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   先上PLM（產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)）還是先上ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）？對(duì)很多企業(yè)來說都是一道選擇題。

   8月17日，焦作制動(dòng)器股份有限公司（以下簡稱焦作制動(dòng)器）總工程師韓利文告訴記者：“2003年，我們上過一次ERP系統(tǒng)，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)模式屬于多品種、小批量，產(chǎn)品管理非常復(fù)雜，所以當(dāng)時(shí)上ERP沒有成功。而現(xiàn)在，經(jīng)過實(shí)施PLM，不僅使產(chǎn)品管理規(guī)范化了，與ERP的對(duì)接也做好了充分的準(zhǔn)備，所以我們準(zhǔn)備再上ERP。”

　　PLM成企業(yè)技術(shù)管理利器

　　焦作制動(dòng)器是我國工業(yè)制動(dòng)器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，鳥巢和世博會(huì)主會(huì)場的主升降臺(tái)都獨(dú)家采用了該公司的制動(dòng)器。

　　該公司總經(jīng)理劉曉軍介紹說：“1985年，公司引進(jìn)前西德的領(lǐng)先技術(shù)，將中國工業(yè)制動(dòng)器的制造水平從上世紀(jì)60年代的水平提升到當(dāng)時(shí)國際先進(jìn)水平。1996年，公司與法國同行進(jìn)行技術(shù)合作，引進(jìn)盤式制動(dòng)器制造技術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。通過這兩次的引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新，大大縮小了我國制動(dòng)器行業(yè)與發(fā)達(dá)國家的水平。”

　　與其他制造企業(yè)一樣，焦作制動(dòng)器技術(shù)創(chuàng)新的過程融入了管理信息化。該公司副總經(jīng)理郭希文表示：“公司的信息化是一個(gè)從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的漸變過程，從財(cái)務(wù)軟件開始，后來在技術(shù)和管理軟件中也慢慢嘗到甜頭。CAXA軟件功能比較齊全，適合我們多品種、小批量、隨時(shí)需要開發(fā)非標(biāo)產(chǎn)品的特點(diǎn)。”

　　郭希文所說的CAXA就是北京數(shù)碼大方科技有限公司。該公司是中國最大的CAD和PLM軟件及服務(wù)供應(yīng)商，是國產(chǎn)工業(yè)軟件領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。主要提供用于工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的“研發(fā)設(shè)計(jì)PLM解決方案”，包括二維、三維CAD，工藝CAPP和PDM等軟件，以及用于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的“數(shù)字化工廠PLM解決方案”，包括CAM、網(wǎng)絡(luò)DNC、MES和MPM等軟件，覆蓋了工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造和管理四大領(lǐng)域。

　　韓利文告訴記者：“公司產(chǎn)品有60多種規(guī)格、上萬個(gè)品種。為了加快設(shè)計(jì)效率和規(guī)范公司管理，2008年10月，公司全面實(shí)施CAXAPLM解決方案，包括圖文檔PDM、電子圖板2D、實(shí)體設(shè)計(jì)3D、工藝CAPP和工藝匯總BOM。2009年9月，公司追加購買了CAXA圖文檔PDM以及其他軟件。”

　　他這樣評(píng)價(jià)CAXA的軟件：“焦作制動(dòng)器自從啟動(dòng)了CAXAPLM解決方案，幫助我們做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝及管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，所有數(shù)據(jù)得到集中管理，徹底改變了圖紙資料及相關(guān)文件的混亂狀態(tài)，提高了部門之間的協(xié)作效果，而且數(shù)據(jù)安全得到了充分的保障，公司技術(shù)管理水平上了一個(gè)大的臺(tái)階。”

　　該公司研發(fā)人員李娜說：“我感覺CAXA比AutoCAD優(yōu)越很多，體現(xiàn)在國標(biāo)圖符庫、標(biāo)準(zhǔn)件庫、二次開發(fā)小軟件等方面。”

　　而該公司系統(tǒng)管理員則表示：“CAXA系統(tǒng)總體運(yùn)行良好，對(duì)公司圖紙的保密、個(gè)人操作的規(guī)范提供了一個(gè)好的平臺(tái)。只是在系統(tǒng)升級(jí)的針對(duì)性上還有待改進(jìn)。”

　　與焦作制動(dòng)器有同感的是同城的華科液壓機(jī)械制造有限公司。這家民營企業(yè)成立于1992年，現(xiàn)有職工300多人，產(chǎn)值超過8000萬元，主要產(chǎn)品是液壓缸、氣缸，產(chǎn)品以非標(biāo)為主，自主設(shè)計(jì)率達(dá)到90%。

　　該公司總經(jīng)理何貴忠告訴記者：“我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上最早是畫圖板，現(xiàn)在使用的是CAXA的2D和3D軟件，還上了CAXA圖文檔PDM系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品管理和銷售管理都有很大提升。表現(xiàn)在過去從銷售到技術(shù)再到工藝、采購和車間串聯(lián)的流程現(xiàn)在扁平化了，產(chǎn)品周期縮短了不少。使用CAXAPLM后，我們一天就能出一兩套產(chǎn)品圖，從2008年到2009年公司產(chǎn)值提高了30%，CAXA軟件對(duì)機(jī)械制造行業(yè)是比較實(shí)用的。下一步，我們要上ERP，而CAXA系統(tǒng)的應(yīng)用使我們有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。”

　　“我們的產(chǎn)品文檔特別多，再加上人員有流動(dòng)，使技術(shù)管理有一定難度。”何貴忠總結(jié)說，“使用CAXA，我最大的感觸是：人在有改善，人走無影響。”

　　河南威猛振動(dòng)設(shè)備股份有限公司是一家“小巨人”企業(yè)，其振動(dòng)產(chǎn)品的市場占有率位居全國同行業(yè)前三強(qiáng)。

　　該公司總經(jīng)理王思民說：“我們的信息化在本地企業(yè)中是走在前列的。1992年開始甩圖板，當(dāng)時(shí)用的是國外軟件，后來發(fā)現(xiàn)CAXA性價(jià)比不錯(cuò)，我們開始也是一兩套慢慢嘗試，2002年大面積使用，到最后全部換成CAXA。其間，我們一直都在跟CAXA合作，從最早的二維、三維設(shè)計(jì)軟件到圖文檔管理系統(tǒng)。”

　　該公司研發(fā)人員告訴記者：“使用CAXA之后，所有的圖紙，不管是三維的，還是二維的，都要進(jìn)入圖文檔管理系統(tǒng)，每個(gè)人都有自己的密碼和權(quán)限。在初期，你要適應(yīng)這種協(xié)同設(shè)計(jì)的方式，當(dāng)你適應(yīng)了之后，效率會(huì)比常規(guī)的設(shè)計(jì)方式大大提高。”

　　PLM是ERP的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　焦作制動(dòng)器郭希文告訴記者：“最近公司在大力技改，同時(shí)啟動(dòng)新的生產(chǎn)基地。”

　　“在硬件上水平的同時(shí)，我們也希望信息化工作能夠更新?lián)Q代”，他說，“首先在技術(shù)文檔上要全面無紙化，到那時(shí)，我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到工藝設(shè)計(jì)再到加工環(huán)節(jié)，不再出圖紙。其次在產(chǎn)品銷售上要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，訂單電子化，財(cái)務(wù)電子化。我們在幾十個(gè)省市有銷售中心，還有23個(gè)中心倉庫。因?yàn)橹苿?dòng)器是個(gè)安全裝置，所以對(duì)服務(wù)響應(yīng)要求很高。均衡配置中心倉庫的備件很重要，這就要求通過軟件系統(tǒng)來掌控。最后在產(chǎn)品宣傳上要直接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樣本電子文檔的下載。”

　　在經(jīng)歷了ERP項(xiàng)目的曲折之后，焦作制動(dòng)器準(zhǔn)備再次發(fā)力，啃下這塊硬骨頭。而其中的底氣更多來自于PLM的強(qiáng)力支撐。該公司董事長段京麗說：“過去，有很多信息化不成功的案例，原因就是前期工作沒有做好，沒有精細(xì)化，產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性比較差。我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的是豐田精益生產(chǎn)方式，該方式的關(guān)鍵就是要持續(xù)改進(jìn)，可能初期的數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確，但是我要求企業(yè)定期修訂，通過逐步改進(jìn)達(dá)到完善。”焦作制動(dòng)器把所有零件在PLM系統(tǒng)中進(jìn)行了統(tǒng)一編碼，此后，該零件進(jìn)入每個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)都可以通過系統(tǒng)進(jìn)行查詢和管理。對(duì)此，郭希文有一個(gè)形象的比喻：企業(yè)管理流程就像道路，軟件好比汽車，而零件編碼就是車牌。有了明確的編碼，好用的汽車，信息化才能暢行無阻。

　　段京麗表示：“下一步，我們的目標(biāo)是參照豐田精益生產(chǎn)模式，按照流程和單元管理，而不是工序管理。而這種管理模式的轉(zhuǎn)變必須依靠信息化。另外，考核部門進(jìn)行考核的時(shí)候有了信息系統(tǒng)的支撐，就可以實(shí)時(shí)給出結(jié)果，而考核結(jié)果也更容易為員工接受。”

　　顯然，焦作制動(dòng)器的管理工作也從信息化中獲益良多。段京麗進(jìn)一步解釋說：“現(xiàn)代化的管理必須有現(xiàn)代化的手段作為支撐。信息化就是現(xiàn)代企業(yè)管理的手段，同時(shí)也是監(jiān)督執(zhí)行的手段。比如某項(xiàng)工作在我這個(gè)環(huán)節(jié)需要5天的時(shí)間，如果我在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有處理完，那么在系統(tǒng)里就會(huì)留有記錄。公司現(xiàn)在把考核結(jié)合進(jìn)來，如果不能按時(shí)完成，就相應(yīng)扣減考核分。”

　　郭希文告訴記者：“CAXA在技術(shù)管理方面已經(jīng)是國內(nèi)領(lǐng)先的，服務(wù)也是一流的，技術(shù)管理軟件我們會(huì)繼續(xù)使用CAXA軟件，并且期待2011版能夠更進(jìn)一步。管理軟件方面，我們計(jì)劃在明年上半年全線上ERP。”