欧美韩国日本桃色,一区二区三区国产私人毛片,精品极品精品,亚洲一区人妻,久久久久久久久亚洲免费,青娱乐91,亚洲情涩,久久久成人毛片,日本欧美不卡二区在线

   或許，陳永開終于可以稍稍松口氣了。

　　不久前，執(zhí)掌大連機床帥印的陳永開剛剛主持完整個集團(tuán)由老廠區(qū)向雙D港工業(yè)區(qū)整體的搬遷工作。頗為引人注意的是：這并不是一次簡單的工作地點轉(zhuǎn)換，通過搬遷，陳永開締造了兩個國家級數(shù)控產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化王國——高水平的數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化基地和高起點、大批量數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化基地。

　　關(guān)于這兩大基地肩挑的重?fù)?dān)，在大連機床一份內(nèi)部資料中有著這樣的描述：建立兩個基地，由國內(nèi)名企向國際強企邁進(jìn)。這應(yīng)該是件令大連機床想起來就彌足興奮的事情。同樣，這也幾乎是每一個國內(nèi)機床企業(yè)現(xiàn)階段的夢想。

　　至此，也許有些業(yè)內(nèi)人士對大連機床這兩大基地的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了興趣。據(jù)資料顯示，有關(guān)高水平數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化基地主要由三大類產(chǎn)品組成，分別為高效自動化柔性制造系統(tǒng)、高性能立臥式加工中心和龍門五面體加工中心、及高性能數(shù)控車床和車銑中心；而高起點、大批量數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化基地則包括數(shù)控機床高速移動導(dǎo)軌防護(hù)及排屑裝置、加工中心刀庫和電動刀臺、電主軸及機械主軸、數(shù)控系統(tǒng)和伺服驅(qū)動、滾珠絲杠和直線導(dǎo)軌等幾大類主要產(chǎn)品。

　　專家分析，在擁有以上產(chǎn)品作為鋪墊后，大連機床的一只腳就已經(jīng)跨進(jìn)高手林立的國際機床上流社會的門檻了。

　　而此后，每當(dāng)陳永開間或在他嶄新的背后靠山、前方面海的辦公室內(nèi)鳥瞰承載著“大連機床裝備世界”夢想的產(chǎn)業(yè)王國時，心中也許會暗自得意。

　　借跨國并購化蛹成蝶

　　目光再次聚焦在大連機床近幾年跨國并購上。

　　2002年，大連機床在國內(nèi)機床業(yè)率先走出國門，成功并購了美國英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司；2003年，大連機床再次出擊，將美國英格索爾曲軸加工系統(tǒng)公司攬入懷中；2004年，已經(jīng)有了兩次并購經(jīng)驗大連機床又將德國茲默曼公司一舉拿下。

　　“我們這三個海外公司，一年一個，一個一樣，企業(yè)三年跨越了三大步。”關(guān)于這三次跨國并購，大連機床國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人如是說。

　　顯然，這一切并不是巧合，而是一個完成企業(yè)某種戰(zhàn)略部署的若干環(huán)節(jié)。據(jù)了解，除了上述業(yè)界共知的大連機床三次典型的國外并購案外，還有另外一宗國內(nèi)合資建廠同樣值得人們關(guān)注：2004年4月，大連機床與日本OKK公司締結(jié)聯(lián)盟，以70%的股份在大連建立的合資企業(yè)中再次居于主導(dǎo)地位。

　　在這里，有一個簡單的事實要被提起。在大連機床若干次的海外并購中，掌握控股權(quán)已經(jīng)成為一種共性。針對此現(xiàn)象，大連機床國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人強調(diào)：“自從2001年，完成與德國因代克斯公司的合資以后，隨著自身實力的提高，控股已成為大連機床合資的第一條件。因為，在一個陌生的國度里，雙方有著不同的企業(yè)文化，只有控股才能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有控制力。否則，很可能會出現(xiàn)局面失控的險象。”

　　然而，這似乎又不足以構(gòu)成大連機床下定決心的惟一因素。

　　有一些觀點也許會為尋找大連機床堅持控股的真正原因提供一些幫助。長江商學(xué)院院長項兵認(rèn)為：“收購和控股是現(xiàn)階段中國制造業(yè)參與世界產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作和迅速把自己做強做大的現(xiàn)實選擇。”而另外一位對中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)有著多年研究的專家則指出：“中國機床企業(yè)海外并購的目的不外乎如下三點：一是解決高端大型機床的技術(shù)來源；二是跟蹤先進(jìn)的管理經(jīng)驗；三是打通對外銷售網(wǎng)絡(luò)。”

　　仔細(xì)研究大連機床的三次跨國并購和一次國內(nèi)合資，明眼人可以發(fā)現(xiàn)：這四家企業(yè)其中有兩家地處美國，另外兩家則分別居于德國和日本。大多數(shù)機床界的人士都知道：德國是世界機床第一大生產(chǎn)國，日本位居第二，美國則兼具生產(chǎn)與消費大國的雙重身份；同樣，這三個國家的機床技術(shù)世界領(lǐng)先，按實力排序依次為德國、美國、日本。

　　我們無法不對陳永開的“英明”表示出由衷的敬佩，專家分析：“大連機床借助這三個最具代表性的經(jīng)濟(jì)區(qū)域平臺，通過建立分支機構(gòu)對重點市場進(jìn)行布點和開發(fā)，就可以構(gòu)建起全球化網(wǎng)絡(luò)和國際化運營體系。最終可能形成：以美國、巴西為中心向南美輻射；以中國、日本為中心向亞洲各國輻射，以德國為中心向歐共體輻射的整體戰(zhàn)略布局。”

　　現(xiàn)實中的數(shù)據(jù)已經(jīng)印證了陳永開這一做法的有效性：截止到2004年，大連機床的國外市場已經(jīng)高達(dá)100多個國家和地區(qū)。除了搭建起來的市場網(wǎng)絡(luò)，更令陳永開欣慰的恐怕就是本文開篇中提及的產(chǎn)業(yè)王國的締造。

　　按照并購后發(fā)揮比較優(yōu)勢的原則：大連機床憑借機床企業(yè)具備的先天優(yōu)勢，產(chǎn)品與收購企業(yè)產(chǎn)品的類似性及中國市場便宜的勞動力和資源優(yōu)勢，可以給先進(jìn)的技術(shù)降低成本；其二，作為土生土長的本土企業(yè)，大連機床對中國市場更為熟悉，而中國又是國外機床廠商一個重要的市場；其三，大連機床借助收購企業(yè)的銷售等服務(wù)體系、平臺、本土化人才、職業(yè)經(jīng)理人，可以實現(xiàn)創(chuàng)造DMTG世界名牌的夢想。

　　種種跡象表明，借助外力，大連機床已接近成功地完成了一次化蛹成蝶的完美蛻變。

　　市場競爭難局

　　然而，早在1999年初，大連機床卻還是另一番景象。

　　也就是那一年，陳永開迎來了人生中一次難得的機遇。是年38歲的他開始接管已有50年歷史的大連機床。對于還不到40歲的陳永開來說這應(yīng)該算是一次升遷，然而，了解情況的人都知道，更確切地說應(yīng)該是一次臨危受命。

　　彼時的大連機床，正處在機床全行業(yè)的冰河期。而大連機床自身的狀況也不盡如人意，“生存還是死亡，是個問題”。“確切地說，直到2000年，大連機床才完成脫困任務(wù)進(jìn)入發(fā)展的新時期。”知情人士如此袒露。 看到這里，有人也許悄悄算起了這樣一筆帳：就是算上2005年，大連機床滿打滿算加在一起也僅有6年的發(fā)展時間；而在2000年前，根據(jù)以往的歷史資料描述，中國的整個機床產(chǎn)業(yè)還停留在普及型數(shù)控機床的水平。更令人憂心忡忡的是，國家早在九五期間開始啟動的經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機床攻關(guān)項目，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)10年過去，還是沒有突破性進(jìn)展。

　　不僅大連機床，包括國內(nèi)所有機床企業(yè)都在面對這樣一種殘酷現(xiàn)實：數(shù)控機床已成為機床工業(yè)的代名詞。而在這一方面，盡管國產(chǎn)數(shù)控機床在主觀上從來沒有放棄過自身的努力，但是在世界機床市場的舞臺上仍然缺少發(fā)言權(quán)。

　　如此被動的局面產(chǎn)生的結(jié)果是數(shù)控機床產(chǎn)品的大量進(jìn)口。權(quán)威數(shù)據(jù)表明：在2004年，我國金屬加工機床消費總額將超過80億美元，其中進(jìn)口超過50億美元，成為名符其實的世界首位機床進(jìn)口大國。

　　在中國機床產(chǎn)業(yè)堪憂的背后，卻是中國機床市場的旺盛期。中國機床工具協(xié)會的一位人士曾經(jīng)這樣形容市場的火爆：“2003年，中國機床行業(yè)沒有不熱的產(chǎn)品，也沒有不火的企業(yè)，是中國機床工具行業(yè)近幾年來發(fā)展態(tài)勢最好的一年，發(fā)展速度超出預(yù)料。”

　　更令陳永開等所有國內(nèi)有志于機床產(chǎn)業(yè)人士歡欣的是，自2002中國首次躍居全球機床消費第一后，這項紀(jì)錄直到2004年仍然保持著。而且，更令人鼓舞的是，近三年間，中國機床消費金額年均增長高達(dá)20%以上。其中，數(shù)控機床是中國機床市場消費的主流，近三年消費額累計增長一倍以上，高出機床消費額增長幅度20多個百分點。

　　即便如此，中國機床市場潛在的巨大能量的爆發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。據(jù)統(tǒng)計資料分析，目前我國機床消費有200多億元的貿(mào)易逆差和供需缺口，在未來3～5年，我國機床行業(yè)產(chǎn)值仍將保持年均15%左右的高增長。

　　這些機遇，成為中國機床企業(yè)大干一番事業(yè)的決心；同時，也成為誘惑國外機床企業(yè)的美食。由此不難想像，中國機床企業(yè)面對的是一種何等艱難的局勢：一方面，國內(nèi)機床企業(yè)間競爭慘烈；另一方面，國內(nèi)市場國際競爭激烈。

　　用內(nèi)外交困來形容中國機床面臨的局面似乎再貼切不過。業(yè)內(nèi)人士分析：“在國內(nèi)中高端市場，由于國外企業(yè)的強勢進(jìn)入中國機床企業(yè)缺少機會；在低端市場，國內(nèi)同行間又是相煎太急。而海外，由于機床廠家與客戶間的合作聯(lián)盟，中國機床企業(yè)不論從技術(shù)水平上還是人脈關(guān)系上同樣缺乏優(yōu)勢。”

　　針對中國機床企業(yè)面臨的共性問題，專家把脈：我國機床行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的機制、開發(fā)手段、營銷手段、經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理模式等方面與國外先進(jìn)企業(yè)相比嚴(yán)重落后，這成為制約我國機床業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。落后是真實的，競爭是客觀的，但是對于任何想有所作為同樣也兼具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)而言，任何競爭同樣也是機會。希冀鳳凰涅磐的大連機床顯然不會因為浴火而拒絕重生。更何況，在過去的一年，大連機床的國際戰(zhàn)略已經(jīng)取得了里程碑式的進(jìn)展，而對于未來，陳永開似乎也早有打算。

　　國際化攻略

　　如果用膽量與如履薄冰來形容2005年以前陳永開率領(lǐng)大連機床開拓未來的心境，那么從2005年開始，陳永開心中涌動的應(yīng)該是更多的理性與激情。

　　2003年，大連機床進(jìn)入世界機床行業(yè)排行榜的23名。況且，如今陳永開的手上又多了幾張世界機床領(lǐng)域中的王牌。借助英格索爾、茲默曼、日本OKK在世界機床界的盛譽和主要客戶，無疑是大連機床走向世界機床神壇的犀利之劍。

　　光英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司就已經(jīng)向絕大多數(shù)重要的汽車和柴油發(fā)動機制造商提供過設(shè)備和整線工程，其中包括：通用汽車公司、福特汽車公司、蘭德·柔佛/寶馬、戴姆勒克萊斯勒、約翰·迪爾、凱特皮勒、康明斯發(fā)動機、依維柯和國際卡車和發(fā)動機等。而茲默曼公司作為世界著名的航空航天、汽車、模具制造業(yè)所需的大型龍門五面銑床制造商，擁有的客戶也同樣令人艷羨：美國福特、通用和波音公司、德國大眾、日本豐田及中國的一汽、沈飛、成飛、哈飛等均羅列其中。

　　光這些市場資源似乎就足以博得陳永開會心一笑。然而，有一種現(xiàn)象似乎被多數(shù)人忽略了。在各機床企業(yè)熱情涌動的背后，是世界機床市場蕭條的嚴(yán)酷事實。

　　相關(guān)人士指出：“機床工具行業(yè)的重點用戶主要可以歸納為四大產(chǎn)業(yè)，即汽車產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)機械產(chǎn)業(yè)、航空航天產(chǎn)業(yè)等軍工產(chǎn)業(yè)和以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)，由于國外已經(jīng)形成較為成熟和穩(wěn)定的技術(shù)，因此相關(guān)企業(yè)對于機床的需求已經(jīng)趨于飽和。同時，這些產(chǎn)業(yè)，除了航空航天，由于中國市場勞動力的低成本及諾大的市場增長空間，已經(jīng)有大部分向中國市場轉(zhuǎn)移。”

　　那么，在大連機床加快國際化進(jìn)程的舞步時，作為該企業(yè)的最高決策者，陳永開似乎沒有道理不把這些因素考慮在內(nèi)。因為，并購本身就是一項高風(fēng)險的行動。

　　細(xì)心的人也許會發(fā)現(xiàn)，在國際市場蕭條的大背景下，中國市場卻顯示出巨大的魅力。但是，所有的中國機床企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層似乎都明白這樣一個淺顯的道理：如今，任何一個市場的競爭都是全球市場的競爭，顯然，即使搶灘中國市場，憑借現(xiàn)有的實力也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　專家分析：“中國的機床產(chǎn)業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)在本質(zhì)上多有類似之處，尤其是高端產(chǎn)品，比如核心技術(shù)來自國外，輔助部分由本企業(yè)或國內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)提供。數(shù)控機床的功能部件的成本占整機成本60%左右，而發(fā)展中高檔數(shù)控機床就必須采用這些先進(jìn)的功能部件，但目前這些部件都需要從國外進(jìn)口，導(dǎo)致成本較高，嚴(yán)重降低了國產(chǎn)數(shù)控機床的競爭力。”

　　從解決核心技術(shù)這一方面來考慮，陳永開的國際化戰(zhàn)略不無道理，因為德國、美國、日本機床技術(shù)世界聞名。

　　但是，這似乎并不是惟一的理由。除此之外，陳永開還應(yīng)該有著更深層次的考慮。有業(yè)界人士認(rèn)為，“中國機床市場尚不成熟，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，行業(yè)重組力度不夠，企業(yè)眾多，卻缺少有殺傷力和競爭力的航母企業(yè)。國內(nèi)機床產(chǎn)業(yè)整合是必然之事。”

　　有人猜想，行事果斷而又眼光長遠(yuǎn)的陳永開，也許會借助并購企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢及品牌影響，返身殺個回馬槍，形成大連機床在中國機床市場的競爭力，這似乎也應(yīng)該是意料之舉。