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   “今年，我公司機(jī)床銷量可達(dá)400臺，銷售收入逾1.5億元，比去年要翻上一番。假如在今后幾年間，僅把這400臺機(jī)床中的半數(shù)升級為單價逾200萬元的高端產(chǎn)品，即便不增量，銷售收入也會成倍增長。”

　　雖說這還是“假如”，但人們卻能從這“假如”中，窺測到天津市精誠機(jī)床制造有限公司總經(jīng)理冷杰，在眾多國內(nèi)機(jī)床企業(yè)競相“做大”的狂熱中仍保持著難得的一份堅守，和他對企業(yè)未來發(fā)展持有的另一番心境和考量。

　　說得更透徹些，他就是要把“精誠”打造成中國機(jī)床制造業(yè)的科技“小巨人”，通過瞄準(zhǔn)高端提速升級，去實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一如他所倡導(dǎo)的那樣，中國機(jī)床制造領(lǐng)域亟待培育出一批具有超強(qiáng)創(chuàng)新能力且在細(xì)分領(lǐng)域中獨領(lǐng)風(fēng)騷的科技“小巨人”企業(yè)。

　　小企業(yè)也有大優(yōu)勢

　　置身于機(jī)床制造業(yè)，大集團(tuán)、大企業(yè)，自然有“大”的強(qiáng)勢。然而，冷杰卻認(rèn)為，憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力，大集團(tuán)大企業(yè)在市場競爭中所顯示出的張力和霸氣，以及由此放大的馬太效應(yīng)、邊際效應(yīng)、溢出效應(yīng)，遠(yuǎn)不是小企業(yè)可比肩的。尤其是大集團(tuán)、大企業(yè)在批量化規(guī)模生產(chǎn)條件下所衍生的成本優(yōu)勢及規(guī)模效益，更非小企業(yè)所能企及。當(dāng)然，那些大而不強(qiáng)以至浮腫的大集團(tuán)、大企業(yè)另當(dāng)別論。

　　在對大集團(tuán)、大企業(yè)表現(xiàn)出仰視甚至仰慕的同時，他更堅信小企業(yè)也不乏“小”的優(yōu)勢。隨著船舶、工程機(jī)械、航空航天、汽車、鐵路、電力、風(fēng)電、石化等領(lǐng)域所需配套部件，日趨大型化（甚至重型化）、精準(zhǔn)化、差異化，對加工裝備、尤其對機(jī)床提出了更高的要求。一方面要求機(jī)床的體積越來越大，精密、復(fù)合、智能化性能越來越高；另一方面要求機(jī)床更具專業(yè)化、個性化的苛刻條件也越來越多。他指出，這些凸顯“精、特、專”的機(jī)床，往往對應(yīng)的是小批量、多品種，不僅與大批量無“緣”，且與規(guī)?；a(chǎn)無“份”。猶如“陽春白雪”必遭“和者蓋寡”的境遇一樣，越是凸顯專業(yè)化、個性化的高端機(jī)床，市場的需求量越小，甚至以“一位數(shù)”計，很難以量取勝。

　　精誠近幾年研制的新品，如用于冶金、采礦、石化、水泥、發(fā)電、機(jī)車、輪船等重大裝備所需的、大規(guī)格弧齒或曲線齒錐齒輪加工的重型數(shù)控弧齒錐齒輪銑齒機(jī)，用于風(fēng)力發(fā)電增速裝置和變漿器大圓柱內(nèi)齒輪加工的數(shù)控圓柱齒輪銑齒機(jī)，及與上述重型機(jī)床配套的重型錐齒輪滾動檢查機(jī)等，每年的市場需求量也就在10~20臺，不具無限擴(kuò)張的空間。冷杰告訴記者，他從多年的經(jīng)營實踐中悟出一個道理，以小批量、多品種行走于市場的“精、特、專”高端機(jī)床，恰是留給小企業(yè)的一塊用武之地。有志而為之小企業(yè)則可劍走偏鋒，通過集中全部優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，在細(xì)分市場上分得一杯羹。倘若大集團(tuán)、大企業(yè)有意“通吃”，不是不可以，也不是不行，只恐弄不好，會將固有的規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)勢在消化不良中泄掉。

　　創(chuàng)新能力讓小企業(yè)變成小巨人

　　從理論上講，“小”與“專”聯(lián)姻堪稱佳配。但要將理論變?yōu)槌晒嵺`，僅有“專”還不夠。冷杰坦言，若打著“專”的旗幟，僅干些拾遺補(bǔ)缺的產(chǎn)品，僅撿些大集團(tuán)、大企業(yè)的殘羹剩飯，“小”未必就有優(yōu)勢可言。因為在“專”之外，還有“精”和“特”這兩個核心要素。曾有專業(yè)人士斷言，那些專而不精、專而不特的小企業(yè)，在大集團(tuán)、大企業(yè)的擠壓下，不僅有被邊緣化的危險，還有可能被市場大潮湮沒的噩運。

　　惟有“精、特、專”捆綁發(fā)力，小企業(yè)才能彰顯出獨有的魅力。要做到這一點，創(chuàng)新能力是個重要性因素。冷杰認(rèn)為，沒有出色的創(chuàng)新團(tuán)隊，沒有超強(qiáng)的研發(fā)能力，沒有獨樹一幟的高端產(chǎn)品，小企業(yè)就不可能成長為真正意義上的“小巨人”。

　　日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省2007年評選的“最具活力中小制造企業(yè)300強(qiáng)”很能說明問題。在這300強(qiáng)中，零部件、機(jī)械制造和精密加工企業(yè)占2/3；單一產(chǎn)品在全球市場占有很高份額的超過1/6。而有此作為的不乏小作坊式的企業(yè)。究其原因是超強(qiáng)的創(chuàng)新成就了這些小企業(yè)的市場傳奇。與之相反，我國機(jī)床大軍中，多類零配件、整機(jī)廠大大小小5000多家，而占其絕大多數(shù)的小企業(yè)中，能稱上“小巨人”的卻是鳳毛麟角。這是因為，受民營性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力等短板的制約，小企業(yè)很難經(jīng)得住創(chuàng)新能力的考問。從某種意義上講，小企業(yè)要成為“小巨人”，較之大集團(tuán)、大企業(yè)成為“巨無霸”更難。

　　中國機(jī)床制造業(yè)需要“小巨人”企業(yè)，猶如需要出現(xiàn)世界級的大型國際集團(tuán)和大品牌一樣。冷杰告訴記者，近十年來，“精誠”始終鍥而不舍地朝著“小巨人”的目標(biāo)努力。一方面廣攬人才，打造出了一支高素質(zhì)的創(chuàng)新團(tuán)隊，并通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合建起了高端研發(fā)平臺；二是立足高端，鎖定“精、特、專”，把研制達(dá)到國際水平的“首臺首套”作為主攻方向。截至目前，相繼推出了重型數(shù)控弧齒錐齒輪銑齒機(jī)、重型數(shù)控圓柱齒輪銑齒機(jī)、重型錐齒輪滾動檢查機(jī)、汽車后橋齒輪加工成套數(shù)控裝備等系列新品，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，且以高端創(chuàng)新直逼國際先進(jìn)水平。

　　盡管如此，“精誠”還不敢妄稱“小巨人”。但“精誠”人充滿自信。冷杰表示，有天津市《科技“小巨人”成長計劃》的實施助力，用不了多久，“精誠”就一定能成長為中國機(jī)床制造業(yè)的科技“小巨人”企業(yè)。(記者 齊雪嶺)