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   導(dǎo)讀：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存并獲得長足發(fā)展的前提。眼下，不論是國際巨頭還是本土新秀，都將綠色轉(zhuǎn)型視為企業(yè)發(fā)展的新機會，積極推動企業(yè)綠色創(chuàng)新，希望藉此獲得超越同行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

   剛剛過去的2011年達(dá)沃斯世界經(jīng)濟論壇上，西門子中國有限公司獲得了央視財經(jīng)頻道頒發(fā)的2010“最具綠色競爭力企業(yè)”的獎項。而在2010年，“綠色”也是工業(yè)自動化領(lǐng)域的一個熱點話題。

　　我們深知，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存并獲得長足發(fā)展的前提。今天，企業(yè)的核心競爭力正從價格優(yōu)勢向價值優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，通過對能源的整合與再利用，降低生產(chǎn)成本、提升能效以及資源利用率，而這正是企業(yè)的“綠色競爭力”的一部分。

　　眼下，不論是國際巨頭還是本土新秀，都將綠色轉(zhuǎn)型視為企業(yè)發(fā)展的新機會，積極推動企業(yè)綠色創(chuàng)新，希望藉此獲得超越同行業(yè)的競爭優(yōu)勢。GE、IBM、ABB、西門子、施耐德已經(jīng)在中國B2B領(lǐng)域的各行業(yè)全面開展了綠色項目，并成為其公司全球發(fā)展的重要增長點；而松下、索尼等不僅成為中國B2C領(lǐng)域家喻戶曉的品牌，也成為中國綠色經(jīng)濟先鋒。

　　從經(jīng)營環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、采購、營銷，到企業(yè)文化修煉，再到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，綠色競爭力在企業(yè)內(nèi)有著極強的滲透力。那么，該如何獲得這種競爭力呢？

　　想要獲得綠色競爭力，首先就要樹立企業(yè)的綠色品牌觀念。GE從培育企業(yè)文化入手，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中對全體員工培養(yǎng)環(huán)保意識，使綠色品牌觀念真正成為經(jīng)營管理的行動指南，其“綠色創(chuàng)想”在2009年的前三季度在中國的收益就達(dá)到了6.56億美元。

　　發(fā)展綠色競爭力，關(guān)鍵在技術(shù)。企業(yè)應(yīng)加強對綠色產(chǎn)品生產(chǎn)加工技術(shù)的研究，推廣現(xiàn)有成熟技術(shù)，完善科研開發(fā)、咨詢和推廣服務(wù)體系。例如，松下電器中國正在推行“綠色計劃”，承諾用3年時間，使在華30多家工廠全部實現(xiàn)清潔生產(chǎn)；臺達(dá)電子以“環(huán)保、節(jié)能、愛地球”的綠色經(jīng)營理念，成為交換式電源供應(yīng)器的世界第一領(lǐng)導(dǎo)廠商；再如國內(nèi)的康佳電子，通過對生產(chǎn)工藝的改造，實現(xiàn)了無鉛化生產(chǎn)。

　　此外，還要構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，把綠色理念融入采購、設(shè)計、物流和銷售等環(huán)節(jié)，并積極引導(dǎo)綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費。我國的綠色產(chǎn)品開發(fā)有著潛在的巨大市場，企業(yè)也有責(zé)任通過多種方式，進一步加強綠色產(chǎn)品的宣傳普及工作，增強廣大消費者的安全和環(huán)保意識，促進我國綠色產(chǎn)品市場的形成和發(fā)展。

　　“綠色競爭力”對于企業(yè)本身來說，帶來的效益是立竿見影的。尤其是眼下，我國政府關(guān)于征收“碳稅”的問題態(tài)度越來越明確。麥肯錫公司的研究表明，大多數(shù)行業(yè)的許多企業(yè)都有機會通過削減能耗和溫室氣體排放量來節(jié)省成本和獲利，一般能夠達(dá)到20%～50%的削減幅度，有些企業(yè)甚至能達(dá)到更高幅度。

　　作為自動化企業(yè)，站在產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，它的綠色競爭力不僅在于自己的綠色生產(chǎn)，更多的是為下游企業(yè)及終端用戶提供綠色競爭力。