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在全球工業(yè)數(shù)字化轉型加速推進的今天，全球能源技術領導者施耐德電氣宣布，將深化與世界經(jīng)濟論壇（WEF）的合作，正式加入“燈塔運營系統(tǒng)（Lighthouse OS）”顧問委員會。此舉標志著施耐德電氣將與日益壯大的制造商、咨詢顧問及技術合作伙伴聯(lián)盟攜手，共同推動全球工業(yè)的數(shù)字化進程，通過構建一個基于驗證、可復制的開源框架，助力廣大制造商實現(xiàn)規(guī)模化現(xiàn)代化轉型。

數(shù)字化轉型已成為制造業(yè)的必答題，然而，叫好不叫座的現(xiàn)象卻屢見不鮮。許多企業(yè)在試點階段取得了成功，但往往難以將其規(guī)?；瘧?，數(shù)字化紅利僅限于局部。與此同時，全球最先進工廠與其他工廠之間的差距正日益拉大。為了打破這一僵局，燈塔運營系統(tǒng)應運而生。

燈塔運營系統(tǒng)并非一款單純的軟件工具，而是一個開源的實用藍圖。它汲取了世界經(jīng)濟論壇全球燈塔網(wǎng)絡八年的深厚洞察，由其先進制造與供應鏈中心聯(lián)合領先設備制造商（OEM）、終端用戶及咨詢公司共同開發(fā)。該系統(tǒng)將全球表現(xiàn)最卓越工業(yè)站點的成功經(jīng)驗，轉化為一條結構清晰、易于遵循的路徑，為任何希望實現(xiàn)轉型的制造商指明了方向。

燈塔運營系統(tǒng)圍繞六項核心運營原則構建，包括靈活穩(wěn)健的流程、互聯(lián)互通且透明的信息流、端到端同步協(xié)同、內(nèi)嵌式可持續(xù)發(fā)展、學習型組織建設，以及加速數(shù)字化與數(shù)據(jù)能力建設。這六項原則被細分為五個運營成熟度級別。企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，評估當前所處位置，明確優(yōu)先發(fā)力點，并按照自己的節(jié)奏逐步擴大規(guī)模。與孤立的數(shù)字工具不同，燈塔運營系統(tǒng)采用系統(tǒng)化方法，將數(shù)字創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、勞動力發(fā)展和卓越運營整合為一個連貫的模型，帶來可衡量且可重復的性能提升。

施耐德電氣的加入，為燈塔運營系統(tǒng)注入了強大的實踐力量。作為一家在數(shù)字化轉型領域深耕二十余年的企業(yè)，施耐德電氣擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。其自身構建的運營系統(tǒng)，正是基于先進的數(shù)字化系統(tǒng)、人工智能驅(qū)動的自動化和可持續(xù)發(fā)展設計實踐，并已助力其在Gartner供應鏈排名中名列前茅，并獲得了9家“燈塔工廠”認證。這些寶貴經(jīng)驗，如今已成為燈塔運營系統(tǒng)框架的重要基石。

"許多制造商擁有轉型的雄心，但缺乏一條能夠持續(xù)且規(guī)模化推進的清晰路徑。" 世界經(jīng)濟論壇技術與創(chuàng)新負責人 Federico Torti 指出，"燈塔運營系統(tǒng)正是為了解決這一問題而生。它將全球頂尖工廠通過多年實際運營積累的經(jīng)驗教訓，轉化為任何制造商都能應用的實用框架。"

施耐德電氣工業(yè)自動化服務高級副總裁 Cecile Vercellino 則表示："施耐德電氣在全球 120 多家智能工廠和配送中心親身經(jīng)歷了這場轉型 —— 我們知道什么方法有效，企業(yè)會在哪些地方陷入困境，以及如何從孤立的試點走向真正的全系統(tǒng)變革。這些直接經(jīng)驗已經(jīng)深深融入燈塔運營系統(tǒng)之中。我們的組織已經(jīng)在更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)中應用這些原則，并取得了可衡量的成果。"

燈塔運營系統(tǒng)的設計理念是不斷發(fā)展演進。隨著全球試點項目的推進和社區(qū)反饋的不斷完善，該倡議正積極邀請更多制造商、技術供應商和公共部門合作伙伴加入，共同塑造全球制造業(yè)和運營的未來。施耐德電氣與世界經(jīng)濟論壇的強強聯(lián)手，必將為全球工業(yè)的數(shù)字化轉型注入新的活力，引領制造業(yè)邁向更加智能、綠色、可持續(xù)的未來。