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　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，自動化設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中得到了廣泛的普及應(yīng)用。企業(yè)員工只要坐在電腦前輕點(diǎn)鼠標(biāo)，便能對生產(chǎn)進(jìn)行操控。但是，世上的任何事情都不是十全十美的，自動化設(shè)施也有其不足之處。因此，筆者認(rèn)為，自動化設(shè)施更需要不斷進(jìn)行科技改造，提升效能，才能保證安全生產(chǎn)。

　　那么，如何才能查出隱患進(jìn)行科技改造呢？筆直認(rèn)為，須做到以下幾點(diǎn)：

　　一是善用其器，查找隱患。所謂善用，就是全面了解所用自動化設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對其熟知能詳，并在生產(chǎn)使用中觀其狀態(tài)、效能，從而找出其不足或隱患，方能有針對性地制定防范措施，保證安全。

　　二是因患而宜，提升效能。針對自動化設(shè)備的不足或隱患進(jìn)行科技改造，要視不同的隱患制定相對應(yīng)的有效措施。在這方面，勝利油田集賢輸油站的做法值得借鑒。集賢輸油站根據(jù)自動化生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的難以治愈的疑難故障，成立了以技術(shù)站長、技術(shù)員、技師為成員的數(shù)字化設(shè)施科技攻關(guān)維護(hù)小組，發(fā)揮集體智慧向數(shù)字化設(shè)施疑難雜癥發(fā)起攻關(guān)之戰(zhàn)。數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行幾年來，科技攻關(guān)維護(hù)小組累計(jì)進(jìn)行了MK1控制模塊插接法、生產(chǎn)模擬流程操作盤改造、加熱爐安全報(bào)警裝置引入值班室等5項(xiàng)科技改造，提高了自動化生產(chǎn)運(yùn)行效能，保證了生產(chǎn)安全運(yùn)行。

　　三是隱患查改要全員化。自動化設(shè)備的隱患暴露不是一事一時(shí)的，它可能是在運(yùn)行的開始，也可能是在運(yùn)行中。而生產(chǎn)運(yùn)行是有周期的，這個(gè)周期需要多個(gè)人去實(shí)施操作。所以，單憑一個(gè)或幾個(gè)人是不能查改隱患的，必須全員化。在這一點(diǎn)上，勝利油田集賢輸油站同樣做得也很好。他們建立了全員查改機(jī)制，人人以維護(hù)查改自動化設(shè)施為己任，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，使設(shè)施永遠(yuǎn)保持安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　綜上所述，要想自動化生產(chǎn)安全運(yùn)行，必須時(shí)刻對其關(guān)注愛護(hù)，勤保養(yǎng)，勤檢查，一旦查出隱患，立即進(jìn)行科技改造，方能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。