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　　近期，風(fēng)機著火、倒塌事故接連發(fā)生，而風(fēng)機的出廠數(shù)量卻在直線上升，單機容量也是越做越大。風(fēng)機的質(zhì)量問題已經(jīng)引起產(chǎn)業(yè)鏈條上所有利益方的關(guān)注，這個產(chǎn)業(yè)需要增加一些憂患意識。

　　風(fēng)電火了，但緊跟而來的，是越來越多的質(zhì)疑。

　　“不能再往前沖了，必須停下來思考！我是經(jīng)歷過大煉鋼鐵時期的人，不能讓風(fēng)電，也不能讓風(fēng)機制造再走‘大躍進’的路了。”談到這個話題，倪維斗有點激動，“我不是在潑風(fēng)電的冷水，我只是呼吁產(chǎn)業(yè)應(yīng)該良性發(fā)展。”

　　倪維斗，中國工程院院士，清華大學(xué)原副校長，上世紀90年代初就開始介入風(fēng)電行業(yè)，并給中國第一批風(fēng)機制造商的代表企業(yè)金風(fēng)科技當(dāng)了六年的獨立董事。其實，倪維斗并不是第一個，更不是唯一一個“潑冷水”的人。

　　“一個產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就要看真正具備研發(fā)水平的企業(yè)到底有多少。比如液晶電視，發(fā)展了這么多年，做出來的東西看著像個樣子，但最核心的技術(shù)不是自己的，產(chǎn)業(yè)就無法良性循環(huán)。而作為風(fēng)電源頭的風(fēng)機，除了個別的一兩家具備一定的適應(yīng)能力外，95%的企業(yè)沒有自主研發(fā)能力，不是買圖紙就是依附國外技術(shù)。”某不愿具名的風(fēng)機制造界資深人士稱。

　　表面看，風(fēng)電行業(yè)，尤其是風(fēng)機制造業(yè)一直都是一片欣欣向榮之景。但是，風(fēng)機制造企業(yè)買圖紙造風(fēng)機的事情已經(jīng)不再是新聞。十幾年前，國產(chǎn)風(fēng)機起步時的被迫之舉，一直延續(xù)到了今天，現(xiàn)在風(fēng)機的核心部分依然是依靠國外的技術(shù)。

　　甚至也不得不承認，雖然風(fēng)機倒塌、著火事故鮮有報道，但這畢竟是存在的，也一度成為小范圍內(nèi)爭議的焦點。

　　“一個產(chǎn)業(yè)如果從源頭開始出了問題，不去解決，反而回避，將是可怕的事情。”許多風(fēng)機制造業(yè)人士都表示了擔(dān)憂。

　　中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會副理事長施鵬飛甚至預(yù)言：2010年可能是中國的風(fēng)難。

　　風(fēng)機制造業(yè)到底怎么了？專家、業(yè)內(nèi)人士口中的“良性發(fā)展”、“憂患意識”背后有著怎樣的含義？對此，《能源》雜志記者走訪了大量的設(shè)備制造商、風(fēng)電場業(yè)主、行業(yè)專家，試圖厘清背后的癥結(jié)，傳達更多的建設(shè)性意見。

　　當(dāng)漏油成為一種常態(tài)

　　“我們接到第一批750千瓦的風(fēng)機時，一兩年的光景，齒輪箱幾乎全壞了，后來我們不得不提出延長保質(zhì)期，實行二加三的新規(guī)，就是延長三年。”風(fēng)電場業(yè)主說。

　　“什么故障？”記者問。

　　“齒輪箱漏油。而且，運行中很多葉片的葉尖都被甩出去了。”

　　“廠家怎么處理？”

　　“廠家采取的方式是能換就換，我們認為不可取，應(yīng)該防范，應(yīng)該在質(zhì)量上做足文章。”

　　風(fēng)電場業(yè)主們很無奈，因為漏油這種在電力行業(yè)看起來很嚴重的事故，已然成為一種常態(tài)。而且，這也只是冰山一角，更嚴重的是，在某些風(fēng)電場正上演著一出出的著火、倒塌事故。

　　在一個名為豆丁的網(wǎng)站上，貼出了一組題為“蘇司蘭和東汽風(fēng)機事故”的照片，偌大的塔筒從根部折斷，葉片部位已經(jīng)無法辨別，只是留有火燒后的黑色痕跡。

　　“我們都很看好東汽，沒想到它會成為第一個爆發(fā)事故的企業(yè)。”某外企駐華代表表示不解。

　　而事故并非僅此一起。年初，大唐左云項目的風(fēng)機倒塌事故曾引起一翻騷動。其事故報告如下：

　　“2010年1月20日，常軌維護人員進行‘風(fēng)機葉片主梁加強’工作，期間因風(fēng)大不能正常進入輪轂工作，直到2010年1月27日工作結(jié)束。28日10:20分，常軌維護人員就地啟動風(fēng)機，到1月31日43#風(fēng)機發(fā)出‘槳葉1快速收槳太慢’等多個報警，2:27分發(fā)‘震動頻帶11的震動值高’報警，并快速停機。8:00風(fēng)機缺陷管理人員通知常軌維護負責(zé)人，18:00常軌維護人員處理缺陷完畢后就地復(fù)位并啟動。直到2月1日3:18分，之前43#風(fēng)機無任何報警信息，發(fā)生了倒塌事件。塔筒中段、上段、風(fēng)機機艙、輪轂順勢平鋪在地面上，塔筒上段在中間部分發(fā)生扭曲變形。風(fēng)力發(fā)電機摔落在地，且全部摔碎，齒輪箱與輪轂主軸軸套連接處斷裂，齒輪箱連軸器破碎，葉片從邊緣破裂大量填充物散落在地面上。”

　　“事故發(fā)生后業(yè)界也很震驚，但只是小范圍內(nèi)的震驚，因為誰也不愿意把事故傳播出去。”某知情人士透露。但還是有人在網(wǎng)站上貼出了這樣的帖子：倒塌的風(fēng)機通過了240小時的現(xiàn)場驗收，風(fēng)機運行時間才兩個月左右，運行期間沒有按照要求進行塔筒螺栓的力矩檢查和維護。原因主要有如下幾個：一、大唐委托山西的檢測公司對塔筒的法蘭材料進行了檢測，檢驗的結(jié)果是法蘭的低溫沖擊韌性遠遠達不到國標的要求。二、風(fēng)場現(xiàn)場施工單位對螺栓力矩沒有按照施工要求進行，機組的塔筒連接螺栓大部分存在力矩不足，有些螺栓用手就可以擰動。

　　于是，武漢生產(chǎn)的塔筒以及其外購的法蘭隨即成為眾矢之的。

　　但是，僅此而已嗎？只是一家不知名的塔筒制造商的問題？答案是否定的。

　　“風(fēng)電跟火電機組不同，一兩臺風(fēng)機出了問題，影響并不如火電大，業(yè)主和設(shè)備商也都不愿意說。其實，很多時候是因為維修人員亂改參數(shù)造成的，用戶又不太懂，所以就出了問題。因為有一個500小時沒問題就可以移交用戶的規(guī)定，所以設(shè)備商為了在拿回回款的時間內(nèi)運行穩(wěn)定，有些不負責(zé)的維修人員就把定值改了，這就相當(dāng)于把安全保護隨意給撤掉了。”風(fēng)電場業(yè)主們很焦慮，因為他們深知這非常不利于行業(yè)的發(fā)展，卻無法左右。

　　但又能怎么辦呢？兩年保質(zhì)期內(nèi)還可以更換零部件，可過了保質(zhì)期呢？

　　“只能自己做足備品備件。但我們希望這種頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的現(xiàn)狀趕緊結(jié)束。”是質(zhì)問設(shè)備商還是反問自己？某風(fēng)電場業(yè)主試圖用簡短的語言讓訪客明白他的難處，“我們非常支持國產(chǎn)風(fēng)機的發(fā)展，但是要良性發(fā)展。”

　　加速度引發(fā)不安

　　事故的發(fā)生一遍遍地敲響了警鐘。但令人不安的是，種種數(shù)據(jù)表明，從2008年開始，風(fēng)機產(chǎn)能速增，到今年，正好是兩年質(zhì)保期到期的時間，“這些事故只是開始，以后的問題會逐漸暴露，可能會更多。”很多人開始擔(dān)憂起來。

　　“這幾年風(fēng)機行業(yè)發(fā)展太快了，是爆發(fā)式的。”東興證券電力設(shè)備分析師周宏宇如是說。

　　“80家，這是什么概念？全世界著名的生產(chǎn)商加起來也不到20家，我們國家就有近百家，這是極為不正常的現(xiàn)象。”倪維斗說。

　　但是，一直做電力設(shè)備研究的周宏宇認為并沒有這么嚴重，他分析道，在風(fēng)電很熱的時候，很多企業(yè)紛紛上馬項目，但是前一段開始提出產(chǎn)能過剩的論調(diào)，其實，80家企業(yè)中真正能做風(fēng)機的就20家左右，而其中有商業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模的僅10家，“這股淘金熱過后，市場上能剩10家左右就不錯了”。

　　但無論如何，國內(nèi)風(fēng)機廠商的加速度和你追我趕已經(jīng)讓人眼花繚亂。

　　第一批是以金風(fēng)為代表的老牌設(shè)備商。2003—2007年金風(fēng)的風(fēng)力發(fā)電機銷售收入保持35%以上的增長率。2004年2億元，2005年達到4億元。國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電機的市場占有率達到30%以上。

　　雖然金風(fēng)連續(xù)幾年裝機翻番，但是依舊被小其8歲的華銳趕超。

　　資料顯示，華銳風(fēng)電科技（集團）股份有限公司號稱中國第一家自主開發(fā)、設(shè)計、制造和銷售適應(yīng)全球不同風(fēng)資源和環(huán)境條件的大型陸地、海上和潮間帶風(fēng)電機組的專業(yè)化高新技術(shù)企業(yè)。2008年新增風(fēng)電裝機容量1403MW，行業(yè)排名中國第一、全球第七；2009年新增風(fēng)電裝機容量3510MW，行業(yè)排名中國第一、全球第三。銷售收入也從2006年的2.1億元增至2007年的24.99億元，繼而在2008年達到51.46億元。

　　2007年，五大發(fā)電集團向華銳采購的風(fēng)電整機占總銷售量的63.3％。近年來，華銳共承擔(dān)80多個項目的供貨任務(wù)，包括國家風(fēng)電特許權(quán)二期、三期、四期、五期項目以及甘肅、河北、內(nèi)蒙古、江蘇千萬千瓦級風(fēng)電基地等國家多個重大風(fēng)電專項項目。

　　國內(nèi)排名第三的是東汽，即在2008年汶川地震中受到創(chuàng)傷的東方汽輪機廠。2004年11月，東汽引進了德國REpower公司具有先進技術(shù)水平的FD70強風(fēng)型、FD77弱風(fēng)型1.5MW風(fēng)力發(fā)電機組成套技術(shù)。2005年4月，東汽成功獲得中國山東榮成7臺風(fēng)機訂單，7臺風(fēng)力發(fā)電機組于同年底投入商業(yè)運行。截止到2008年末，東汽風(fēng)電機組總產(chǎn)量超過1000臺。2009年，東汽完成風(fēng)電設(shè)備1804.3MW，并曾經(jīng)一度趕超金風(fēng)，位列第二。

　　這三家只是代表，就全國而言，2004年以來，中國風(fēng)電新增裝機增長速度一直在100％以上，其中，2005年至2007年三年超過150％。

　　除了裝機，更引風(fēng)機制造商們追捧的是，風(fēng)機的單機容量也在不斷攀高。

　　華銳最新的一則消息是，投資2.8億元的華銳風(fēng)電科技(甘肅)有限公司5兆瓦風(fēng)機總裝項目簽約落戶酒泉工業(yè)園，項目建成后將年產(chǎn)300臺5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機組。華銳副總裁于建軍表示，一期工程已形成1.5兆瓦、3兆瓦風(fēng)電機組的規(guī)?；a(chǎn)能力。2010年將實現(xiàn)5兆瓦風(fēng)電機組下線并生產(chǎn)風(fēng)電機組超過200萬千瓦。目前，陸上5兆瓦特大型風(fēng)電機組的研制和規(guī)模化生產(chǎn)的二期工程正在建設(shè)中。

　　“金風(fēng)提出正在研制6兆瓦，海裝和湘電是5兆瓦，其他幾家，比如聯(lián)合動力等紛紛提出將有3兆瓦以上的新機型面世。”周宏宇說。

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　　加速度發(fā)展，帶來的第一個問題必然是價格戰(zhàn)。據(jù)悉，1.5兆瓦風(fēng)機的單價已經(jīng)從2008年高點的6500元/千瓦下降到了現(xiàn)在4600元至4800元的水平，已有企業(yè)出現(xiàn)虧損。

　　“最近的一次招標，金風(fēng)投的4300多元，華銳還要少，4200多元。”某外企駐華代表說，“金風(fēng)還好一些，因為它本身還經(jīng)營風(fēng)場，其他幾家國內(nèi)企業(yè)則很難盈利，甚至因為發(fā)展太快，款項無法收回，經(jīng)營鏈條已經(jīng)受到影響。”

　　“其實，利潤壓得這么低，就必須靠降低零部件采購價，以及批量生產(chǎn)實現(xiàn)薄利多銷，這也必然更促進了產(chǎn)量的激增。而這正是一個惡性循環(huán)，價格越來越低，產(chǎn)量越來越高，質(zhì)量問題就無暇顧及了。”上述外企駐華代表說。

　　要技術(shù)還是要利潤？

　　技術(shù)和利潤看起來并不是一對反義詞，也沒有矛盾。但在風(fēng)機行業(yè)，卻被戲劇性地聯(lián)系在了一起。

　　“在日進斗金的風(fēng)電行業(yè)，沒有人能踏下心來做研發(fā)。原本，第一批風(fēng)機設(shè)備商是要搞自己的技術(shù)，但是，現(xiàn)在這種潮流下，等你把技術(shù)開發(fā)好，別人早就依靠買來的圖紙賺得盆滿缽滿了，因此，還在拼命做研發(fā)的人反倒會被淘汰。”倪維斗說。

　　“誰不想走國產(chǎn)化的道路？誰不想自主研發(fā)？如果金風(fēng)不想，武鋼（金風(fēng)科技董事長兼首席執(zhí)行官）就不會到處去談技術(shù)轉(zhuǎn)移，去收購國外研究所了；如果華銳不想，韓俊良（華銳風(fēng)電科技股份有限公司董事長）就不用天天喊上市了；如果東汽不想，就不會拼命集中力量研發(fā)了。而且買來的圖紙，都是二三流企業(yè)和研究院的，維斯塔斯和GE這種一流企業(yè)是不可能把新研制的技術(shù)賣給競爭對手的。”某不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士說。

　　記者在采訪中了解到，一家國內(nèi)大型風(fēng)機制造商在監(jiān)控系統(tǒng)無法研制的情況下，雖被迫選擇了買圖紙，但只買了一半，剩下一半自主研發(fā)。

　　監(jiān)控系統(tǒng)猶如人的心臟，所有風(fēng)機的運行狀態(tài)都要同步顯示，幾千公里外的北京可以看到新疆達坂城的每一臺風(fēng)機是轉(zhuǎn)還是停。這家企業(yè)研制了一段時間，卻始終不太成功，便投付運行了。結(jié)果可想而知，業(yè)主方怨聲不斷。一直調(diào)試到現(xiàn)在，這套系統(tǒng)還沒完全解決，公司的訂單量也開始下降。

　　其實，雖說國內(nèi)有80家風(fēng)機制造企業(yè)，但仔細分類，無非就兩大類，一類是做科研起家，一類是做裝備出身。

　　金風(fēng)屬于第一類，其前身是新疆新風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司，核心業(yè)務(wù)為風(fēng)力發(fā)電機組研發(fā)、制造及銷售，也提供全面的風(fēng)電服務(wù)及開發(fā)可供向風(fēng)電場運營商及投資者出售的風(fēng)電場，后又收購了與其長期合作的國外研究所。

　　華銳風(fēng)電的前身是大連重工，制造重工機械是它的優(yōu)勢，所以，業(yè)內(nèi)戲稱“再大的風(fēng)機對它來說都不算大”。與華銳類似，“東汽和湘電都是產(chǎn)業(yè)鏈條通吃，自己能做多少就做多少，本身就是做制造業(yè)起家，尤其是東汽，在要求技術(shù)精湛的核電領(lǐng)域占有很大的比重。”周宏宇說。

　　但是，風(fēng)機制造商們的出身，也限制了他們的發(fā)展模式。周宏宇分析說：“金風(fēng)只能走外包的模式，所有零部件都采購，自己做組裝，不過國際大公司多采取這種模式，也比較成功。華銳和東汽則是制造出身，研發(fā)方面受到限制。”

　　其實，近兩年金風(fēng)的聲音弱了很多，其副總裁王海波接受《能源》雜志記者采訪時就表示，“要穩(wěn)步前行。”國內(nèi)企業(yè)也試圖在利潤和技術(shù)中找到結(jié)合點，雖然還沒有維斯塔斯、GE那樣成功的案例，至少他們已經(jīng)意識到了這個難題，正尋找一種合理的解決方案。（參見后文《金風(fēng)：不想再冒進》）

　　政策推手左走還是右走？

　　風(fēng)電大發(fā)展，得益于政策支持，這是不言而喻的?！犊稍偕茉捶ā分幸?guī)定設(shè)立可再生能源基金，據(jù)悉，基金的主要作用就是補貼風(fēng)電，因為同樣作為可再生能源的太陽能發(fā)電還遠不及風(fēng)電的規(guī)模。

　　但有些政策卻“好心辦了壞事”。

　　比如，國家相關(guān)部門曾經(jīng)提出要振興裝備制造業(yè)，便鼓勵一些風(fēng)機制造企業(yè)與風(fēng)電場捆綁，互相扶持。“初衷很好，卻無形中限制了市場的有序發(fā)展。并提出‘風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要超過70%’，種種條件累計，只能那幾家企業(yè)勝出，外企則更難。每次特許權(quán)招投標前都要召開碰頭會，這也不難解釋為什么有幾家總是中標了。”上述外企駐華代表抱怨道。

　　70%這個事情的原委是這樣的，2005年，我國頒布的《國家發(fā)展改革委關(guān)于風(fēng)電建設(shè)管理有關(guān)要求的通知》規(guī)定：“風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達到70%以上，不滿足設(shè)備國產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場不允許建設(shè)。”但今年年初，國家能源局新能源司副司長史立山正式對外確認，國家確實已經(jīng)取消了這一規(guī)定。也就意味著放開了對外企的限制。

　　“還有稅收政策，反倒促成了局部地區(qū)的保護主義。”對于稅收，一度成為業(yè)內(nèi)人士必講的話題。

　　按照規(guī)定，在某地建設(shè)風(fēng)電場，地方政府就會提出“資源換市場、市場促發(fā)展”的思路，意思就是說，要求風(fēng)電開發(fā)企業(yè)優(yōu)先使用本地生產(chǎn)的風(fēng)電機組，或者直接與設(shè)備制造廠家捆綁引入，因為只有在當(dāng)?shù)卦O(shè)立制造企業(yè)或者某大型制造企業(yè)分廠，稅收才能留給當(dāng)?shù)卣?，這就在一定程度上形成了風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)的局面。

　　“政策必須起到正確引導(dǎo)的作用，而不是一味助推，否則可能偏離方向。國家相關(guān)部門現(xiàn)在迫切要做的應(yīng)該是，前期做風(fēng)力資源的詳細調(diào)查，分幾個等級，在合適的地方建風(fēng)場，把位置定下來，再完善風(fēng)機進入的門檻資質(zhì)等檢驗、測試的標準，葉片怎么檢驗，齒輪箱怎么檢驗，必須有標準?，F(xiàn)在是系統(tǒng)沒有建設(shè)起來，就大干起來了，形成了一片欣欣向榮的假象。”倪維斗說，“國家把裝機定為衡量標準，而不是發(fā)電量，本身導(dǎo)向上就有問題。”

　　某風(fēng)電業(yè)內(nèi)人士也持相同的觀點，他說：“很多規(guī)定比較死板，比如95%的可利用率是對于機器質(zhì)量的主要指標?？衫寐试趺从嬎愕?？一年8760個小時，在這些小時中，比如有3000小時的風(fēng)是可以使風(fēng)機運轉(zhuǎn)的，這3000小時中風(fēng)機必須有95%的時間是運轉(zhuǎn)的。這里面就有缺陷，風(fēng)力發(fā)電靠風(fēng)吃飯，現(xiàn)在有一個問題，風(fēng)大的時候風(fēng)機壞了怎么辦。所以衡量的標準應(yīng)該是發(fā)電量和賺了多少錢，而不是可利用率是多少，裝機的增速有多大。”

　　因此，在單純追求片面指標的情況下，國家越想推動國產(chǎn)風(fēng)機的發(fā)展，企業(yè)反倒只在這個框架下拼命追求裝機，增加量而忽略了質(zhì)。“這是一連串的問題，就像蝴蝶效應(yīng)一樣，不知道在哪個環(huán)節(jié)出了小問題就影響到整個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，所以做風(fēng)電，必須要有憂患意識。”