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在美的宣布收購德國機(jī)器人制造商庫卡之后，中國機(jī)器人領(lǐng)域最大的上市公司新松又有怎樣的打算？12月14日，沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司總裁曲道奎表示，現(xiàn)在是高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行并購的一個好時機(jī)，新松正為此積極布局，包括正在籌建幾支百億級別的基金，用于未來的投資。

曲道奎向記者介紹，過去兩三年來，新松已成立了一支專門的團(tuán)隊，在全球?qū)ふ覚C(jī)會。在庫卡出售之時，新松也曾參與早期的談判。

曲道奎稱，新松做并購有兩項原則：第一是高門檻，只看行業(yè)龍頭或某項技術(shù)的隱形冠軍，注重標(biāo)的的質(zhì)量；第二要做產(chǎn)業(yè)整合，而不去做財務(wù)投資。

他將并購分為兩類：一類是“物理并購”，即許多行業(yè)外企業(yè)并購機(jī)器人企業(yè)，雙方只是量上的疊加，沒有產(chǎn)生企業(yè)的融合；一類是“化學(xué)并購”，雖然雙方之間會發(fā)生文化和理念的沖突，但最終會有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局。

“新松一旦要并購，它必須是一個化學(xué)反應(yīng)。我并購以后，可能世界上就沒有另一家企業(yè)的品牌了。”曲道奎對記者表示。

這增加了新松并購的難度。曲道奎承認(rèn)，在商談過程中，許多國外企業(yè)的管理層會擔(dān)心并購后將喪失獨(dú)立性。

新松對投資標(biāo)的質(zhì)量的堅持使其瞄準(zhǔn)歐美企業(yè)。根據(jù)新松財報，其第一大股東為中國科學(xué)院沈陽自動化研究所，持股比例達(dá)到25.27%。這可能會讓新松在并購歐美企業(yè)時受到一定限制。

曲道奎介紹，新松與安信咨詢公司一起成立了中德新松教育集團(tuán)。2016年2月，中德新松教育集團(tuán)宣布收購德國陶特洛夫職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，希望將德國機(jī)械工程方面的辦學(xué)經(jīng)驗引入國內(nèi)，解決企業(yè)高級技師和工程師人才缺口問題。

在曲道奎看來，全球正處于第二次機(jī)器革命的前夜，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)將運(yùn)用到工業(yè)制造領(lǐng)域，使機(jī)器人從單純的自動化設(shè)備變成可以獲取外界信息的“機(jī)器人”。新一代機(jī)器人將需要懂得如何感知環(huán)境，具備自主適應(yīng)能力，而新松也將在機(jī)器感知系統(tǒng)這一塊加強(qiáng)布局。

曲道奎向記者透露，新松在并購上“已經(jīng)布了一個很大的局”，包括正在籌建幾支百億級別的基金，以用于未來的投資。“大家不用太著急，估計很快會有結(jié)果。我們的并購將是一些很大的并購，是要改變行業(yè)格局的。”

曲道奎認(rèn)為，并購是企業(yè)發(fā)展歷程中的一個重要手段，可以實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速增長，增強(qiáng)綜合實力。他表示，許多有實力的中國企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已有一定基礎(chǔ)。對它們來說，國內(nèi)龐大的市場和充沛的資金使現(xiàn)在成為一個做并購的好時機(jī)。“這就像一個孩子長到17歲和18歲，有一定的自理能力了，有了并購的基礎(chǔ)。”

新松成立于2000年，隸屬于中國科學(xué)院，2009年登陸創(chuàng)業(yè)板，股票命名為機(jī)器人。2016年前三季度，機(jī)器人實現(xiàn)營業(yè)收入12.46億元，同比增長8.87%；歸屬于上市公司股東凈利潤2.48億元，同比增長7.19%。