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   編者語：11月的工博會的熱鬧景象嚴然透露了“危機帶來的市場蕭條慢慢離我們遠去”的信號。“危機走了”，這的確是一件好事。但這同樣也是一件頗為遺憾的事。從某種意義上說，危機也是一種風險教育，其“教學內(nèi)容”是書本知識無法取代的。只有經(jīng)歷風險、熟悉風險，才能提高抵御風險的能力。

   11月在上海舉辦的中國國際工業(yè)博覽會，呈現(xiàn)出一派與今年其他自動化展會大相徑庭的熱鬧景象。現(xiàn)場活動的如火如荼、專業(yè)觀眾的摩肩接踵似乎都在傳遞著一個信號：危機帶來的市場蕭條正在慢慢離我們遠去。

　　“危機走了”，這的確是一件好事。但這同樣也是一件頗為遺憾的事。最近有句很流行的話叫“千萬別讓危機白白浪費掉”，說的便是這樣一個道理——從某種意義上說，危機也是一種風險教育，其“教學內(nèi)容”是書本知識無法取代的。只有經(jīng)歷風險、熟悉風險，才能提高抵御風險的能力。

　　市場紅火時，企業(yè)家們不免時刻感嘆競爭的殘酷，于是開始費勁腦汁去尋找那一片“人煙稀少又能大有作為”的藍海。而今，危機來了，沒有競爭力的企業(yè)被自然法則淘汰出局，市場經(jīng)歷洗牌，“紅海不那么紅了”，自然也為有實力的企業(yè)更健康地生存下來創(chuàng)造了條件。

　　“只有當潮水退卻時，才知道誰在裸泳。”那么，什么樣的企業(yè)才能在危機中幸存呢？ABB北亞區(qū)和中國公司副總裁劉文匯女士在出席一場活動時曾為我們總結(jié)了五點于危機中幸存的企業(yè)之必備法則：“能夠迅速靈活地應對急劇變化的競爭環(huán)境；能夠在緊盯發(fā)展機遇的同時調(diào)整成本和產(chǎn)能；能夠在市場、業(yè)務、技術產(chǎn)品線、客戶等方向上成功實施多元化戰(zhàn)略；能夠與客戶、供應商建立長期穩(wěn)固的關系；能夠在動蕩時期保持穩(wěn)定的財務狀況以支持業(yè)務?！?/P>

　　而ABB也正是這樣的企業(yè)。目前，她正在著眼于更強的姿態(tài)走出低谷：“在明確客戶需求，滿足客戶需求方面將進一步加大努力；在研發(fā)方面加強與客戶的合作伙伴關系；在研發(fā)方面?zhèn)戎卦诂F(xiàn)有技術基礎上開發(fā)新應用并開發(fā)突破性技術；利用全球和區(qū)域優(yōu)勢開發(fā)新市場；擴大服務能力，以幫助客戶關注核心業(yè)務并提高生產(chǎn)率?！?/P>

　　危機會為人們突破危機的求索創(chuàng)造條件，從歷史的角度來看，經(jīng)濟危機常常可以引發(fā)重大的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命。誰抓住了危機時代的新趨勢，以前瞻的眼光搶得先機，誰就能成為這個時代的大贏家。

　　經(jīng)濟繁榮的時候，我們往往對其中隱藏的諸多不健康問題視而不見。而在危機時刻，我們才能把這些問題看得更清楚，并下定決心去解決。因此，千萬別讓這場危機白白浪費掉！逆水行舟、苦口良藥，或許才是真理。