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　　全國最大的特種計(jì)算機(jī)制造商研祥集團(tuán)，在業(yè)內(nèi)獲得行業(yè)霸主地位后，將品牌定位重新回歸到市場，全面推出“研祥inside”理念，將在所有終端產(chǎn)品上貼上“研祥inside”標(biāo)識(shí)，使所有消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者知道并了解研祥，確立品牌知名度。

　　這是一種品牌定位的回歸策略，就是回到定位的原點(diǎn)。例如，可口可樂和Lee牌牛仔一直被營銷界譽(yù)為品牌定位兩個(gè)成功案例的經(jīng)典。

　　1985年可口可樂迫于百事可樂的競爭壓力，于是就宣布推出一種味道更甜的新配方取代有著99年歷史的“神秘配方”，這一決策立即轟動(dòng)了全美國。但是，令可口可樂決策者們意想不到的是78天內(nèi)就收到40萬封抗議信和相關(guān)電話，消費(fèi)者再也不愿喝這種“懦夫才喝的飲料”，市場銷售受到了空前重創(chuàng)，新配方可樂宣告失敗。然而，當(dāng)可口可樂將品牌定位回到原點(diǎn)，說出可樂最有說服力的話：正宗貨。這樣不但打壓了百事可樂在市場份額中的抬頭，還讓消費(fèi)者質(zhì)疑競爭對(duì)手的合理性，且使自己的市場份額得以保持而建立了領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　此外，Lee牌牛仔雖然比李維Levi's晚了近40年，但在激烈競爭的牛仔褲市場中迅速崛起并贏得廣大女性消費(fèi)者的青睞，正因?yàn)槠放贫ㄎ徽_。Lee對(duì)25-44歲女性消費(fèi)者研究分析，最終Lee定位成了 “最貼身的牛仔”。Lee牌牛仔這個(gè)曾經(jīng)是女人們“最貼身的牛仔”，曾經(jīng)是她們的生活息息相關(guān)日常用品，但因Lee盲從于零售商的建議，放棄了最初“最貼身的牛仔”的定位，卻將原定位改變?yōu)榱恕邦I(lǐng)導(dǎo)潮流、高品味、最漂亮”宣傳說辭，使得Lee牌牛仔在兩年后就陷入營銷困境。認(rèn)識(shí)了問題才能解決問題，Lee的決策者們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)后，使Lee定位重新回到原點(diǎn)：最貼身的牛仔。隨后就持續(xù)不斷的宣傳原定位到今天，Lee終于在強(qiáng)者林立的牛仔服市場中樹立起“最貼身”的形象，并最終獲得全球牛仔第二品牌的地位。

　　英特爾的“Intel inside”計(jì)劃也曾經(jīng)作為品牌定位的成功案例被營銷界奉為經(jīng)典，然而兩年前英特爾已經(jīng)改旗易幟，放棄了inside標(biāo)識(shí)，推出了新標(biāo)識(shí)。如今研祥重拾“inside”將原來以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)轉(zhuǎn)向了消費(fèi)者角度，應(yīng)時(shí)而變，將品牌定位思想進(jìn)一步升級(jí)，將研祥品牌在消費(fèi)者心中根深蒂固。

　　事情有時(shí)是很耐人尋味的，舊的inside時(shí)代過去了，又會(huì)有新的inside代替，回歸原點(diǎn)的結(jié)果如何，沒人可以預(yù)料。