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　　歐德寧接任英特爾CEO，英特爾已經(jīng)經(jīng)歷了兩次危機，一次源于產(chǎn)業(yè)內(nèi)，英特爾因為戰(zhàn)略調(diào)整，更換芯片架構(gòu)，單核向多核發(fā)展，產(chǎn)品研發(fā)周期過長，被競爭對手AMD追趕，第二次危機，則是全球經(jīng)濟危機的同時，上網(wǎng)本和云計算沖擊英特爾芯片霸主地位，這些都影響了英特爾營收。

　　歐德寧則認(rèn)為：危機要化為轉(zhuǎn)機，方式之一就是投入。很多企業(yè)持類似觀點，但卻沒有一家企業(yè)像英特爾一樣投下這么多真金白銀，2008年，英特爾用于研發(fā)與并購?fù)度牒嫌?06億美元，投入芯片廠改造70億美元。

　　英特爾能進入如此巨額投入的前提是在金融危機之前，成功向互聯(lián)網(wǎng)、云計算轉(zhuǎn)型，其中包括產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整，也包括組織架構(gòu)調(diào)整。歐德寧認(rèn)為，要獲得將危險轉(zhuǎn)化為機遇的能力，需要必須擁有對行業(yè)，對經(jīng)濟大環(huán)境的洞察力。

　　英特爾的機會

　　《21世紀(jì)》：金融危機前，英特爾采取了許多積極的行動，使英特爾成功度過危機，你是如何獲得這種預(yù)見能力的？

　　歐德寧：英特爾是率先走出危機的公司，整個計算機行業(yè)也將率先走出危機，今年第一季度，PC行業(yè)已經(jīng)觸底反彈，第二季度PC行業(yè)已經(jīng)開始回暖，英特爾剛剛公布的第三季財報，則更給全球經(jīng)濟帶來了信心。

　　這種判斷力來自于英特爾在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置。英特爾位于PC產(chǎn)業(yè)鏈的上游，這次經(jīng)濟危機中，我們的大多數(shù)客戶（PC、服務(wù)器制造商）沒有庫存儲備太多的英特爾產(chǎn)品。2008年11月，銷售出現(xiàn)重大下滑趨勢，但產(chǎn)業(yè)鏈中沒有存貨，這基本上反映了當(dāng)時的銷售狀況。

　　英特爾是一家數(shù)據(jù)驅(qū)動型公司，非?？拷蛻艉褪袌觯軌?qū)崟r看到渠道的銷售情況，這讓我們能夠評估全球的消費需求。

　　《21世紀(jì)》：經(jīng)濟危機對IT業(yè)的表現(xiàn)主要有哪些？

　　歐德寧：這場經(jīng)濟危機在多個方面體現(xiàn)了信息技術(shù)的意義所在。計算機的核心是提高生產(chǎn)力，工廠的生產(chǎn)力、幫個人更加有效率。在世界上沒有任何一個其它行業(yè)能夠帶來這樣的回報。

　　在這場經(jīng)濟危機面前，我們可以看到PC產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的不同表現(xiàn)。與2008年相比，PC市場銷量在增長，其他硬件產(chǎn)業(yè)卻在走下坡路，比如像汽車、消費電子產(chǎn)品、家用電器甚至是手機的銷量都在下降。

　　原因在哪里？因為PC已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡囊徊糠帧Ｄ銈冇浾邲]有電腦不能工作了，十幾歲的孩子都用電腦相互溝通了。

　　《21世紀(jì)》：經(jīng)過這次經(jīng)濟危機，IT產(chǎn)業(yè)將會獲得哪些機會？

　　歐德寧：將努力把英特爾架構(gòu)的產(chǎn)品擴展到新的市場，如移動設(shè)備、嵌入式設(shè)備以及醫(yī)療設(shè)備等。這些領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲C后的增長點。在未來，每個電子產(chǎn)品最終都會跟互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)會成為溝通的方式，會成為內(nèi)容的來源，會成為娛樂的來源，也會成為社會關(guān)系的來源?？照{(diào)、電網(wǎng)、安全等設(shè)備也會變得更加智能。更便宜的計算機、嵌入式計算設(shè)備將讓一切更好、更高效地運轉(zhuǎn)。

　　英特爾目標(biāo)就是要制造低成本芯片，滿足包括PC在內(nèi)的各種計算需求，包括智能手機、電視、機頂盒、DVD播放機以及工廠控制和電網(wǎng)自動化所使用的嵌入式設(shè)備等等。甚至，可以把汽車與互聯(lián)網(wǎng)相連，來減緩交通的壓力。

　　危機過后，對于英特爾而言是個機會，英特爾在危機中的投入將發(fā)生作用。

　　中國更加重要

　　《21世紀(jì)》：2010年是英特爾進入中國25周年。您認(rèn)為英特爾對中國作出了什么貢獻？

　　歐德寧：未來，英特爾會在中國繼續(xù)投入。

　　中國目前是僅次于美國的全球第二大計算機市場，而且在未來幾年會超越美國。不僅從銷售的角度，從技術(shù)發(fā)展趨勢的角度來說也是這樣的。IT趨勢會越來越多由中國的消費者所決定，英特爾必須了解這個市場。這也是英特爾不光注重中國的銷售，更注重研發(fā)的原因。

　　《21世紀(jì)》：PC用戶數(shù)量已經(jīng)達到10億，手機用戶數(shù)量超過了10億，你認(rèn)為第三種和第四種可能有10億以上用戶的產(chǎn)品是什么？

　　歐德寧：我認(rèn)為下一個最重要的領(lǐng)域是嵌入式系統(tǒng)，其目前的銷售額每年達到了幾十億美元。其中有一些是智能化產(chǎn)品，例如自動柜員機（ATM）、墻上的供熱系統(tǒng)等。所有這些未來都會變得更加智能，都會與互聯(lián)網(wǎng)連接，并嵌入計算能力。

　　《21世紀(jì)》：未來一兩年內(nèi)，英特爾在中國有什么具體的投資計劃？

　　歐德寧：我們將會繼續(xù)在中國市場投入。大連投資25億美元的工廠已經(jīng)建設(shè)了好幾年，將在明年上半年投產(chǎn)。這是我們在中國最大的一筆投資，創(chuàng)造上千個就業(yè)機會。我們也在擴大成都封裝與測試工廠的產(chǎn)能。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們也希望擴大研發(fā)方面的投入。

　　附：歐德寧簡介

　　2005年5月18日現(xiàn)任英特爾公司總裁兼首席執(zhí)行官。自2002年起，擔(dān)任英特爾公司總裁兼首席運營官，同年入選英特爾董事會成員。

　　歐德寧自1974年加盟英特爾公司，期間擔(dān)任過多項職務(wù)。1998年至2002年，歐德寧擔(dān)任英特爾架構(gòu)事業(yè)部執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理一職，負責(zé)公司的微處理器和芯片組業(yè)務(wù)，以及臺式機、筆記本電腦和企業(yè)計算的戰(zhàn)略劃。1992年至1998年，他擔(dān)任銷售與市場推廣部門執(zhí)行副總裁。在此之前，他曾擔(dān)任微處理器產(chǎn)品事業(yè)部的總經(jīng)理，并于1993年領(lǐng)導(dǎo)推出了英特爾 奔騰 微處理器。他還負責(zé)管理過英特爾與IBM公司的業(yè)務(wù)，擔(dān)任過外設(shè)組件業(yè)務(wù)部門和Folsom微型計算機部門的總經(jīng)理，負責(zé)公司的芯片組運營工作，他還曾兼任英特爾公司總裁安迪·格魯夫的技術(shù)助理。

　　歐德寧1972年畢業(yè)于舊金山大學(xué)，獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于1974年榮獲加州大學(xué)伯克利分校工商管理碩士學(xué)位。