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疫情的突襲以及在全球的蔓延，打亂了眾多企業(yè)的發(fā)展步伐。作為世界制造大國(guó)，疫情對(duì)我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈產(chǎn)生了一定的影響，尤其是對(duì)我國(guó)制造業(yè)中小企業(yè)的影響明顯。

中小企業(yè)作為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要參與者，往往作為大型企業(yè)的配套供應(yīng)商或服務(wù)商參與到生產(chǎn)中，是制造業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，中小企業(yè)與因?yàn)樾袠I(yè)準(zhǔn)入、融資受限、科技創(chuàng)新、受上下游的制約，本身生存能力較弱，再疊加疫情的影響，產(chǎn)品相對(duì)單一、設(shè)備和技術(shù)相對(duì)落后、人才匱乏，市場(chǎng)訂單減少、原材料成本增加等問(wèn)題加劇暴露，給制造業(yè)中小企業(yè)帶來(lái)較大的困難。而這部分中小企業(yè)多為傳統(tǒng)的非信息化企業(yè)，缺乏有效的數(shù)字化管理模式，使其不得不重新審視行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，倒逼其進(jìn)行改革。

“積極穩(wěn)步推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)的必修課。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)許召元在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，我國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)展非常不一，中小企業(yè)是當(dāng)前進(jìn)一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

此前，工信部發(fā)布了《關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》，明確20條措施助力中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，其中特別提到了支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

據(jù)許召元介紹，我國(guó)的不少大企業(yè)，特別是電子信息和家電、石化等行業(yè)的大企業(yè)已經(jīng)在過(guò)去多年的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和全球推動(dòng)工業(yè)4.0的過(guò)程中，深入實(shí)施了信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，少數(shù)大企業(yè)的工業(yè)4.0水平已經(jīng)居于世界前列，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也有長(zhǎng)足進(jìn)步。但中小企業(yè)由于缺乏資金、人才的支持，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面仍然較為緩慢，少數(shù)中小企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)生產(chǎn)的模式，主要依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，從工業(yè)4.0的角度劃分，不少企業(yè)仍然處于工業(yè)2.0甚至1.0的階段。

數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量達(dá)到3000多萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)的90%以上，貢獻(xiàn)了全國(guó)50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動(dòng)力就業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。制造業(yè)中小企業(yè)作為其中的主力，更是撐起了我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的“半邊天”。

在許召元看來(lái)，當(dāng)前國(guó)家積極推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為中小企業(yè)提供了重要機(jī)遇，要更好地抓住這一機(jī)遇，中小企業(yè)本身需要做大量的準(zhǔn)備工作，提高抓住機(jī)遇的能力，從而提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果，切實(shí)發(fā)揮通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

對(duì)于中小企業(yè)如何向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，許召元建議，第一，要確定本企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，明確通過(guò)轉(zhuǎn)型本企業(yè)能作出哪些改變，預(yù)期達(dá)到哪些目標(biāo)。中小企業(yè)管理者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更要增強(qiáng)對(duì)業(yè)內(nèi)其他先進(jìn)企業(yè)的觀(guān)摩與領(lǐng)會(huì)，才能了解和提出本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，設(shè)立正確的目標(biāo)。促進(jìn)信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的模式，每個(gè)企業(yè)都有自己的特色和基礎(chǔ)能力，數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型只有符合本企業(yè)的需求，同時(shí)兼顧本企業(yè)的能力，要企業(yè)“努力跳一跳才能夠得著”。

第二，中小企業(yè)管理人員要高度重視，積極參與并始終關(guān)注和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與傳統(tǒng)的工藝升級(jí)和技術(shù)改造不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往帶來(lái)企業(yè)管理流程的改變，帶來(lái)很多崗位工作性質(zhì)、工作內(nèi)容的改變，例如，不少以前需要員工直接完成的工作，可能更多由信息化數(shù)據(jù)化自動(dòng)完成了，而且新的管理往往對(duì)員工能力提出了更高的要求，如果沒(méi)有最高管理人員的大力支持，往往實(shí)施中會(huì)遇到較大的，來(lái)自本企業(yè)內(nèi)部人員的阻力，從而降低轉(zhuǎn)型效果。

第三，要重視利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新的、更加高效的手段。近年來(lái)我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的好處就是具有平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)，可以把以前需要每個(gè)企業(yè)獨(dú)自投入的信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本大幅度降低，例如，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上有很多輕量級(jí)應(yīng)用，企業(yè)可以通過(guò)這些云上服務(wù)大幅度減少硬件投入。要能夠用好這些平臺(tái)，也需要中小企業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)，加大了解，選擇合適的平臺(tái)和合適的模式，推進(jìn)本企業(yè)的上網(wǎng)上云工作。