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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的國(guó)家戰(zhàn)略指引下，智能制造已成為推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎。然而，面對(duì)千差萬(wàn)別的生產(chǎn)模式，特別是多品種小批量與大規(guī)模生產(chǎn)這兩大典型模式，企業(yè)如何找到適合自己的智能化轉(zhuǎn)型路徑？這不僅是技術(shù)問(wèn)題，更是關(guān)乎戰(zhàn)略、模式與生態(tài)的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。

1月16日，由中國(guó)工業(yè)報(bào)社主辦，北京汽車博物館、北京市豐臺(tái)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)黨委共同協(xié)辦，中工智庫(kù)數(shù)智工業(yè)工作委員會(huì)、中國(guó)科技新聞學(xué)會(huì)品牌傳播工作委員會(huì)、長(zhǎng)三角鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)支持，中國(guó)工業(yè)報(bào)社數(shù)智工業(yè)研究中心承辦的第十八屆中國(guó)工業(yè)論壇·2025數(shù)智工業(yè)探索者論壇在北京汽車博物館隆重召開(kāi)。

“多品種、小批量與大規(guī)模生產(chǎn)智能工廠方法論”的圓桌對(duì)話

論壇期間，一場(chǎng)題為“多品種、小批量與大規(guī)模生產(chǎn)智能工廠方法論”的圓桌對(duì)話備受矚目。在長(zhǎng)三角鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)包忠峰的主持下，來(lái)自國(guó)內(nèi)領(lǐng)先制造企業(yè)與科技服務(wù)商的專家齊聚一堂，圍繞兩種典型生產(chǎn)模式下智能工廠建設(shè)的共性、差異、融合可能及實(shí)施路徑，展開(kāi)了深度思辨與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，為業(yè)界提供了寶貴的啟示。

長(zhǎng)三角鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)包忠峰

智造轉(zhuǎn)型雙路徑：規(guī)?；?jiān)與柔性化破局

在“人工智能+制造”的時(shí)代浪潮下，無(wú)論是追求極致柔性、敏捷反應(yīng)的多品種小批量生產(chǎn)，還是強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定、高效、成本最優(yōu)的大規(guī)模生產(chǎn)，都面臨著向智能化升級(jí)的迫切需求。兩種模式下的智能工廠建設(shè)各有什么特點(diǎn)？共性與差異是什么？嘉賓們結(jié)合自身領(lǐng)域給出了深刻見(jiàn)解。

南京鋼鐵股份有限公司數(shù)字應(yīng)用研究院院長(zhǎng)汝金同

南京鋼鐵股份有限公司數(shù)字應(yīng)用研究院院長(zhǎng)汝金同表示，鋼鐵行業(yè)具有長(zhǎng)流程、大規(guī)模定制的特點(diǎn)。他認(rèn)為，從用戶端看，市場(chǎng)對(duì)鋼材的個(gè)性化需求日益增強(qiáng)，如何精準(zhǔn)響應(yīng)多樣化需求，必須依靠智能化升級(jí)與流程再造來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，在規(guī)?；蛡€(gè)性化之間，既存在共性需求，也需差異化的解決方案。“未來(lái)，行業(yè)需探索出一條獨(dú)具特色的發(fā)展路徑，以系統(tǒng)性提升高端制造與綠色轉(zhuǎn)型能力。”汝金同說(shuō)。

鄭州寶冶鋼結(jié)構(gòu)有限公司副總經(jīng)理吝健全

鄭州寶冶鋼結(jié)構(gòu)有限公司副總經(jīng)理吝健全以鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)為例指出，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)屬于典型的小批量、多品種非標(biāo)定制領(lǐng)域，橫跨建筑與工業(yè)，目前整體智能化水平相對(duì)落后。

“我們的核心路徑是：以設(shè)計(jì)源頭的數(shù)據(jù)模型為基礎(chǔ)，向下延伸，通過(guò)智能化產(chǎn)線規(guī)劃、引入智能裝備與信息化系統(tǒng)，打通多品種、小批量的生產(chǎn)全流程。其中，數(shù)字孿生與仿真技術(shù)尤為關(guān)鍵，是應(yīng)對(duì)生產(chǎn)復(fù)雜性的重要支撐。”吝健全介紹，最終目標(biāo)是將所有設(shè)備與系統(tǒng)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)直至建筑全生命周期的貫通，從而支撐起小規(guī)模、多品種模式的智能化生產(chǎn)。

國(guó)機(jī)集團(tuán)高級(jí)專家、中機(jī)六院智能制造首席專家、智能制造技術(shù)研究院院長(zhǎng)劉波

國(guó)機(jī)集團(tuán)高級(jí)專家、中機(jī)六院智能制造首席專家、智能制造技術(shù)研究院院長(zhǎng)劉波表示，在離散制造行業(yè)中，多品種小批量與大規(guī)模生產(chǎn)模式特點(diǎn)鮮明。多品種小批量生產(chǎn)以個(gè)性化定制為核心，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)與柔性換產(chǎn)能力。例如水電設(shè)備制造中，產(chǎn)品非標(biāo)化程度高、重復(fù)率低，對(duì)產(chǎn)線自動(dòng)化與生產(chǎn)系統(tǒng)靈活性要求極高。

“而大規(guī)模生產(chǎn)則以效率與成本為核心，普遍采用流水線模式。此類生產(chǎn)對(duì)工藝優(yōu)化、節(jié)拍控制及產(chǎn)品一致性要求極為嚴(yán)格，通過(guò)精細(xì)化操作實(shí)現(xiàn)成本控制。”劉波說(shuō)。

中冶賽迪信息技術(shù)（重慶）有限公司礦山與有色智能制造事業(yè)部副部長(zhǎng)周葉剛

“共性在于核心目標(biāo)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。”中冶賽迪信息技術(shù)（重慶）有限公司礦山與有色智能制造事業(yè)部副部長(zhǎng)周葉剛指出，有色行業(yè)中大規(guī)模生產(chǎn)（如銅、鉛鋅）與多品種小批量（如特種合金）差異顯著，前者追求極致效率，后者則因工藝路徑多樣、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致智能化系統(tǒng)定制化成本高、復(fù)制難。

“總的來(lái)說(shuō)，大規(guī)模生產(chǎn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石，智能化將推動(dòng)其走向高效與綠色化；而多品種小批量生產(chǎn)，則是行業(yè)擺脫同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、提升附加值的突破口，并通過(guò)智能化實(shí)現(xiàn)極致的柔性生產(chǎn)能力。”周葉剛總結(jié)道。

中興通訊北京興云數(shù)科技術(shù)有限公司行業(yè)數(shù)字化方案總監(jiān)李陽(yáng)

中興通訊北京興云數(shù)科技術(shù)有限公司行業(yè)數(shù)字化方案總監(jiān)李陽(yáng)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表示：“我們觀察到多品種小批量生產(chǎn)的關(guān)鍵在于‘柔性’和‘敏捷’。對(duì)于大規(guī)模生產(chǎn)，我們?cè)诜?wù)鋼鐵冶金等行業(yè)中也有實(shí)踐。例如，在寶鋼湛江通過(guò)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造專用網(wǎng)絡(luò)，以“數(shù)據(jù)不出廠、流量不收費(fèi)”模式推動(dòng)全要素聯(lián)接，打破信息孤島。

“可見(jiàn)，無(wú)論是離散制造還是流程制造，都有豐富的技術(shù)路徑可實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)。”李陽(yáng)認(rèn)為，技術(shù)趨勢(shì)也在趨同，本質(zhì)都是通過(guò)信息流驅(qū)動(dòng)物質(zhì)流，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率最優(yōu)。

智造融合之道：系統(tǒng)筑基、戰(zhàn)略先行

當(dāng)被問(wèn)及“兩類生產(chǎn)模式能否融合、哪些智能系統(tǒng)是關(guān)鍵、頂層設(shè)計(jì)需注意什么”時(shí)，嘉賓們的共識(shí)是：融合不僅是趨勢(shì)，更是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜需求的必然選擇。

汝金同分享了南鋼的JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）模式，通過(guò)JIT模式來(lái)平衡規(guī)模化與個(gè)性化生產(chǎn)的矛盾。核心是依托智能化的流程再造，具體圍繞“ODP”體系展開(kāi)：O代表智能訂單分解，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)線資源的高效分配與換產(chǎn)；D是動(dòng)態(tài)資源控制，對(duì)質(zhì)量、物料、能源進(jìn)行在線協(xié)同優(yōu)化；P指精準(zhǔn)交付與質(zhì)量管控，通過(guò)動(dòng)態(tài)補(bǔ)償與智能物流，構(gòu)建從訂單到交付的全鏈條個(gè)性化能力。

“對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，智能制造必須緊扣企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式，以價(jià)值為導(dǎo)向逐步推進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)整體智造能力。”汝金同認(rèn)為。

吝健全提出，在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，鄭州寶冶通過(guò)將生產(chǎn)線分段規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)多模式融合。例如，下料成型環(huán)節(jié)采用大規(guī)模生產(chǎn)組織，而焊接等后端環(huán)節(jié)則采用柔性化模式。通過(guò)全流程梳理與整合，結(jié)合MES系統(tǒng)和數(shù)字孿生技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的智能化串聯(lián)。

“無(wú)論是多品種小批量生產(chǎn)還是大規(guī)模定制，智能工廠建設(shè)的核心目標(biāo)都是‘三降兩提升’：降低交期、成本和能耗，提高效率與產(chǎn)品質(zhì)量。”劉波指出，這兩種生產(chǎn)模式在離散制造領(lǐng)域正在加速融合，例如汽車行業(yè)通過(guò)柔性產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)?；ㄖ啤?/p>

對(duì)于管理層面，劉波提出三點(diǎn)關(guān)鍵建議：一是設(shè)立專職的智能制造推進(jìn)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合；二是建立以精益工藝為導(dǎo)向的持續(xù)投入機(jī)制；三是重點(diǎn)培養(yǎng)OT與IT融合的復(fù)合型人才。他強(qiáng)調(diào)，智能工廠建設(shè)是“一把手工程”，管理者的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力直接決定轉(zhuǎn)型成效。

周葉剛指出，當(dāng)前制造業(yè)必須走向多品種小批量與大規(guī)模生產(chǎn)模式的融合，實(shí)現(xiàn)“大規(guī)模定制化”。他提出實(shí)現(xiàn)這一融合需要構(gòu)建五大核心智能系統(tǒng)：第一，智能集成調(diào)度中樞。第二，模塊化柔性產(chǎn)線與智能物流。第三，工藝自動(dòng)化與智能優(yōu)化。第四，全流程質(zhì)量追溯與控制。第五，精細(xì)化能效管理系統(tǒng)。

“對(duì)于頂層設(shè)計(jì)，必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，明確數(shù)字化愿景與架構(gòu)藍(lán)圖。尤其在實(shí)施中，需重視OT（運(yùn)營(yíng)技術(shù)）與IT數(shù)據(jù)的深度融合與治理，這一環(huán)節(jié)挑戰(zhàn)大但至關(guān)重要，需要分步突破，方能扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)。”他強(qiáng)調(diào)。

李陽(yáng)則補(bǔ)充說(shuō)，兩種生產(chǎn)模式的根本目標(biāo)一致——在保證質(zhì)量、控制成本、縮短交期的前提下，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率最大化。從技術(shù)趨勢(shì)看，二者均致力于構(gòu)建信息流驅(qū)動(dòng)物質(zhì)流的閉環(huán)系統(tǒng)。隨著市場(chǎng)從滿足基本需求轉(zhuǎn)向追求定制化，兩種模式相互融合已是必然趨勢(shì)。

智造轉(zhuǎn)型“避坑”指南：從戰(zhàn)略定力到務(wù)實(shí)實(shí)踐

在對(duì)話的最后，嘉賓們從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)融合、組織實(shí)施等維度，為制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供了寶貴的“避坑”指南。

周葉剛明確指出，企業(yè)在推進(jìn)智能工廠建設(shè)時(shí)，首先要解決戰(zhàn)略定位清晰度問(wèn)題。“需要明確我們?yōu)槭裁匆ǎ皇菫榱藬?shù)字化而數(shù)字化。”他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須建立清晰的數(shù)字化愿景，明確建設(shè)目標(biāo)和方向，同時(shí)要做好系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，防止出現(xiàn)各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行、效率大打折扣的情況。

包忠峰在總結(jié)中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要審視戰(zhàn)略總體規(guī)劃的必要性，避免盲目跟風(fēng)和客戶導(dǎo)向的隨意性。“前期規(guī)劃與中途的切入要有自己的個(gè)性化思考。”

針對(duì)技術(shù)實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題，吝健全指出了“重設(shè)備輕算法”的普遍現(xiàn)象。“很多企業(yè)往往造成設(shè)備和系統(tǒng)割裂，設(shè)備只能做自己事情，整個(gè)系統(tǒng)無(wú)法串聯(lián)。”他建議建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與系統(tǒng)的深度融合。

汝金同則從知識(shí)管理的角度提出：“智能工廠的核心是智能，除了關(guān)注戰(zhàn)略、技術(shù)、人才、組織，還要重視隱性知識(shí)的顯性化。只有通過(guò)知識(shí)賦能，企業(yè)才能真正變得智能。”

劉波分享了經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)施方法論：“我們總結(jié)出先診斷再規(guī)劃后實(shí)施的路徑。先通過(guò)診斷找到短板，確定改進(jìn)方向，再做整體規(guī)劃分步實(shí)施。”他特別強(qiáng)調(diào)，實(shí)施過(guò)程中必須聚焦工藝和產(chǎn)線優(yōu)化，“智能制造不能離開(kāi)制造本質(zhì)，人工智能技術(shù)必須應(yīng)用于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)”。

李陽(yáng)提醒企業(yè)要避免盲目追求技術(shù)先進(jìn)性的誤區(qū)。“構(gòu)建智能工廠不是要圖快，盲目對(duì)標(biāo)黑燈工廠或用AI全部替代，而要更注重企業(yè)實(shí)際情況。”他指出，必須考慮員工認(rèn)知、管理軟實(shí)力等現(xiàn)實(shí)因素，避免因準(zhǔn)備不足導(dǎo)致項(xiàng)目難以落地。

包忠峰在總結(jié)中再次強(qiáng)調(diào)了價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要性：“兩種模式的核心都是為了降本增效，能否達(dá)到真正的市場(chǎng)預(yù)期，這是考驗(yàn)企業(yè)價(jià)值的最終標(biāo)準(zhǔn)。”

針對(duì)多品種小批量與大規(guī)模生產(chǎn)的業(yè)務(wù)沖突問(wèn)題，包忠峰指出，這是智能工廠建設(shè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。“如何在建設(shè)、管理理念、技術(shù)手段上真正融合，而不是表面文章，這是需要深入思考的問(wèn)題。”

在智能制造的道路上，無(wú)論是多品種小批量還是大規(guī)模生產(chǎn)，抑或是二者日益交融的規(guī)?；ㄖ颇Ｊ?，成功的關(guān)鍵不在于追逐最炫酷的技術(shù)，而在于深刻理解自身業(yè)務(wù)邏輯，以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)做好頂層設(shè)計(jì)，以務(wù)實(shí)態(tài)度選擇關(guān)鍵技術(shù)系統(tǒng)，以持續(xù)投入夯實(shí)組織與人才基礎(chǔ)。在國(guó)家大力推進(jìn)新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景下，這場(chǎng)思想碰撞為企業(yè)破解智能化轉(zhuǎn)型迷思、探索符合自身特色的高質(zhì)量發(fā)展路徑，提供了極具價(jià)值的參考坐標(biāo)。