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現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)（IoT）如何重新安排國際企業(yè)品牌形象出現(xiàn)了另外一個跡象，日本制造巨頭日立正在重組，以挑戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)市場的全球領導者。該集團正在將三個部門組合成為一個價值40億美元的部門，負責在130多個國家建立日立的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。

新的以IoT為中心的運營將日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)（數(shù)據(jù)中心基礎設施），日立Insight Group（大數(shù)據(jù)軟件）和Pentaho（分析）合并成一家名為Hitachi Vantara的全資子公司，該公司將雇用約7000名員工（約三分之一的日立IT員工）出自加利福尼亞州圣克拉拉市的總部。

該公司在新聞稿中明確了方向：“日立將利用IOT將人力和機器數(shù)據(jù)構建全面的數(shù)據(jù)驅動解決方案?？蛻魧⒛軌蚬芾恚鎯?，混合，分析和可視化數(shù)據(jù)，然后根據(jù)未知的數(shù)據(jù)采取行動。

根據(jù)外媒日經(jīng)亞洲媒體的評論，表示：“將由Hitachi Vantara的全資子公司負責將日本，中國，印度，歐洲等地的IT團隊與硅谷之間聯(lián)系開展新業(yè)務，為世界各地的客戶提供建議。

瞄準大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)交易

這個舉動很重要，原因有兩個。首先，Insight對Lumada IoT技術平臺在工業(yè)環(huán)境中的連接設備是一個很大的打擊。而在“財富”雜志中，IDC研究總監(jiān)Stacy Crook也解釋說：“現(xiàn)在，Lumada將是獨立的商業(yè)產(chǎn)品，并坐在日立的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的中間。

更重要的是，與GE，西門子，微軟，亞馬遜，谷歌和其他公司一樣，最大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)交易意圖也是明確的。

報告還指出，日立三年投資約28億美元，以進一步建立其物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。例如，據(jù)報道，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司和Pentaho公司去年又增加了1000人。（日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司在2015年收購Pentaho，報價為5億美元至6億美元）。據(jù)悉，日立的總體目標是將物聯(lián)網(wǎng)的收入提高到近10億美元。

顯然日立戰(zhàn)略是提供工業(yè)物流專業(yè)知識，軟件和管理和運行技術的能力。

顯然，有很多危機：日立的新聞稿引用Gartner估計，到2020年，物聯(lián)網(wǎng)市場將達到頂峰4,400億美元。彭博社指出，截至2016年3月財年，日立的銷售額約為54億美元，約占總銷售額的6％收入。

物聯(lián)網(wǎng)市場隨著各種巨大的跨國技術公司的進入，明顯的獲勝者可能需要一段時間才能體現(xiàn)出來。