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   今年?yáng)|莞市委一號(hào)文安排1200萬(wàn)元推行“機(jī)器換人”，操作細(xì)則尚未出來(lái)。勞動(dòng)密集型企業(yè)已經(jīng)迫不及待：轉(zhuǎn)移導(dǎo)致生產(chǎn)型設(shè)備內(nèi)銷(xiāo)下滑，技術(shù)和人才成為自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)瓶頸，自發(fā)的“機(jī)器換人”已經(jīng)頗具規(guī)模。媒體上周報(bào)道，由于人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等原因，大量制鞋企業(yè)都在進(jìn)行智能化升級(jí)，帶動(dòng)厚街的鞋機(jī)企業(yè)外銷(xiāo)增幅超過(guò)30%。

   不過(guò)，細(xì)究卻是另一面貌。“外銷(xiāo)在增，內(nèi)銷(xiāo)卻在降，有的降幅超過(guò)50%。”東莞市鞋機(jī)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王精文直言，勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞等，正導(dǎo)致國(guó)內(nèi)訂單的大幅下滑。此外，技術(shù)和人才都制約著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。他估計(jì)，厚街鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)真正的爆發(fā)增長(zhǎng)還要再等5年。

   金融危機(jī)后自動(dòng)化增長(zhǎng)勢(shì)頭初顯

   東莞自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)苗頭在2011年初顯。以大朗為例，金融危機(jī)后，政府開(kāi)始補(bǔ)貼企業(yè)購(gòu)買(mǎi)數(shù)控織機(jī)，每一臺(tái)數(shù)控織機(jī)可替代6至8個(gè)熟練工人。這一政策就推動(dòng)了3000多家毛織企業(yè)的逆勢(shì)增長(zhǎng)，也“無(wú)心插柳”成就了大朗銀朗路的“百萬(wàn)富翁一條街”。

   據(jù)了解，2011年，大朗使用數(shù)控織機(jī)的數(shù)量超過(guò)2萬(wàn)臺(tái)，銀朗路上銷(xiāo)售數(shù)控織機(jī)的企業(yè)也從此前的5家暴增到100多家，過(guò)半企業(yè)主的財(cái)富都已超過(guò)百萬(wàn)。

   厚街鞋機(jī)企業(yè)也受益。媒體上周報(bào)道，由于勞動(dòng)力等成本上升，大量制鞋企業(yè)開(kāi)始從制造轉(zhuǎn)向“智造”，一些優(yōu)質(zhì)鞋機(jī)企業(yè)去年的外銷(xiāo)增幅超過(guò)30%。如厚街名菱工業(yè)自動(dòng)化科技有限公司，新研發(fā)的雙色雙針縫紉機(jī)受到熱捧，去年銷(xiāo)售額增幅近30%，主要是受出口帶動(dòng)。

  勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移削減國(guó)內(nèi)訂單

   形勢(shì)看是大好，東莞市鞋機(jī)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、名菱工業(yè)總經(jīng)理王精文卻不輕松：“外銷(xiāo)在增，內(nèi)銷(xiāo)卻在降，有些企業(yè)降幅超過(guò)50%。”在王精文看來(lái)，外銷(xiāo)市場(chǎng)的增長(zhǎng)是因?yàn)閲?guó)內(nèi)訂單的流失，名菱工業(yè)的客戶群中，有八成的外資鞋企都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了國(guó)外。

   為了保住市場(chǎng)份額，從前年開(kāi)始，他們?cè)谟《?、越南、柬埔寨三個(gè)國(guó)家都設(shè)立了分公司，今年還將進(jìn)軍緬甸、印尼。“我們不用跟著客戶搬，但是售后服務(wù)等要跟上”。昨日，剛從緬甸回國(guó)的王精文一臉疲憊。

   國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)此消彼長(zhǎng)，整體的增幅并不大。王精文直言，東莞整體鞋機(jī)行業(yè)的發(fā)展并不樂(lè)觀。“自動(dòng)化生產(chǎn)不是上一臺(tái)新機(jī)器，就能從1000個(gè)用工削減到300個(gè)用工，而是先減到900，再到800、700……要花好幾年”。王精文介紹，制鞋企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)鞋機(jī)后，還需要引入機(jī)械臂等配套機(jī)器和相應(yīng)的技術(shù)人才，各個(gè)生產(chǎn)工序也要重新調(diào)整適應(yīng)，很難立竿見(jiàn)影。相反，轉(zhuǎn)移到東南亞，可以直接削減人工成本。國(guó)內(nèi)大量制鞋企業(yè)因此并不愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)昂貴的設(shè)備，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

   工資還沒(méi)漲得讓人受不了

   香港富井機(jī)器人有限公司總經(jīng)理梁想超也認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)尚未被激發(fā)。富井扎根鳳崗，據(jù)其統(tǒng)計(jì)，5年前，鳳崗最少有20家企業(yè)用工規(guī)模在5000人以上，到了去年，下降到不到

   5家。大量企業(yè)都在向外轉(zhuǎn)移，只有少量有實(shí)力的外資企業(yè)升級(jí)了車(chē)間，通過(guò)引入智能設(shè)備來(lái)削減用工。

   他的企業(yè)主要生產(chǎn)機(jī)械手，今年來(lái)的訂單同比增長(zhǎng)了三四成，多來(lái)自深圳。“深圳的最低工資1808元，加上各類福利，要發(fā)到4500元左右。東莞目前的員工工資3000多元，工資還沒(méi)有漲到受不了。”梁想超直言，東莞的市場(chǎng)很淡，內(nèi)地城市訂單更少。

   而且，東莞大量企業(yè)即使要切入自動(dòng)化時(shí)代，還面臨很多障礙。比如，很多企業(yè)使用的還是三四年前購(gòu)買(mǎi)的模具，不能和新的自動(dòng)化設(shè)備對(duì)接，全部更換花費(fèi)巨大，企業(yè)多是“將就著用”。

   [聲音]

   子女教育難 自動(dòng)化人才留不住

   大家都知道未來(lái)自動(dòng)化的趨勢(shì)，都在往這方面轉(zhuǎn)，但最困難的就是缺人才。今年1月，東莞市委一號(hào)文和政府工作報(bào)告都提出鼓勵(lì)企業(yè)機(jī)器換人，比如安排1200萬(wàn)元補(bǔ)貼改造數(shù)控設(shè)備的企業(yè)。不過(guò)，這1200萬(wàn)只是“杯水車(chē)薪”，更期待人才政策層面的支持。企業(yè)的核心技術(shù)骨干都在30到40歲，他們最關(guān)心的是子女教育問(wèn)題，情愿少掙點(diǎn)也要回鄉(xiāng)上個(gè)好學(xué)校，政府能不能解決？

   ——— 東莞市鞋機(jī)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王精文