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　　技術(shù)的落后可以改善，理念的落后則可能造成全方位的落后。“把一堆便宜東西組合起來(lái)”的大而全制造理念，顯然不能適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境

　　單從銷售額看，2009年世界前十名機(jī)床企業(yè)中，沈陽(yáng)機(jī)床排第二；而在2002年，沈陽(yáng)機(jī)床世界排名第36位。2010年，我國(guó)機(jī)床行業(yè)銷售額占全世界的市場(chǎng)份額從2005年的26%提升到2010年的47%。但與德馬吉、西門子這些機(jī)床制造跨國(guó)企業(yè)相比，包括沈陽(yáng)機(jī)床在內(nèi)的我國(guó)機(jī)床行業(yè)，從整體上來(lái)說(shuō)，仍然大而不強(qiáng)。

　　首先是核心技術(shù)未能完全掌握，我們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有掌握核心技術(shù)，沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。像最為關(guān)鍵的運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)，占成本的30%，如果加上軸承等關(guān)鍵部件，占到成本的差不多有50%，這些都被國(guó)外控制著。

　　比核心技術(shù)的落后更可怕的是理念的落后。因?yàn)榧夹g(shù)的落后，通過(guò)科研機(jī)制的調(diào)整，通過(guò)高額的研發(fā)投入，可以改善，理念的落后反映在企業(yè)戰(zhàn)略定位中則可能造成全方位的落后。目前，不少傳統(tǒng)制造企業(yè)“大而全”的制造理念，還是“把一堆便宜東西組合起來(lái)”，這顯然不能適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

　　世界上沒(méi)有一個(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)會(huì)總是依靠別人的技術(shù)，但實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，除了核心技術(shù)，市場(chǎng)的獲得能力、凝聚社會(huì)資源的能力，對(duì)現(xiàn)代制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。一個(gè)企業(yè)要想真正做強(qiáng)，離不開(kāi)這兩個(gè)能力建設(shè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不在于單一方面的技術(shù)領(lǐng)先，而應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新三位一體的領(lǐng)先。

　　我一直在想，為什么西門子160多年長(zhǎng)盛不衰？他們的老總告訴我，秘訣就是不斷吸引社會(huì)優(yōu)秀人才，建立一個(gè)開(kāi)放的企業(yè)。目前，沈陽(yáng)機(jī)床正在徹底改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，從以往單一的注重產(chǎn)品生產(chǎn)，向注重產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)銷售轉(zhuǎn)變；由過(guò)去單純產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)等一體化經(jīng)營(yíng)；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式由“大而全”的制造模式，向市場(chǎng)化配置、社會(huì)化配置、專業(yè)化生產(chǎn)的制造模式轉(zhuǎn)變，整合企業(yè)的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)系統(tǒng)，致力于樹立“切削專家”的企業(yè)形象?！　?/p>