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　　經(jīng)過一個多世紀的發(fā)展，Emerson (美國艾默生電氣公司，以下稱“艾默生”)已從一家地區(qū)性的制造企業(yè)發(fā)展成全球性多元化的制造和技術(shù)公司，并連續(xù)多年榮膺全球《財富》500強企業(yè)。那么作為電氣業(yè)巨頭的艾默生是如何步入能源、低碳領(lǐng)域并一步步發(fā)展壯大的？且聽艾默生亞太區(qū)總裁楊紹曾女士（Sara Yang Bosco）向我們一一道來。

　　中國能源報：成立于1890年的艾默生，最早只是生產(chǎn)電機和風(fēng)扇，那么是因何又涉足能源領(lǐng)域？今后在能源領(lǐng)域的重點是什么？

　　楊紹曾： 作為一家百年老店，艾默生最早生產(chǎn)電機和風(fēng)扇。隨著時間推移，全球?qū)Νh(huán)境和能源安全的認識和擔(dān)憂不斷增加，給政府和企業(yè)發(fā)展帶來不小壓力。艾默生順時而動，及時敏銳地識別到了這一全球大的趨勢，開發(fā)并調(diào)整我們的業(yè)務(wù)以抓住這一新商機。

　　現(xiàn)在，艾默生旗下有八大業(yè)務(wù)品牌——過程管理、網(wǎng)絡(luò)能源、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、工業(yè)自動化、家電應(yīng)用技術(shù)、專業(yè)工具、儲存技術(shù)及電機技術(shù)，從中，能源、低碳的重要性可見一斑。不管是現(xiàn)在還是將來，我們會一如既往地將能源和環(huán)保作為關(guān)注的重點，致力于提供高能效的創(chuàng)新技術(shù)、支持更加清潔的能源生產(chǎn)方式以及提供監(jiān)測和限制排放的技術(shù)，將環(huán)保、節(jié)能、低碳融入企業(yè)戰(zhàn)略。

　　中國能源報：從2002 年起，中國已成為貴公司僅次于美國的第二大市場，那么是如何在眾多的競爭對手中脫穎而出的？

　　楊紹曾：艾默生早在上世紀70年代末就以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式進入中國，并于1992年在華設(shè)立第一家外商獨資企業(yè)，如此早地進入中國市場為公司的長期業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。迄今，艾默生在華共設(shè)立了40多家企業(yè)，其中30多家為生產(chǎn)設(shè)施，另有15家研發(fā)中心。隨著艾默生繼續(xù)在中國進行投資，我們相信公司能夠抓住各種機會并加強在中國的品牌和布局。

　　對艾默生來說，中國不僅是關(guān)鍵的制造和研發(fā)基地，也是重要的市場。我們的戰(zhàn)略是“在中國，為中國”，即我們要了解當(dāng)?shù)厥袌霾⒏鶕?jù)客戶需求開發(fā)產(chǎn)品和解決方案。這是我們在中國獲得成功的關(guān)鍵。

　　中國能源報：現(xiàn)在世界各國都大力發(fā)展可再生能源，如風(fēng)能、太陽能等，與專業(yè)能源公司（只做單一產(chǎn)品）相比，你們的競爭優(yōu)勢在哪里？作為一家技術(shù)創(chuàng)新公司，貴公司在能源技術(shù)上下了多大氣力？

　　楊紹曾：艾默生專門針對客戶的需求開發(fā)創(chuàng)新性的技術(shù)和解決方案。艾默生在研發(fā)新技術(shù)時會預(yù)測客戶需求，這推動著我們不斷開發(fā)行業(yè)最佳技術(shù)和服務(wù)。這一方法可讓我們搶在競爭對手之前為客戶提供最新的技術(shù)。艾默生在全球150個國家設(shè)有250家生產(chǎn)設(shè)施，提供適合許多不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)。業(yè)務(wù)的廣度和深度讓我們在預(yù)測行業(yè)發(fā)展方向時具備優(yōu)勢。

　　作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，我們對研發(fā)進行了大量投入，以改善解決方案的功能、效率和可靠性。同時，我們經(jīng)常會采用以前從未用過的創(chuàng)新方法來解決行業(yè)難題。

　　舉例來說，傳統(tǒng)低能效的熱泵并不能完全滿足有 5 億人口的中國北方地區(qū)對采暖的需求。為解決這一問題，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)的工程師們?yōu)槠涔容啘u旋壓縮機開發(fā)出一種創(chuàng)新的熱泵技術(shù)，能夠在室外低溫環(huán)境下高效、可靠地運行。該熱泵能夠極大地緩解人們對燃煤供暖廠的依賴，從而可減少數(shù)百萬噸的二氧化碳排放。該技術(shù)的優(yōu)越性已吸引了中國政府和熱泵生產(chǎn)廠商的注意。2005年，中國建設(shè)部向第一個采用谷輪強熱型數(shù)碼渦旋技術(shù)的熱泵系統(tǒng)頒發(fā)了最高認證，評定其為“世界領(lǐng)先”技術(shù)。

　　中國能源報：如何看待中國的能源市場？針對中國政府倡導(dǎo)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟調(diào)整戰(zhàn)略，貴公司將采取何種策略？艾默生在中國有沒有新的投資計劃？

　　楊紹曾：艾默生認為我們需要繼續(xù)更加高效地使用能源，以維持長期的經(jīng)濟增長。在中國，城市化進程正推動著建筑市場的蓬勃發(fā)展。信息革命使得對數(shù)據(jù)中心的需求大增，而數(shù)據(jù)中心正是當(dāng)今世界消耗能量最多的地方。在石油、天然氣和煤炭都有限的情況下，需要我們更加明智地使用它們以支持長期的經(jīng)濟增長。我們積極支持并參與中國政府為改善環(huán)保和提高能效所作出的努力。

　　中國政府正在鼓勵開發(fā)替代能源，對低碳、綠色和節(jié)能產(chǎn)品以及解決方案的需求非常大，這為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了許多機遇。為幫助企業(yè)家們抓住這些商機，艾默生提供各種可滿足各方發(fā)展需要的解決方案。例如，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)正在與暖通空調(diào)行業(yè)的制造商一起提高能效并過渡至對更有益于環(huán)境的無氯制冷劑的使用；過程管理技術(shù)幫助許多行業(yè)（包括石油、天然氣等能源行業(yè)）從可用資源中獲取最大的價值、實現(xiàn)更大的成本效益以及更加密切地監(jiān)測生產(chǎn)設(shè)施的運行（包括排放）狀況；網(wǎng)絡(luò)能源技術(shù)和專長正在幫助數(shù)據(jù)中心和電信網(wǎng)絡(luò)減少能源的使用等。

　　在經(jīng)濟復(fù)蘇時期，艾默生對新興市場，尤其是中國的投資繼續(xù)為我們的銷售增長帶來貢獻，為銷售增長打下了堅實的基礎(chǔ)。我們正繼續(xù)投資于那些可徹底改變行業(yè)的新技術(shù)和創(chuàng)新。2009年對我們來說充滿了挑戰(zhàn)，盡管如此，我們?nèi)匀贿M行了新投資，包括收購了生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電槳距控制系統(tǒng)的德國SSB Wind Systems，該公司 60%的產(chǎn)品銷量來自中國市場；收購了SSB，該公司在青島有一家生產(chǎn)設(shè)施；在四川綿陽設(shè)立了一家不間斷電源生產(chǎn)廠。今年，艾默生還收購了Avocent公司，加強網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)，Avocent在中國有幾家辦事處和一些銷售工程師。

　　艾默生將繼續(xù)優(yōu)化我們的全球資產(chǎn)， 以利用各種增長機會 ，而中國是我們繼美國之后的第二大市場。艾默生的財務(wù)實力允許我們?yōu)槲磥硗顿Y，包括收購、技術(shù)和新產(chǎn)品。