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受益于國內(nèi)工業(yè)發(fā)展，國內(nèi)工業(yè)機器人領域公司持續(xù)涌現(xiàn)并不斷落地產(chǎn)品。不過，工業(yè)機器人領域的初創(chuàng)公司未來想要做大，很可能需要通過并購整合。

一般來說，工業(yè)機器人領域的初創(chuàng)公司多分為兩類，一類是售賣標準產(chǎn)品，一類做集成。前者利潤率一般在30%左右，營收主要來自產(chǎn)品售賣的收入；后者利潤率一般在10%以下，但流水規(guī)?？赡軙^大。

海外四大家族發(fā)展受益于汽車行業(yè)的高速發(fā)展，國內(nèi)此前的工業(yè)機器人公司多受益于汽車產(chǎn)業(yè)，新一波工業(yè)機器人享受的紅利則主要來自于3C自動化。服務于工業(yè)客戶，客戶往往需要一整套解決方案并將方案落地。因此，從最終環(huán)節(jié)來看，其落地往往具有地域性，做大的難度高。

國內(nèi)知名工業(yè)機器人領域公司的財務數(shù)據(jù)也能證明這一點。2017年A股上市的機器人公司中，新松營收24.65億元，凈利潤4.36億元；埃斯頓營收8.99億元，凈利潤0.87億元；拓斯達營收6.86億元，凈利潤1.34億元。非上市公司中，以近年來比較熱門的3C工業(yè)機器人為例，目前幾乎全部公司標品加集成的訂單合同額基本都在3億元以下。

這種情況下，并購整合很可能是這一領域初創(chuàng)公司做大的必經(jīng)之路。收購策略也在諸多制造業(yè)及諸多地域性強的領域得到過驗證。

要通過并購整合將公司做大，也需要很多要素 。對于公司來說，一是可能需要有足夠強的融資能力，獲得并購的啟動資金，即使是通過換股的方式，也往往需要資金的支持；二是十分考驗CEO的人格魅力，能被對方CEO和高管接納，能將團隊進行合理整合。