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   目前，中國工業(yè)機器人市場正在迎來爆發(fā)式增長，而最為受益的卻是外資品牌。民族工業(yè)機器人企業(yè)品牌影響力差、市場份額不足以及用戶認(rèn)可度不高成為企業(yè)發(fā)展所面臨的瓶頸。如果突破民族工業(yè)機器人企業(yè)發(fā)展瓶頸，是每個工業(yè)機器人企業(yè)和個人所要思考的問題。

   民族工業(yè)機器人市場處于起步階段，大多數(shù)企業(yè)處于小規(guī)模、作坊式生產(chǎn)，整個市場還沒有形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。民族工業(yè)機器人規(guī)模企業(yè)主要集中在新松、廣州數(shù)控以及昆山華恒焊接等企業(yè)，民族工業(yè)機器人所占市場份額少之又少。

   解決民族工業(yè)機器人發(fā)展的瓶頸，提升品牌影響力是關(guān)鍵。目前，不少用戶對于民族工業(yè)機器人品牌不了解，只能用高價購買外資品牌，而高額的售后維護費讓不少用戶頭疼。民族工業(yè)機器人企業(yè)正好可以利用高性價比優(yōu)勢，博得用戶青睞。讓用戶購買自己的產(chǎn)品，首先要讓用戶了解自己的品牌。

  企業(yè)幾乎都在利用品牌來運作，將找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異化，作為企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。但很多企業(yè)嘗嘗犯這樣一個錯誤：尋求的只是產(chǎn)品的差異化，而不是品牌的差異化。這也是導(dǎo)致中國本土工業(yè)機器人難以做到中高端品牌的核心問題。

   品牌包括品牌核心價值和外在表現(xiàn)，品牌之間的差異化是通過定位來表現(xiàn)品牌之間的差異化。品牌的定位是根據(jù)目標(biāo)市場的需求和自己的優(yōu)勢來定位的。例如，新松、廣州數(shù)控等民族工業(yè)機器人企業(yè)就用品牌的核心價值上凸顯企業(yè)的實力。

   換而言之就是要找準(zhǔn)目標(biāo)市場，與競爭對手比較，發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢，結(jié)合市場需求通過表現(xiàn)客戶的需求特點的某一方面，與企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合，形成品牌核心價值。但中國本土工業(yè)機器人企業(yè)還沒有認(rèn)識到這個問題，只是一味在產(chǎn)品上下功夫，殊不知再好的產(chǎn)品，如果無人問津，也是銷售不出去的。

   對于采用怎樣的營銷渠道，每個企業(yè)都應(yīng)該針對各自的企業(yè)特點來進行選擇。從目前的市場需求和渠道特點來看，中高端產(chǎn)品采用直銷的模式是不現(xiàn)實的，產(chǎn)品線和銷售額將直接決定網(wǎng)友的模式。而對于處于起步階段的本土工業(yè)機器人企業(yè)來說，打造企業(yè)品牌影響力才是關(guān)鍵。

   企業(yè)除了常規(guī)的報道外，需要制造新聞事件，讓媒體主動報道，最好是轟動性的，例如：當(dāng)年海爾為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，砸毀了許多不合格的產(chǎn)品，媒體大肆報道，迅速擴大了海爾的品牌知名度和美譽度，這樣的事件我們的行業(yè)也存在，但卻不知道如何傳播，如何利用得當(dāng)，將為品牌的塑造節(jié)省大量成本，而且可以與對手迅速拉開距離。