xù)的節(jié)能服務(wù)。