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1、分不清智能化和自動(dòng)化

為什么要區(qū)分而這？在很多情況下，傳統(tǒng)的自動(dòng)化已經(jīng)是“紅海”，智能化才是“藍(lán)海”。

機(jī)器人、無(wú)人工廠，可以是智能化技術(shù)，也可以是自動(dòng)化的技術(shù)。很多人分不清他們的差別。我可以給出一個(gè)簡(jiǎn)單的判據(jù)來(lái)區(qū)分：沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，玩得轉(zhuǎn)嗎？

2、理不清技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

很多人，一味強(qiáng)調(diào)新技術(shù)，而不去研究新技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。這也是一種慣性思維：如果是傳統(tǒng)的自動(dòng)化，這樣做或許可以，在智能制造時(shí)代則不行。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代講究互聯(lián)，有了互聯(lián)才有“藍(lán)海”。而互聯(lián)一定涉及到組織、流程和利益。不理清，能行嗎？

3、混淆新、舊

智能化的很多目標(biāo)是很早之前就提出來(lái)的；但實(shí)現(xiàn)的手段和路徑是新的。不是否定過(guò)去的目標(biāo)，也不是用老手段實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。理不清的人，一定會(huì)用“貼標(biāo)簽”的做法，穿新鞋走老路。

4、理不清責(zé)任

智能制造的首要責(zé)任在公司高層。因?yàn)橹悄苤圃焱婕暗綉?zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)的創(chuàng)新。在這個(gè)前提下，分析有沒(méi)有更好的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)、需要不需要智能化。

技術(shù)是為這些東西服務(wù)的。反之，如果沒(méi)有上述創(chuàng)新，智能制造往往就是穿新鞋走老路。其中，如果想清楚了，“不搞智能制造”或許也是不錯(cuò)的選項(xiàng)。

5、不關(guān)注組織

從技術(shù)到經(jīng)濟(jì)，智能制造要改變?cè)S多觀念和做法。要協(xié)調(diào)很多部門、要改變很多觀念。這可能是前所未有的挑戰(zhàn)。沒(méi)有組織創(chuàng)新很可能是死路一條。

6、技術(shù)思維的改變

智能制造的數(shù)字化，不是自動(dòng)化的數(shù)字化。對(duì)IT技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該把自己的技術(shù)活動(dòng)看成一種“服務(wù)”、要把IT思維與業(yè)務(wù)思維深入融合。工藝技術(shù)人員，應(yīng)該把自己當(dāng)做“知識(shí)”生產(chǎn)者，而不是解決具體問(wèn)題的人。