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　　中國風(fēng)電業(yè)正在經(jīng)受考驗(yàn)，6大風(fēng)電領(lǐng)軍企業(yè)帶隊(duì)所言和他們的經(jīng)歷，某種程度體現(xiàn)了國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來。

　　中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)受前所未有的考驗(yàn)。風(fēng)場事故頻發(fā)、風(fēng)電并網(wǎng)難、棄風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重等一系列問題開始集中爆發(fā)，風(fēng)電行業(yè)增長空間日益萎縮。政策轉(zhuǎn)向成為必然，行業(yè)拐點(diǎn)已經(jīng)到來。

　　此前，中國電力企業(yè)聯(lián)合會專職副理事長魏昭峰在公開場合表示，風(fēng)力發(fā)電未來將會達(dá)到與水力發(fā)電相同的地位，成為中國的支柱能源。然而短短兩個月之后，政策迅速轉(zhuǎn)向，出乎市場預(yù)料。5月，國家發(fā)改委發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2011年版)》，首次將新能源作為單獨(dú)門類，列入指導(dǎo)目錄的鼓勵類，但部分行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾突出，其中風(fēng)電是唯一被涉及的新能源產(chǎn)業(yè)。

　　同時，中國將停止風(fēng)電采購補(bǔ)貼的消息接踵而來，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)真有些“禍不單行”的意味。

　　實(shí)際上，在經(jīng)歷了并網(wǎng)難，被迫棄風(fēng)之后，今年的風(fēng)電機(jī)組脫網(wǎng)事故再次將風(fēng)電產(chǎn)業(yè)推向了風(fēng)口浪尖。以“2 24”甘肅酒泉風(fēng)電機(jī)組大規(guī)模脫網(wǎng)為代表的幾起脫網(wǎng)事故，直接導(dǎo)致598臺風(fēng)電機(jī)組脫網(wǎng)。這起事故堪稱“我國風(fēng)力發(fā)電發(fā)生的對電網(wǎng)影響最大的一起事故”，凸顯了風(fēng)電場建設(shè)、運(yùn)營中的諸多問題。

　　恰恰是在這種行業(yè)風(fēng)云變化的情況下，我國漸次形成了如此的風(fēng)電空間格局：北方區(qū)域和沿海區(qū)域是風(fēng)電場建設(shè)的集中區(qū)，環(huán)渤海區(qū)域是國內(nèi)外知名風(fēng)電裝備制造企業(yè)的聚集地，長三角和珠三角也培育了一批風(fēng)電裝備制造企業(yè)。

　　金風(fēng)科技股份有限公司董事長

　　武鋼

　　作為最早一批風(fēng)電從業(yè)者，武鋼將風(fēng)電看成是一個長跑項(xiàng)目。

　　他這樣比喻公司的成長：“一切都是自然法則，就像植物的生長，從撒下種子到澆水施肥，讓它受到陽光雨露的滋養(yǎng)，到最后成材，這是一個必經(jīng)的過程，不可能一夜之間就完成。”

　　教師出身的武鋼，其父母也都是老師，他大學(xué)畢業(yè)后也做了幾年老師，后來又到人跡罕至的風(fēng)電場工作，在形成價值觀的關(guān)鍵時期，他都處于一個相對單純的環(huán)境中，這造就了武鋼單純、穩(wěn)健的風(fēng)格。這種風(fēng)格同樣融入到了金風(fēng)科技的血液。或許，正是這種風(fēng)格，使其側(cè)重質(zhì)量和技術(shù)，但在速度上稍遜一籌。

　　從目前中國風(fēng)電市場的發(fā)展趨勢來看，在未來的競爭中誰占領(lǐng)了技術(shù)的制高點(diǎn)誰就可以得天下，未來風(fēng)電市場的競爭將是技術(shù)和質(zhì)量的競爭。其次，雖然市場出現(xiàn)過短暫的混亂，包括形成了一定程度的低價競爭，但是投資商們注重機(jī)組質(zhì)量和可靠性的意識越來越強(qiáng)。在突破市場重圍，繼續(xù)保持業(yè)績穩(wěn)定快速增長的同時，金風(fēng)科技已成功由單一的風(fēng)電設(shè)備制造商，轉(zhuǎn)向風(fēng)電整體解決方案提供商。

　　龍?jiān)措娏瘓F(tuán)總經(jīng)理

　　謝長軍

　　“我建議風(fēng)機(jī)制造廠，在考慮海上風(fēng)電的同時，把陸地風(fēng)電的問題趕緊解決好?，F(xiàn)在問題太多了，尤其是華銳。”

　　在6月15日召開的2011年上海國際海上風(fēng)電及風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈大會上，謝長軍向中國最大的風(fēng)電制造企業(yè)華銳風(fēng)電給出了“友好善意的提示”。顯然是吸取了陸上風(fēng)電發(fā)展的教訓(xùn)，他不得不提醒他的同行們，在發(fā)展海上的時候要慎重再慎重，不能“大躍進(jìn)”。

　　謝長軍，教授級高級工程師，現(xiàn)任龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司總經(jīng)理。長期從事火電熱能動力工程、新能源和可再生能源技術(shù)研究與開發(fā)工作， 2001年擔(dān)任龍?jiān)措娏究偨?jīng)理以來，提出了在我國加快開發(fā)建設(shè)大型風(fēng)電基地的戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　在他看來，海上風(fēng)電是今后風(fēng)電發(fā)展的趨勢所在，龍?jiān)措娏υ谂Ρ３株懙仫L(fēng)電領(lǐng)先地位的同時，把海上風(fēng)電開發(fā)放在新的戰(zhàn)略高度加以重視，積極實(shí)施海陸并舉戰(zhàn)略，希望以此搶占未來競爭的制高點(diǎn)。

　　“通過建設(shè)如東潮間帶試驗(yàn)風(fēng)電場，我們深刻體會到，海上風(fēng)電建設(shè)絕不是簡單的陸上風(fēng)電的延伸，也不是海洋工程的簡單嫁接，海上風(fēng)電設(shè)計(jì)、施工、工程管理及運(yùn)行維護(hù)與陸上風(fēng)電及海洋工程有本質(zhì)的差別。”面對海上風(fēng)電與陸上風(fēng)電的施工、運(yùn)行、管理差異，以及國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)的質(zhì)量問題，謝長軍調(diào)侃地說道：“龍?jiān)醋鲫懮巷L(fēng)電還是很生龍活虎的，做海上現(xiàn)在有點(diǎn)暈船。”

　　明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長

　　張傳衛(wèi)

　　從張傳衛(wèi)的對手中不難發(fā)現(xiàn)：華銳風(fēng)電背靠大連重工，金風(fēng)科技依附于三峽集團(tuán)，聯(lián)合動力隸屬國電集團(tuán)。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的下游風(fēng)電開發(fā)運(yùn)營商皆為清一色的央企。

　　即便如此，張傳衛(wèi)依舊展示著他能折騰的個性。退伍之后，張傳衛(wèi)做過國企干部；1993年，辭職下海，湊了一萬兩千多元，辦起了明陽電器，生產(chǎn)輸配電設(shè)備；2006年，面對隱藏在政策規(guī)定和現(xiàn)實(shí)差距中的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，張當(dāng)即決定創(chuàng)辦明陽風(fēng)電(MY：NYSE)，四年后上市。

　　張無疑還是個資本運(yùn)作的高手。在2006年到2009年期間，張傳衛(wèi)先后與一百多家投資機(jī)構(gòu)接觸過，包括高盛、美林、淡馬錫等國際知名投行。明陽風(fēng)電“完全是沒有錢、沒有地，也沒有人的故事”，但投行們聽了張傳衛(wèi)的講述后，都顯現(xiàn)得比較信服，既有的技術(shù)資源、想象力空間絕大的市場，這兩點(diǎn)就足以讓投資方心跳不已。

　　2010年10月1日，明陽風(fēng)電在紐交所上市。此前的63個小時，掌門人張傳衛(wèi)卻一直睡不好，每天都起個大早，在曼哈頓中央公園晨跑。明陽風(fēng)電成功在紐交所上市，成為首家在紐交所IPO成功的中國風(fēng)機(jī)制造企業(yè)。短短4年時間，張傳衛(wèi)成功地把明陽風(fēng)電“鼓搗”成了產(chǎn)值過百億、資產(chǎn)近百億、投資能力過百億的風(fēng)電行業(yè)巨無霸。

　　上海電氣集團(tuán)董事長

　　徐建國

　　上海電氣董事長徐建國并不避諱目前面臨的市場壓力：“與華銳風(fēng)電等相比，上海電氣差距不小，必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，才能迎頭趕上。”

　　徐建國生于1951年，與大他六七歲的魯冠球、任正非基本同屬一個時代，對于經(jīng)歷了諸多風(fēng)雨波折卻依然風(fēng)頭正勁的他們來說，“事情要想清楚了再做”或許是其共同的秘訣之一。當(dāng)然，這有可能錯失某些機(jī)遇，比如，上海電氣在陸上風(fēng)電的角逐中未能搶占較多份額；但同時也規(guī)避了新興產(chǎn)業(yè)的不成熟所帶來的潛在風(fēng)險。

　　作為后來者，上海電氣也將通過二次創(chuàng)新，完成從引進(jìn)技術(shù)到聯(lián)合設(shè)計(jì)，再到自主開發(fā)的衍變。

　　追風(fēng)行動，還需另辟戰(zhàn)場。上海電氣選擇后者。目前我國95%以上的風(fēng)機(jī)裝機(jī)是陸上風(fēng)電，海上風(fēng)電僅是個零頭。未來幾年中，海上風(fēng)電的市場占比有望達(dá)到30%，上海身為全國海上風(fēng)電工程示范地，上海電氣毫無疑問會近水樓臺先得月。發(fā)展海上風(fēng)電顯然是個趕超的機(jī)會。

　　三一電氣有限責(zé)任公司總經(jīng)理

　　吳佳梁

　　作為國內(nèi)風(fēng)電制造領(lǐng)域少有的“技術(shù)型”總經(jīng)理，吳佳梁認(rèn)為，在此前的數(shù)年間，國內(nèi)無論是國企、民企還是地方政府都紛紛依靠買來的圖紙、進(jìn)口關(guān)鍵部件，拼湊起來上馬項(xiàng)目。但是，用圖紙照貓畫虎與真正用自己的技術(shù)相距甚遠(yuǎn)，這種看似風(fēng)光無限的項(xiàng)目，卻缺少真正的技術(shù)，后期服務(wù)也難以維系。

　　風(fēng)電是一場比拼技術(shù)與整體實(shí)力的持久戰(zhàn)。三一電氣利用自主研發(fā)帶來的后發(fā)優(yōu)勢，跳過3兆瓦到5兆瓦之間的中間產(chǎn)品，直接抵達(dá)6兆瓦和10兆瓦超大型風(fēng)機(jī)——這是三一電氣正在啟動的大膽計(jì)劃。他們還有一個在業(yè)內(nèi)看來更“狂妄”的計(jì)劃——2013年，三一電氣計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)300億的銷售額，從而進(jìn)入中國風(fēng)機(jī)制造商的“第一方陣”。

　　作為后來者，三一電氣的策略是首先應(yīng)該考慮生存下來，再圖做大。2010年8月，它繞開與華銳、金風(fēng)、東汽等國內(nèi)一線風(fēng)機(jī)廠商的廝殺，選擇在被他們忽略的南方省份低風(fēng)速地區(qū)另辟蹊徑，也小有斬獲。不過，從2010年下半年起，國內(nèi)兆瓦級風(fēng)電機(jī)組投標(biāo)價大幅下挫，導(dǎo)致數(shù)十家中小型風(fēng)機(jī)制造商變得難以為繼。在風(fēng)電行業(yè)利潤日薄、廠商面臨洗牌之際，三一電氣這個雄心勃勃的目標(biāo)能否成為現(xiàn)實(shí)，尚未可知。