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　　為了技術(shù)而進行的海外收購隱藏著巨大風(fēng)險。

　　10年來，我國企業(yè)海外并購的案例不斷增加，但是海外并購的步伐卻并不順利。來自麥肯錫的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，過去10年里，全球大型企業(yè)兼并案中，真正取得預(yù)期效果的比例不到50%，而中國67%的海外收購不成功。海外并購，成為大多數(shù)民企沖動下的誤判。當(dāng)攻城略地的亢奮回歸苦心經(jīng)營的冷靜，匆匆做出決斷的民營企業(yè)老板們應(yīng)該深思：海外并購的目的是什么？并購后的“消化不良”應(yīng)如何避免？在海外并購中日益搶眼的民營企業(yè)，顯然需要認(rèn)真思考這些問題。

　　民營海外收購，順利整合者固然有之，但更多的人只是迷于“貪便宜”的誘惑心態(tài)，而不注重研發(fā)能力、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、適應(yīng)不同文化環(huán)境的能力，最終打砸了“海外抄底”的如意算盤。跨國收購，要整合的不僅是資產(chǎn)，更重要的是企業(yè)文化的融合、員工在企業(yè)中的歸屬感。

　　商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育在接受《中國經(jīng)濟和信息化》記者采訪時指出：“很多民營企業(yè)家海外并購行為只是投機取巧，為了直接占有別人現(xiàn)有的品牌知名度或者先進技術(shù)。今時不同往日，企業(yè)已經(jīng)不能僅僅通過引進國外先進技術(shù)快速更新?lián)Q代后站在國內(nèi)市場前列，而是需要靜下心來自己研發(fā)技術(shù)。”

　　CEI：近10年來，中國民企在全球跨國并購的舞臺上充當(dāng)了舉足輕重的角色。通過并購，企業(yè)有可能獲得更多機會，以較低成本獲取國外先進科技和高端技術(shù)，從而占領(lǐng)技術(shù)和未來市場的制高點。你如何看目前民營企業(yè)海外收購核心技術(shù)？

　　梅新育：民企海外收購核心技術(shù)要看收購的是什么樣的核心技術(shù)。如果中國在這方面已經(jīng)取得突破，可能收購成功；如果中國壓根沒有這個技術(shù)，要想通過海外收購來獲取領(lǐng)先自己一大步的技術(shù)，基本上是不可能的事情。

　　就算有外企想賣，當(dāng)?shù)卣膊粫鷾?zhǔn)，也得制定一大堆壁壘，設(shè)置一大堆障礙。假如，海爾在國內(nèi)已經(jīng)有某一項領(lǐng)先技術(shù)，并且這項技術(shù)在全世界也是比較領(lǐng)先的。那么海爾的競爭對手海信想在海外競爭對手那里收購類似的技術(shù)進行突破，對方就可能會賣給你。否則，不可能。

　　CEI：但已經(jīng)收購了它，那不就是屬于你的了？

　　梅新育：通過這種收購方式得來的技術(shù)，雖然名義上你擁有某公司間接所有權(quán)，實際上此公司的技術(shù)根本不能直接應(yīng)用。

　　外企只需要你出錢買“殼”，并不會把真正的技術(shù)給你。以沃爾沃為例，吉利收購沃爾沃時就被設(shè)了非常多的障礙，現(xiàn)在根本不能直接把沃爾沃先進技術(shù)用到吉利的車型上。

　　CEI：抄底海外技術(shù)成為眾多中國民營企業(yè)的戰(zhàn)略步驟，是企業(yè)現(xiàn)階段國際化的重點工作。你對民企求發(fā)展而采取收購海外核心技術(shù)這種方式，有什么看法？

　　梅新育：我不贊成用這種方式，這種方式不合算?；旧洗蟛糠制髽I(yè)想通過海外并購取得先進技術(shù)的，大都以失敗而告終。

　　真正的核心技術(shù)沒有可能通過海外收購買來，能夠買來的技術(shù)也不太可能給你帶來多么高的收益。像TCL收購德國施耐德，收購的產(chǎn)品都過時了，很快沒幾年都用不上了。

　　而且發(fā)達(dá)國家有些福利過度的情況，稱之為勞動權(quán)利，我認(rèn)為是職業(yè)道德淪喪，他還強迫你向他看齊，實則讓你承擔(dān)一大堆員工。很多先進的核心技術(shù)主要來自發(fā)達(dá)國家，要把來自發(fā)達(dá)國家的企業(yè)產(chǎn)權(quán)買下來，牽涉的事情太多。

　　CEI：單純的技術(shù)交易比海外并購更容易獲得技術(shù)？

　　梅新育：技術(shù)轉(zhuǎn)讓相比海外收購，麻煩少一些，不必承擔(dān)外企員工解聘和養(yǎng)老福利問題，不必關(guān)心發(fā)達(dá)國家的勞動法等，左一個法律，右一個法律。

　　比方，美國的一個對華出口管制清單，我拿起來中文版有3斤多重，就是英文版本的也得有相當(dāng)多頁。一部稅法七八千頁，正常人哪知道這么多內(nèi)容？除了肥了那些律師之外，有什么用處？

　　CEI：沒有通過海外收購核心技術(shù)成功的企業(yè)嗎？

　　梅新育：沒有，都是失敗的，丟錢又丟人。最典型的就是，上汽收購雙龍，除了燒掉一大堆錢，買了一肚子氣，最后什么都沒有得到。想通過海外并購的話，或者用四個字可以形容：癡心妄想。

　　CEI：沒有別的途徑和方法可以達(dá)成海外成功收購核心技術(shù)嗎？

　　梅新育：單個企業(yè)要想通過用這種方式成功收購的話，只有一個前提條件，就是國內(nèi)行業(yè)企業(yè)競爭已經(jīng)非常激烈，各行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)已經(jīng)打得一塌糊涂。這個時候如果國內(nèi)的單個企業(yè)有點錢，你可能買到技術(shù)，因為發(fā)達(dá)國家絕對不相信你有能力威脅它，否則不可能會把技術(shù)賣給你。

　　像華為，才兩百萬美元那么小的一個并購，就算交易都已經(jīng)完成了，美國還強迫它終止了這個交易。

　　CEI：但還是有很多民營企業(yè)爭相這么做，你怎么看？

　　梅新育：很多民營企業(yè)家海外并購行為只是因為“貪便宜”，為了直接占有別人現(xiàn)有的品牌知名度或者先進技術(shù)。

　　今時不同往日，以前企業(yè)多是消費品企業(yè)，引進國外先進技術(shù)后能夠比較快地進行更新?lián)Q代，進而站在國內(nèi)消費的前列。現(xiàn)在還像以往這種貪便宜的并購?fù)屗麄儾粌H沒占到便宜，反而背上了包袱。

　　CEI：目前，民營企業(yè)在海外并購中的參與度正在增強，海外并購?fù)顿Y活躍。然而，很多企業(yè)宣布的并購目標(biāo)和實際的并購結(jié)果存在差異。鑒于并購熱潮中的失敗和教訓(xùn)，對現(xiàn)在民營企業(yè)發(fā)展核心技術(shù)有什么建議？

　　梅新育：國際技術(shù)交易是正常的一種商業(yè)現(xiàn)象，而且是一個比較大的市場，我們企業(yè)通過單純的技術(shù)交易，比如技術(shù)許可證，或者自己研發(fā)核心技術(shù)，我國企業(yè)真正需要的是更強的核心競爭力，所以我們應(yīng)該把有限的精力和資源放在這方面，靠自己的產(chǎn)品到海外去打市場,實現(xiàn)有機的增長，而不要輕易去收購一個企業(yè)。