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　　編者語(yǔ)：與強(qiáng)化管理、內(nèi)部挖潛的眾口一詞相比，中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)（國(guó)機(jī)集團(tuán)）董事長(zhǎng)任洪斌對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的理解更直接更實(shí)在：國(guó)機(jī)集團(tuán)最終要向以裝備制造業(yè)為主體的方向進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

　　任洪斌認(rèn)為，要提高我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，其根本就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，改變“大而不強(qiáng)”的發(fā)展模式。在這一過(guò)程中，他更加強(qiáng)調(diào)研發(fā)的重要性，并在五年前就提出“要做別人競(jìng)爭(zhēng)不了的高科技，研發(fā)往高端方向延伸”。領(lǐng)先一步的調(diào)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略讓國(guó)機(jī)集團(tuán)在后危機(jī)時(shí)代的結(jié)構(gòu)調(diào)整大潮中更為主動(dòng)。

　　向裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型

　　以原機(jī)械工業(yè)工貿(mào)公司為主而組建的國(guó)機(jī)，曾一度因?yàn)楣こ坛邪鼧I(yè)務(wù)在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)額中的較大占比而被打上“貿(mào)易企業(yè)”的烙印。隨著企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的掌舵人，任洪斌為企業(yè)的發(fā)展做出了新的規(guī)劃：打造裝備制造主業(yè)。

　　從去年開始，國(guó)機(jī)集團(tuán)就提出了“爭(zhēng)取在2012年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1300億元，利潤(rùn)總額50億元，資產(chǎn)總額1250億元”的目標(biāo)。力爭(zhēng)將集團(tuán)打造成制造服務(wù)優(yōu)勢(shì)突出、在機(jī)械工業(yè)若干重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力快速提升、國(guó)內(nèi)外知名的綜合性裝備工業(yè)集團(tuán)。

　　經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的洗禮，任洪斌更加堅(jiān)定了集團(tuán)“向裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署。

　　所謂轉(zhuǎn)型，是指國(guó)機(jī)集團(tuán)從過(guò)去的“一體兩翼”（以工程承包為主體，以科研開發(fā)和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易為兩翼）向“三大主業(yè)”（機(jī)械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易服務(wù)）并行轉(zhuǎn)變。要著力完善制造業(yè)鏈條，轉(zhuǎn)型側(cè)重于裝備制造業(yè)。這意味著，國(guó)機(jī)集團(tuán)最終要向以裝備制造業(yè)為主體的方向進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

　　“當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)型也不意味著要削弱已經(jīng)形成較強(qiáng)實(shí)力的工程承包和貿(mào)易業(yè)務(wù)。”

　　任洪斌解析支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)路徑：一是內(nèi)生增長(zhǎng)。繼續(xù)培育、挖掘具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)。國(guó)機(jī)集團(tuán)的科研開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化一直以裝備制造業(yè)為中心，特別是近年來(lái)科研院所的產(chǎn)業(yè)化水平顯著提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益越來(lái)越好，其銷售收入和利潤(rùn)總額在集團(tuán)公司所占比重不斷加大。

　　二是外部重組。充分利用裝備制造業(yè)振興規(guī)劃出臺(tái)的有利契機(jī)，加大外部重組力度，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)裝備制造骨干企業(yè)的吸收和重組，不斷強(qiáng)化完善集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈中的制造業(yè)環(huán)節(jié)。隨著中國(guó)福馬、中國(guó)一拖的加入，該集團(tuán)裝備制造業(yè)的規(guī)模也擴(kuò)大了，把它作為主業(yè)之一，國(guó)機(jī)集團(tuán)已經(jīng)具備了一定的條件。

　　具體到企業(yè)層面，就是按照提高效益和質(zhì)量的根本要求，調(diào)整考核的“指揮棒”：從過(guò)去側(cè)重于考核物質(zhì)指標(biāo)，轉(zhuǎn)向注重考核以人為本指標(biāo)；從過(guò)去側(cè)重于考核經(jīng)濟(jì)數(shù)量指標(biāo)，轉(zhuǎn)向注重考核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益指標(biāo)；從過(guò)去側(cè)重于考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度指標(biāo)，轉(zhuǎn)向注重考核經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展指標(biāo)；從過(guò)去側(cè)重于考核近期利益指標(biāo)，轉(zhuǎn)向注重考核可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)。

　　而且，裝備制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，至少要抓住三個(gè)重點(diǎn)：一是大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，努力突破更多核心關(guān)鍵技術(shù)；二是將低碳發(fā)展作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然選擇；三是推進(jìn)制造業(yè)與信息化的深入融合。

　　在此基礎(chǔ)上，任洪斌還為企業(yè)規(guī)劃了遠(yuǎn)景目標(biāo)：到2020年，集團(tuán)爭(zhēng)取主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到3500億元，凈資產(chǎn)收益率處于同行業(yè)先進(jìn)水平，占據(jù)國(guó)內(nèi)裝備產(chǎn)業(yè)突出位置，處于世界500強(qiáng)中等水平。

　　引領(lǐng)機(jī)械工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

　　“未來(lái)國(guó)企的發(fā)展路徑，絕不應(yīng)僅僅是貢獻(xiàn)GDP這一體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的數(shù)值超過(guò)美國(guó)，而是使13億人民和平地生活，讓大多數(shù)中國(guó)人都感到幸福。更重要的是，國(guó)企要肩負(fù)起推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中國(guó)大國(guó)崛起的強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)。”

　　任洪斌認(rèn)為，國(guó)有經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位和發(fā)揮的作用，決定了國(guó)企有責(zé)任也有義務(wù)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中承擔(dān)更多的使命和責(zé)任。

　　在引領(lǐng)機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中，國(guó)機(jī)集團(tuán)近年來(lái)做了一系列探索和實(shí)踐。該集團(tuán)以科技創(chuàng)新為手段和基礎(chǔ)，支撐引領(lǐng)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　目前，國(guó)機(jī)集團(tuán)旗下聚集了中國(guó)機(jī)械工業(yè)眾多骨干研究院所和生產(chǎn)型企業(yè)，建立培養(yǎng)了比較完整的自主創(chuàng)新體系和科技服務(wù)能力，在重型機(jī)械、石化通用、農(nóng)業(yè)裝備、環(huán)保設(shè)備、機(jī)床工具、機(jī)械基礎(chǔ)件等多個(gè)裝備領(lǐng)域取得了諸多項(xiàng)科研成果。

　　在節(jié)能減排、發(fā)展低碳綠色經(jīng)濟(jì)方面，國(guó)機(jī)集團(tuán)結(jié)合機(jī)械工業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)環(huán)境的保護(hù)以技術(shù)型舉措為主，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)科研優(yōu)勢(shì)，通過(guò)降污減排、綠色生產(chǎn)、環(huán)保工程、節(jié)能技術(shù)等一系列綠色創(chuàng)想的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足當(dāng)前對(duì)更節(jié)能、更環(huán)保需求的挑戰(zhàn)，幫助自身和客戶共同創(chuàng)建了資源節(jié)約型企業(yè)，持續(xù)不斷地推進(jìn)減小環(huán)境負(fù)荷的工作。

　　對(duì)于國(guó)機(jī)集團(tuán)而言，致力于科技創(chuàng)新，做強(qiáng)裝備制造主業(yè)將是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的“關(guān)鍵動(dòng)作”。而在結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任等方面，國(guó)機(jī)也將有相應(yīng)的“規(guī)定動(dòng)作”。

　　比如，該集團(tuán)重點(diǎn)在國(guó)家基礎(chǔ)性和支柱性產(chǎn)業(yè)裝備制造業(yè)領(lǐng)域謀求更大的發(fā)展，做強(qiáng)做大裝備研發(fā)與制造主業(yè)，為中國(guó)整個(gè)工業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供更多、更好的技術(shù)和裝備支撐。

　　在技術(shù)研發(fā)方面，發(fā)揮集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新體系、研發(fā)機(jī)構(gòu)、科技人才等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步激發(fā)自主創(chuàng)新活力，突破一批居于行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵核心技術(shù)，打造一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌，占據(jù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)。

　　在工程承包方面，通過(guò)提升工程技術(shù)含量，向高端工程市場(chǎng)邁進(jìn)，加快延伸貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)貿(mào)易增值服務(wù)能力，堅(jiān)持開拓國(guó)際市場(chǎng)與擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并舉，促進(jìn)貿(mào)易公司向綜合貿(mào)易服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在資源整合方面，將更好地優(yōu)化和配置內(nèi)外部資源，完善在設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、系統(tǒng)集成、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)等方面的完整產(chǎn)業(yè)鏈條和協(xié)同能力，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　在綠色制造方面，加大在綠色設(shè)計(jì)、綠色工程以及新能源、節(jié)能環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品和技術(shù)等方面的研發(fā)和投入，以綠色經(jīng)濟(jì)培育新興經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　毋庸置疑，作為機(jī)械工業(yè)的龍頭企業(yè)，國(guó)機(jī)集團(tuán)在機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中起到了積極推進(jìn)與引領(lǐng)作用，對(duì)此，任洪斌的回答很樸實(shí)：國(guó)企有責(zé)任也有義務(wù)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中承擔(dān)更多的使命和責(zé)任，有能力也有條件做推動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的表率。