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   導(dǎo)讀：試想，如果機(jī)器人能代替人，歐美日發(fā)達(dá)國家就不用把制造業(yè)轉(zhuǎn)移了。而且電子產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快，越來越個(gè)性化，適合機(jī)器人的簡(jiǎn)單機(jī)械重復(fù)的崗位越來越少等等說明，其實(shí)機(jī)器人并非代工企業(yè)的出路。

   8月，媒體紛紛報(bào)道，全球最大的代工電子制造商富士康計(jì)劃三年內(nèi)在中國工廠用100萬臺(tái)機(jī)器人代替更多的工人。想象一下，那場(chǎng)面是相當(dāng)?shù)膲延^，那陣勢(shì)可能成為一個(gè)奇跡。

　　此舉可能緣于富士康的另一個(gè)“奇跡”，去年，超過十個(gè)年輕生命相繼從高處墜落，天怒人怨。今年，半年報(bào)凈虧損1760萬美元。富士康何以高處不勝寒？

　　美國企管漫畫《呆伯特》中一個(gè)老板一再宣稱：我說，員工是我最重要的資產(chǎn)。我錯(cuò)了，錢才是我最重要的資產(chǎn)，員工只能排在第9位。排第8位的是什么？復(fù)寫紙！在富士康，上百萬打工仔（妹）的感受是自己并不比一部手機(jī)或一臺(tái)電腦更被當(dāng)回事。

　　在富士康工人稱老板是“皇上”，其實(shí)代工企業(yè)在大客戶那里，孫子都不如。蘋果手機(jī)利潤(rùn)率高達(dá)60％，而代工毛利僅2%左右。代工蘋果產(chǎn)品，所有成本按蘋果清單來，連耗材都有明確規(guī)定，且材料的價(jià)格由蘋果和供應(yīng)商談好。雖然代工企業(yè)都冠以×××科技集團(tuán)，其實(shí)所能做的，純粹是來料加工。想在生產(chǎn)環(huán)節(jié)擠出利潤(rùn)幾無可能，唯一的彈性空間就是人力成本。所以不需加薪，不會(huì)跳樓的機(jī)器人成了選擇。

　　問題是，機(jī)器人就能改變代工者的地位嗎？機(jī)器人代替人工，也許可以降低成本，但解決不了純粹的代工企業(yè)的本質(zhì)和命運(yùn)。電子產(chǎn)品生產(chǎn)幾乎到了無門檻時(shí)代，昔日代表高科技的3C產(chǎn)品，如今農(nóng)民在出租屋批量生產(chǎn)，再像白菜一樣出售。正如郭臺(tái)銘的名言“走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技。” CPI總是正數(shù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本總是在增加。處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端，代工的毛利率從20%到10%，再到今天的2%左右，這就是市場(chǎng)，誰都改變不了。

　　其實(shí)機(jī)器人代替不了人。試想，如果機(jī)器人能代替人，歐美日發(fā)達(dá)國家就不用把制造業(yè)轉(zhuǎn)移了。而且電子產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快，越來越個(gè)性化，適合機(jī)器人的簡(jiǎn)單機(jī)械重復(fù)的崗位越來越少。問題的關(guān)鍵還在于，百萬機(jī)器人要真的上崗了，就必須有大量能維護(hù)且與機(jī)器人大軍并肩作戰(zhàn)的高技能工人。而這樣的員工絕不會(huì)像原來那些工人，只要有住有吃，差不多就忍了。反過來，讓專制慣了的“皇上”學(xué)會(huì)人性的關(guān)懷恐怕也難。

　　富士康的出路，就在于向產(chǎn)業(yè)鏈上游移動(dòng)，由代工轉(zhuǎn)型為設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、創(chuàng)立自己品牌的創(chuàng)新型企業(yè)，不再受制于人。這也是我國大批苦苦掙扎的代工企業(yè)的出路——改變自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，改變血汗工廠的形象。

　　對(duì)此，100萬機(jī)器人計(jì)劃改變不了什么。（劉傳書）