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6月8日，美的集團(tuán)正式發(fā)布出海合伙人計(jì)劃。該計(jì)劃聚焦中國(guó)制造企業(yè)出海建廠的核心需求，針對(duì)行業(yè)普遍面臨的跨境供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)、全球品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、跨文化員工培訓(xùn)困難三大關(guān)鍵痛點(diǎn)，將泰國(guó)智能體工廠積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力，轉(zhuǎn)化為全鏈路商業(yè)解決方案，為出海企業(yè)提供從前期規(guī)劃、工程建設(shè)到后期運(yùn)營(yíng)管理的一站式服務(wù)，推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)出海模式實(shí)現(xiàn)新的升級(jí)。

作為面向中國(guó)企業(yè)出海的全鏈路服務(wù)商與合作伙伴，美的集團(tuán)整合了72個(gè)數(shù)字化與人工智能解決方案、13大智能體以及25個(gè)成熟應(yīng)用場(chǎng)景，建立起覆蓋海外建廠全流程的數(shù)字化、綠色化、合規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)強(qiáng)化供應(yīng)鏈的韌性與穩(wěn)定性。這一舉措，推動(dòng)中國(guó)制造出海從過(guò)去零散的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，逐步轉(zhuǎn)向體系化布局、生態(tài)化發(fā)展的新階段，也為新能源、光伏、汽車電子、智能制造等重點(diǎn)行業(yè)打造了海外建廠的標(biāo)桿樣本，助力中國(guó)制造業(yè)出海向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；较蜻~進(jìn)。

智能體工廠：打造海外智造的核心標(biāo)桿

據(jù)了解，美的在全球市場(chǎng)已布局超過(guò)100家生產(chǎn)基地，其中美的空調(diào)泰國(guó)工廠具有標(biāo)志性意義——它既是家電行業(yè)首個(gè)獲得“海外供應(yīng)鏈韌性燈塔工廠”認(rèn)證的基地，也是美的在全球范圍內(nèi)首個(gè)完成全面升級(jí)的海外新版智能體工廠。

這座工廠坐落于泰國(guó)東部經(jīng)濟(jì)走廊核心區(qū)域，占地面積相當(dāng)于45個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)，生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)實(shí)力突出。2025年，該工廠空調(diào)產(chǎn)品產(chǎn)能突破500萬(wàn)套，單一工廠的產(chǎn)能規(guī)模已超過(guò)多數(shù)中等國(guó)家全年的空調(diào)市場(chǎng)需求。在技術(shù)架構(gòu)上，工廠的AI大腦集成13個(gè)智能體，覆蓋25個(gè)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)不同領(lǐng)域智能體之間的無(wú)縫協(xié)同，管理人員通過(guò)文字或語(yǔ)音指令，即可快速調(diào)取各環(huán)節(jié)核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效管控。

美的集團(tuán)IT總監(jiān)周曉玲對(duì)智能體工廠的核心特征作出解讀。她表示，智能體就像工廠的“大腦”，不同功能區(qū)域分別承擔(dān)不同的管理任務(wù)。“相比大家熟知的智能工廠，美的智能體工廠不僅在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)深度應(yīng)用智能化技術(shù)，更賦予系統(tǒng)思考學(xué)習(xí)、總結(jié)反饋的能力。AI技術(shù)的融入，讓工廠‘大腦’具備了理解與判斷能力，既能獨(dú)立高效完成工作，也能實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同作業(yè)，還能基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析推演，為實(shí)際生產(chǎn)提供趨勢(shì)預(yù)判與應(yīng)對(duì)建議，真正實(shí)現(xiàn)感知、分析、決策、行動(dòng)的全流程智能化運(yùn)作。”周曉玲說(shuō)。

在具體應(yīng)用層面，美的已形成多個(gè)成熟的解決方案。以集團(tuán)庫(kù)卡全流程自動(dòng)化智能制造方案為例，該方案將移動(dòng)機(jī)器人、智能立體倉(cāng)庫(kù)與自動(dòng)化產(chǎn)線進(jìn)行一體化整合，打通物料入庫(kù)、存儲(chǔ)、配送至上線生產(chǎn)的全流程，實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝配、質(zhì)檢環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。同時(shí)，通過(guò)與多個(gè)智能體協(xié)同，讓整條產(chǎn)線具備自主感知、自主決策與自主執(zhí)行能力，大幅提升生產(chǎn)效率與穩(wěn)定性。

在美的空調(diào)外機(jī)全自動(dòng)化生產(chǎn)線上，智能化優(yōu)勢(shì)同樣顯著。這條產(chǎn)線與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、AMR自主移動(dòng)機(jī)器人物流系統(tǒng)深度銜接，物料到位后自動(dòng)啟動(dòng)生產(chǎn)流程，覆蓋自動(dòng)上料、精密裝配、整機(jī)檢測(cè)等核心工序，現(xiàn)場(chǎng)僅需少量人員負(fù)責(zé)巡檢與設(shè)備維護(hù)，多數(shù)工位已實(shí)現(xiàn)無(wú)人化作業(yè)。據(jù)測(cè)算，僅單條產(chǎn)線每年就能為企業(yè)節(jié)約海外用工成本約3萬(wàn)美元，降本增效成果直接可見(jiàn)。

目前，美的這套智能體工廠相關(guān)解決方案，已在家電、汽車、航空航天、新能源、醫(yī)療、教育等多個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)落地，累計(jì)服務(wù)客戶超5000家，覆蓋全球超過(guò)一萬(wàn)家工廠，技術(shù)與模式的成熟度得到充分驗(yàn)證。

數(shù)字化培訓(xùn)：破解跨文化人才培養(yǎng)難題

人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)管理，是企業(yè)出海過(guò)程中的另一大難點(diǎn)。美的家用空調(diào)泰國(guó)工廠總經(jīng)理李鵬介紹，海外工廠普遍面臨語(yǔ)言溝通不暢、培訓(xùn)效果參差不齊、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一落地與復(fù)制等問(wèn)題。以泰國(guó)工廠為例，這里既有泰國(guó)本地員工，也有來(lái)自緬甸的員工（占比超20%），還有中國(guó)外派的管理人員與技術(shù)人員，多語(yǔ)言環(huán)境下的培訓(xùn)組織難度極大。

針對(duì)這一痛點(diǎn)，美的推出美云智數(shù)AI/VR全球化工人培訓(xùn)賦能解決方案，形成了一套高效的人才培養(yǎng)體系。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)AI智能翻譯與數(shù)字人技術(shù)，能夠快速生成多語(yǔ)言培訓(xùn)課件與教學(xué)視頻，覆蓋安全合規(guī)、管理制度、崗位技能等全維度內(nèi)容，大幅降低本地化課程的開(kāi)發(fā)成本。

美的空調(diào)泰國(guó)工廠也是美的海外首個(gè)集成AIGC、數(shù)字人、VR技術(shù)的智能制造實(shí)訓(xùn)基地，通過(guò)從傳統(tǒng)線下培訓(xùn)向數(shù)字化線上培訓(xùn)的轉(zhuǎn)型，搭建起完整的海外多語(yǔ)種人才培養(yǎng)體系。方案落地后，培訓(xùn)效率提升效果明顯：課程制作周期從原本的2.5個(gè)工作日縮短至4小時(shí)，效率提升80%；員工培訓(xùn)周期從線下模式的8天壓縮至3天，效率提升62.5%。此外，企業(yè)多能工儲(chǔ)備率提升10%，員工技能熟練度持續(xù)增強(qiáng)，人才流失率穩(wěn)步下降。

體系化輸出：構(gòu)建中國(guó)智造全球化新范式

李鵬表示，過(guò)去兩年多時(shí)間里，泰國(guó)工廠已攜手約70家中國(guó)企業(yè)共同出海發(fā)展，其中三分之一為國(guó)內(nèi)上市公司，合作呈現(xiàn)體系化、規(guī)?；卣?。他介紹說(shuō)：“在合作過(guò)程中，我們深刻體會(huì)到‘抱團(tuán)出海’的顯著優(yōu)勢(shì)。美的通過(guò)泰國(guó)項(xiàng)目的深度實(shí)踐，提煉出一套成熟且可復(fù)制的出海實(shí)戰(zhàn)方法，依托全新升級(jí)的海外智能體方案，能夠有效破解中國(guó)企業(yè)出海‘水土不服’、缺乏體系支撐的行業(yè)共性難題。”

武漢宏?？萍?019年跟隨美的出海泰國(guó)，從海外建廠全流程規(guī)劃，到產(chǎn)線自動(dòng)化部署、數(shù)字化系統(tǒng)落地，美的全程陪跑，甚至派出工程師一對(duì)一駐場(chǎng)指導(dǎo)。2024年宏海擴(kuò)產(chǎn)攻堅(jiān)，在美的的支撐下，從基建到投產(chǎn)僅用5個(gè)月就完成落地，2025年泰國(guó)業(yè)務(wù)總量直接提升1.6倍。

與美的攜手十八年的廈門(mén)合興包裝，更是在美的的全鏈路支持下，完成了從國(guó)內(nèi)配套商到全球合作伙伴的跨越。“從廠房規(guī)劃、土地購(gòu)置，到本地用工、跨境清關(guān)，甚至連材料進(jìn)口的細(xì)節(jié)，美的都給了我們?nèi)鞒痰闹笇?dǎo)。”合興包裝泰國(guó)工廠總經(jīng)理郭旭珠表示，正是這份全周期陪伴，讓合興快速完成了東南亞、北美等市場(chǎng)的工廠落地，2025年正式被納入美的全球戰(zhàn)略合作白名單，實(shí)現(xiàn)了與美的同步的全球布局。

美的集團(tuán)副總裁兼首席數(shù)字官?gòu)埿≤仓赋?，?dāng)前中國(guó)制造業(yè)出海已從單純的“產(chǎn)能外溢”階段，邁入“能力出海”的全新發(fā)展階段。但行業(yè)仍普遍面臨跨境供應(yīng)鏈管理復(fù)雜、全球品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、跨文化管理難度大、海外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高、能源成本偏高等核心挑戰(zhàn)。過(guò)去依靠單點(diǎn)設(shè)備采購(gòu)、企業(yè)單打獨(dú)斗的出海模式，已經(jīng)難以適應(yīng)全球化市場(chǎng)高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的需求。

“美的的全球化中國(guó)方案，根植于中國(guó)制造的深厚基礎(chǔ)，同時(shí)經(jīng)過(guò)全球市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，是一套完整的出海支撐體系。”張小懿表示，未來(lái)美的將以新版智能體工廠海外方案為核心技術(shù)支撐，以出海合伙人計(jì)劃為生態(tài)載體，構(gòu)建起技術(shù)輸出、經(jīng)驗(yàn)共享、生態(tài)共建三位一體的全球化中國(guó)智造范式，持續(xù)助力更多中國(guó)制造企業(yè)協(xié)同出海、扎根全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏的發(fā)展目標(biāo)。