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   電梯采購中，外資品牌具有壓倒性優(yōu)勢，國產(chǎn)企業(yè)充其量只是配角，國產(chǎn)電梯企業(yè)如何受益政采?如何提升品牌知名度?

　　“政府采購門檻太多，排斥國產(chǎn)品牌現(xiàn)象頻繁。”提及電梯采購，幾乎所有國產(chǎn)電梯企業(yè)都會給出這樣的評價。

　　一家國產(chǎn)電梯企業(yè)甚至有退出政府采購市場的計(jì)劃。

　　雖然一些國產(chǎn)電梯企業(yè)認(rèn)為自身遇到了不公正的“待遇”，但多數(shù)電梯企業(yè)仍然借助政府采購市場，擺脫了金融危機(jī)的“陰影”，獲得了收益。

　　苦練內(nèi)功是當(dāng)務(wù)之急

　　目前，我國電梯保有量已超過100萬臺，且保持每年20%的遞增速度，市場前景樂觀，這么大的一塊“蛋糕”，各企業(yè)分食極不均衡。全國有注冊電梯企業(yè)400家左右，美國奧的斯、瑞士迅達(dá)、芬蘭通力、德國蒂森、日本三菱、日立、富士達(dá)、東芝等13家大型外企占據(jù)我國電梯市場70% 以上的份額，大多數(shù)國產(chǎn)企業(yè)只能分享極少的市場份額。

　　“造成此種局面，主要原因是國產(chǎn)電梯知名度不高。”中國電梯協(xié)會理事長任天笑表示，“某些采購單位甚至?xí)苯右蟛少復(fù)赓Y或合資品牌，無疑把民族品牌擋在了門外?！?在這個追求品牌效應(yīng)的年代，國產(chǎn)電梯品牌顯然吃了大虧。

　　縱觀電梯行業(yè)的發(fā)展史不難看出，一些外資電梯企業(yè)已有上百年的歷史，積淀后的品牌效應(yīng)給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大幫助，而我國的電梯企業(yè)起步較晚，多數(shù)只有10～20年，成為國產(chǎn)電梯品牌知名度不高的重要原因。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，盡管一些電梯采購項(xiàng)目中沒有出現(xiàn)國產(chǎn)品牌的身影，但作為企業(yè)而言，不能只是一味地發(fā)“牢騷”，雖然目前的市場機(jī)制不夠完善，但更要看到自身的不足，積極尋求解決之道。俗話說：“酒香不怕巷子深?！眹a(chǎn)電梯企業(yè)要想改變被動局面，苦練內(nèi)功才是首要任務(wù)。

　　國產(chǎn)電梯產(chǎn)品的同質(zhì)化以及企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如庫存積壓、企業(yè)供應(yīng)鏈流通不暢以及創(chuàng)新研發(fā)能力薄弱等問題，無形中吞噬了企業(yè)的利潤空間。

　　任天笑認(rèn)為：“國產(chǎn)電梯企業(yè)要想趕超外資品牌，需要從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、企業(yè)成本控制等方面努力。”