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　　有一個(gè)名詞叫做“鯰魚效應(yīng)”，這個(gè)被很多人津津樂道的概念，正是緣起于挪威捕魚業(yè)的一個(gè)著名故事。

　　眾所周知，沙丁魚是挪威漁船大量捕撈的一種魚類，而在市場上，鮮活沙丁魚的賣價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于已經(jīng)死亡的沙丁魚。所以，對于大多數(shù)漁船的船長來說，如何保證打撈上來的沙丁魚在返航途中保持鮮活，成為了一個(gè)棘手的難題，很多人為此絞盡腦汁，也找不到什么好辦法。相傳，唯獨(dú)有一條漁船的船長掌握了使沙丁魚保持鮮活的辦法，獲利也非?？捎^，但他對這一方法卻諱莫如深，從不向人說起。

　　直到船長去世之后，這其中的秘密才真相大白：原來沙丁魚生性安靜慵懶，離開大海后極易在缺氧的環(huán)境中慢慢窒息而死，而船長為了使沙丁魚保持生命力，在存放沙丁魚的魚槽中放入了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后四處游動，沙丁魚見了鯰魚則十分緊張，不免四處躲避加速游動，也就不會在安逸中死亡了，這正是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

　　而今天的國內(nèi)工業(yè)自動化市場，也已經(jīng)開始上演“鯰魚效應(yīng)”。

　　不難發(fā)現(xiàn)，近一段時(shí)期以來，國際工業(yè)自動化廠商的數(shù)大巨頭開始對OEM經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品市場傾投大量關(guān)注，投入資源的效率也非常之高，相關(guān)的產(chǎn)品計(jì)劃和推薦方案相繼見諸市場。對于以往在這一領(lǐng)域駕輕就熟的很多企業(yè)而言，這樣的舉動意味著市場壓力的劇增，尤其是很多歷來以高性價(jià)比產(chǎn)品見長的國內(nèi)自動化企業(yè)，更不免感到一種迫近的危機(jī)。

　　盡管在自動化市場上，幾款產(chǎn)品的推出不一定能在短期內(nèi)重置市場的格局，但其所帶來的影響和壓力是實(shí)實(shí)在在的。對于原本游刃于這一領(lǐng)域的企業(yè)而言，利潤的空間將不免受到壓迫，而從短期的定價(jià)策略到長期的研發(fā)路線，也都會因此而受到影響。

　　事實(shí)上，對國內(nèi)自動化廠商而言，這樣的變化無異于在原有的生存環(huán)境中，與“鯰魚”狹路相逢。如果不能采取升級進(jìn)步的舉措，未來的日子將不會好過，只有將“內(nèi)功”練好練精，才是走向未來的唯一途徑。從這個(gè)意義上說，這樣的變化恐怕不完全是一件壞事。況且，在競爭日漸激烈的環(huán)境中，這樣的變化，可以說是國際重量級廠商深入了解中國自動化市場需求后的必然策略，挑戰(zhàn)的來臨終究只是早晚的問題。

　　由此聯(lián)想到，在兩三年前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，很多自動化公司不但沒有消沉，反而加速了創(chuàng)新的步伐，打磨出一副逆水行舟的好身手。而今天的“鯰魚效應(yīng)”，又會不會迫使一批國內(nèi)公司成長為擅長拼技術(shù)、拼行業(yè)理解、拼服務(wù)的未來贏家呢？

　　我們拭目以待。