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當(dāng)前，人工智能正全方位重構(gòu)制造業(yè)底層邏輯，AI算力建設(shè)進(jìn)入爆發(fā)期，單機(jī)柜功率密度實現(xiàn)數(shù)量級躍升，傳統(tǒng)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的供電、散熱與系統(tǒng)穩(wěn)定性，正面臨前所未有的極限挑戰(zhàn)。與此同時，智能制造、新能源、半導(dǎo)體等高端產(chǎn)業(yè)提速，將國內(nèi)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)推至產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點。

在此背景下，全球工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施“隱形冠軍”企業(yè)威圖大中華區(qū)迎來新任掌舵者——羅黎陽先生。擁有多家頂尖跨國工業(yè)企業(yè)二十余年從業(yè)經(jīng)驗的他，兼具國際化戰(zhàn)略視野與本土化運營能力。談及選擇加入威圖的初衷，羅黎陽表示：“職業(yè)選擇的核心，是價值理念與企業(yè)初心的雙向契合。我非常認(rèn)同威圖在全球工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。無論是在工業(yè)機(jī)柜、配電系統(tǒng)還是溫控技術(shù)方面，威圖始終堅持長期投入和持續(xù)創(chuàng)新，這種長期主義的發(fā)展理念與我的職業(yè)價值觀高度契合。”

立足產(chǎn)業(yè)升級與算力變革的時代背景，中國工控網(wǎng)總裁潘英章與羅黎陽展開深度對話，圍繞本土創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建等核心議題，拆解威圖立足長期主義賦能中國制造升級的完整布局。

深耕系統(tǒng)能力，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)核心壁壘

對威圖而言，長期主義的價值觀最終要落到一項項具體的能力上。在行業(yè)認(rèn)知中，威圖是機(jī)柜、配電、溫控領(lǐng)域產(chǎn)品的代表，但在羅黎陽看來，威圖的價值遠(yuǎn)不止于此。“很多人認(rèn)為威圖的優(yōu)勢來自產(chǎn)品本身，但我認(rèn)為，威圖真正的核心競爭力，是具備覆蓋工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期的系統(tǒng)能力。”羅黎陽強(qiáng)調(diào)。

過去六十余年，威圖持續(xù)專注于工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，形成了全球統(tǒng)一的平臺化產(chǎn)品體系、完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、豐富的行業(yè)經(jīng)驗以及遍布全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種從“點”到“面”的能力提升正是威圖應(yīng)對時代發(fā)展的核心基礎(chǔ)。

這一系統(tǒng)能力在AI時代也被賦予了全新的戰(zhàn)略價值。羅黎陽表示：“AI時代競爭的不只是芯片和算法，更是支撐算力穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)設(shè)施能力。”他進(jìn)一步分析了AI算力建設(shè)對基礎(chǔ)設(shè)施帶來的挑戰(zhàn)。當(dāng)前AI算力密度急劇提升，對供電、散熱和系統(tǒng)穩(wěn)定性提出了前所未有的極致要求。而威圖的優(yōu)勢并非伴隨AI技術(shù)的熱潮才切入數(shù)據(jù)中心賽道，而是長期深耕工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，天然具備適配極端工況、高密度場景、高穩(wěn)定系統(tǒng)運維的硬核能力，因此能夠在AI算力革命中，成為全球算力基礎(chǔ)設(shè)施的核心支撐者。

目前，威圖已深度參與歐洲、北美等全球領(lǐng)先AI數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，服務(wù)全球前沿算力產(chǎn)業(yè)落地;同時深度扎根中國市場，全力賦能國內(nèi)頭部數(shù)據(jù)中心和算力中心項目，助力中國算力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。羅黎陽判斷，工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的邊界將呈現(xiàn)深度融合的趨勢，而威圖的未來定位非常清晰，持續(xù)做產(chǎn)業(yè)融合變革中的關(guān)鍵賦能者，為海內(nèi)外客戶打造面向未來的基礎(chǔ)設(shè)施底座。

以全球標(biāo)準(zhǔn)為基石，以中國創(chuàng)新為引擎

構(gòu)建起覆蓋全生命周期的系統(tǒng)能力之后，下一個核心命題隨之而來，如何在充滿不確定性的市場環(huán)境中，將這種能力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?威圖面臨的關(guān)鍵考驗，便是讓全球能力深度扎根中國市場。

2024年，威圖在不到12個月內(nèi)完成新廠房建設(shè)并投產(chǎn)，投資力度和推進(jìn)速度在跨國企業(yè)中堪稱罕見。“我一直認(rèn)為，真正的本土化，絕不是簡單的在中國生產(chǎn)，而是深度扎根中國市場、貼合中國產(chǎn)業(yè)需求，實現(xiàn)在中國創(chuàng)新、與中國客戶同頻成長。”羅黎陽講到。

基于這一核心理念，他將威圖中國的長期本土化戰(zhàn)略，拆解為三個層層遞進(jìn)、深度協(xié)同的核心布局。首先是運營本土化，解決產(chǎn)品制造和快速交付的效率問題，提升本土客戶服務(wù)響應(yīng)速度;其次是解決方案本土化，將全球經(jīng)驗與中國新興產(chǎn)業(yè)場景深度融合，打造更符合中國客戶需求的解決方案;最后是全球協(xié)同本土化，威圖將依托自身覆蓋的全球制造體系、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與國際標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗，為中國出海企業(yè)提供一致性支持，助力中國品牌全球化布局。

對于所有全球化企業(yè)而言，深度本土化布局必然面臨著如何在堅守全球統(tǒng)一核心標(biāo)準(zhǔn)的前提下，兼顧區(qū)域市場的創(chuàng)新靈活性與落地敏捷性，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與差異化的平衡，這也是威圖持續(xù)深耕中國市場過程中，重點打磨的核心經(jīng)營命題。

對此，羅黎陽認(rèn)為：“全球標(biāo)準(zhǔn)是我們的原則。它代表著產(chǎn)品質(zhì)量、國際認(rèn)證和客戶長期信任。但如果只有標(biāo)準(zhǔn)，沒有速度，就無法適應(yīng)中國市場。”在他看來，中國早已不僅僅是需求市場，更是創(chuàng)新策源地。尤其是在新能源汽車、低空經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國的發(fā)展速度和應(yīng)用深度已領(lǐng)跑全球。因此，他認(rèn)為，真正的成功模式應(yīng)當(dāng)是堅持全球標(biāo)準(zhǔn)，擁抱中國創(chuàng)新;利用全球能力服務(wù)本地，再將中國創(chuàng)新反哺全球。這一雙向賦能的發(fā)展模式，正是威圖“In China, for World”最重要的意義。它不是簡單的標(biāo)準(zhǔn)化與本地化的取舍，而是將全球能力與中國創(chuàng)新深度融合、相互賦能。

專注核心優(yōu)勢，協(xié)同共贏未來

如果說系統(tǒng)化能力、本土化戰(zhàn)略兩大維度分別解答了威圖具備何種核心競爭力與如何扎根中國落地賦能的問題，那么羅黎陽思考的第三重戰(zhàn)略，則聚焦于產(chǎn)業(yè)變局下的企業(yè)發(fā)展邊界與長期發(fā)展，為威圖的長遠(yuǎn)發(fā)展錨定方向。

伴隨AI算力與高端制造的深度融合，行業(yè)應(yīng)用場景愈發(fā)復(fù)雜多元，客戶需求早已發(fā)生根本性變化。羅黎陽表示：“過去一個設(shè)備可能解決一個問題，而現(xiàn)在客戶需要的是跨設(shè)備、跨系統(tǒng)、跨產(chǎn)業(yè)鏈的整體解決方案。未來的競爭也不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是生態(tài)與生態(tài)之間的競爭。因此，威圖的戰(zhàn)略非常明確，那就是專注自身優(yōu)勢，開放生態(tài)合作。”

基于這一判斷，威圖持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作，不斷完善生態(tài)布局。目前，威圖已與西門子在數(shù)據(jù)中心配電領(lǐng)域建立戰(zhàn)略合作，與ABB達(dá)成技術(shù)伙伴關(guān)系，同時持續(xù)深化與易盼的軟硬件協(xié)同。不同于行業(yè)淺層的產(chǎn)品組合，威圖的生態(tài)聯(lián)動聚焦全流程深度協(xié)同，覆蓋從工程設(shè)計、采購、生產(chǎn)到運營與服務(wù)的全價值鏈核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)技術(shù)、方案、服務(wù)的全方位融合互通。

威圖大中華區(qū)CEO羅黎陽講到：“威圖致力于打造一個開放、協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在這個生態(tài)中，我們愿意成為連接者和賦能者，串聯(lián)各細(xì)分領(lǐng)域的前沿技術(shù)，融合全球積淀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗與中國本土的創(chuàng)新實踐。生態(tài)合作的最終目標(biāo)從來不是企業(yè)合作本身，而是以協(xié)同之力持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值。”這種開放協(xié)同的生態(tài)模式，最終實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、客戶的三方共贏。對終端客戶而言，深度生態(tài)協(xié)同能夠有效降低系統(tǒng)集成復(fù)雜度，大幅提升項目落地與交付效率，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

結(jié)語

技術(shù)迭代、戰(zhàn)略升級、生態(tài)共建，所有布局最終都指向客戶價值。正如羅黎陽在采訪尾聲傳遞的理念，在不確定的產(chǎn)業(yè)浪潮中，唯一確定的發(fā)展邏輯，是持續(xù)幫助客戶構(gòu)筑穩(wěn)健、長效的核心競爭力。這既是威圖六十余年深耕行業(yè)的初心，也是威圖中國立足本土、賦能全球、奔赴未來的核心答案。