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   井口數(shù)據(jù)自動(dòng)生成傳輸、井口異常情況緊急截?cái)?、井?chǎng)工況實(shí)時(shí)監(jiān)控……靠什么方法產(chǎn)生的力量,促成蘇里格氣田走向了數(shù)字化管理的大道？1月21日，正在巡井的長(zhǎng)慶油田采氣三廠作業(yè)一區(qū)蘇14-5集氣站站長(zhǎng)洪健，面對(duì)記者的疑問(wèn)，手指裝在單井上不足半平方米的太陽(yáng)能板解釋說(shuō)：“就是這個(gè)小小的裝置，解決了整個(gè)蘇里格用電的大問(wèn)題！”

　　敢問(wèn)“電”路在何方

　　蘇里格氣田地處毛烏素沙漠，是典型的低滲、低壓、低豐度巖性氣藏，單井產(chǎn)量低，建井?dāng)?shù)量多，靠人工管理的難度大。僅單井管理而言，按照蘇里格地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，建成萬(wàn)口井的規(guī)模以后，如果采用人工巡井、人工錄取資料、人工實(shí)施井口操作的方式，勢(shì)必帶來(lái)人力資源的耗量大。特別是特殊情況時(shí)，靠人工趕到井場(chǎng)實(shí)施操作，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且會(huì)延誤處理隱患的最佳時(shí)期。另一方面，由于蘇里格氣田單井產(chǎn)量低，氣田開(kāi)采后期，大部分氣井都需要通過(guò)間開(kāi)來(lái)控制產(chǎn)量，要保證數(shù)千口井每天不止一次的開(kāi)關(guān)井，沒(méi)有一支龐大的采氣隊(duì)伍和必要的交通工具,氣田的生產(chǎn)根本無(wú)法正常進(jìn)行。

　　蘇里格氣田是包括北京在內(nèi)及氣田周邊20多座大中城市的主力氣源地。保證氣田的長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)，這既是政治責(zé)任，也是社會(huì)的需求。而蘇里格氣田開(kāi)采必須走低成本之路，要不然，就沒(méi)有效益可言。建立從氣田生產(chǎn)指揮中心到天然氣處理廠及各個(gè)集氣站，再到各單井的生產(chǎn)運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)控、井口數(shù)據(jù)自動(dòng)采集上傳的數(shù)字化管理體系，是對(duì)蘇里格氣田實(shí)現(xiàn)“高效、快速、簡(jiǎn)便”管理的關(guān)鍵。

　　蘇里格氣田的數(shù)字化建設(shè)勢(shì)在必行，而延伸到每一口井上的電力問(wèn)題又怎樣解決呢？

　　事半功倍走“天”路

　　有業(yè)內(nèi)人士算了這樣一筆賬，如果給蘇里格氣田的單井采取供外電的辦法解決數(shù)字化管理問(wèn)題，僅電力線路建設(shè)每公里就需要7萬(wàn)元的資金投入，這還不算后期的人工管理及電力電路設(shè)施的維修護(hù)理費(fèi)用。假如在每一口井都使用發(fā)電機(jī)供電，購(gòu)置一臺(tái)發(fā)電機(jī)需要四五十萬(wàn)元,加上后期的人工管理和燃料費(fèi)，按萬(wàn)口井的規(guī)模計(jì)算，引入外電，僅電路建設(shè)一次性投入就得4億多元。如果利用發(fā)電機(jī)供電，沒(méi)有40多億元資金購(gòu)置設(shè)備，單井管理要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化也只能是紙上談兵。

　　這樣的投入顯然不符合實(shí)際。那么，電從何處來(lái)？計(jì)又在何方呢？

　　有道是“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”。善于創(chuàng)新的長(zhǎng)慶人就像在低滲透的夾縫中發(fā)現(xiàn)和建成大油田、大氣田一樣，使蘇里格的用電問(wèn)題迎刃而解。

　　太陽(yáng)能，一項(xiàng)省財(cái)、省力、安全、清潔、環(huán)保的新能源利用技術(shù)，被請(qǐng)到了蘇里格氣田的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。太陽(yáng)能對(duì)單井用電問(wèn)題的成功解決，推動(dòng)了蘇里格氣田整個(gè)數(shù)字化管理系統(tǒng)的生成。蘇里格氣田現(xiàn)場(chǎng)的工作人員告訴記者，原以為在單井上需要投入幾萬(wàn)元，甚至幾十萬(wàn)元才能解決的問(wèn)題，現(xiàn)在請(qǐng)來(lái)“太陽(yáng)能”，每口井的裝置只需要2000元的成本。

　　數(shù)字“王國(guó)”看數(shù)字

　　邁入數(shù)字化管理王國(guó)的蘇里格氣田，利用太陽(yáng)能技術(shù)比采用外供電或自發(fā)電節(jié)約的巨額費(fèi)用和對(duì)環(huán)保帶來(lái)的好處不說(shuō)，通過(guò)太陽(yáng)能發(fā)電造就的數(shù)字化管理，使油田的管理效率發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

　　以轄井50口的一座集氣站為例，數(shù)字化管理前，安排4名員工，2臺(tái)車(chē)每3天巡井一輪，每年運(yùn)行費(fèi)用約50萬(wàn)元，通過(guò)數(shù)字化管理措施，安排2名員工，1臺(tái)車(chē)每15天巡井一輪,每年至少節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用25萬(wàn)元。按200億立方米開(kāi)發(fā)規(guī)劃計(jì)算，每年至少節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用4800萬(wàn)元。

　　“就蘇6－1集氣交接站而言，以前，一個(gè)人一天驅(qū)車(chē)跑上百公里最多只能巡檢8口井，現(xiàn)在一個(gè)人坐在集氣站值班室，一分鐘就可以巡檢58口井。一天時(shí)間便可對(duì)每一口井巡檢1440次。”蘇中項(xiàng)目經(jīng)理部工藝研究所負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)。管理效率的提高，節(jié)省了大量的操作人員，像蘇6－1這樣的大站，以前需要14個(gè)人進(jìn)行管理，現(xiàn)在只需要4個(gè)人就足夠了，而相對(duì)較小的集氣站只需要2個(gè)人就可以了，人工成本數(shù)倍降低。

　　“聽(tīng)數(shù)字指揮，讓數(shù)字說(shuō)話(huà)”，推動(dòng)蘇里格氣田大踏步邁入新型工業(yè)化的新時(shí)代。以2009年年底日產(chǎn)天然氣突破3000萬(wàn)立方米為標(biāo)志，一個(gè)年產(chǎn)超過(guò)100億立方米的大氣田已崛起在祖國(guó)西部。