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　　“我們客戶在某種程度上受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我們也因此受到了影響?！盇BB集團(tuán)高級(jí)副總裁柯睿思在接受專訪時(shí)透露，“但我相信ABB將是最早一批走出困境的公司?！?

　　雖然目前仍難對(duì)世界經(jīng)濟(jì)是否走出了困境做出判斷，但柯睿思表示，公司目前正在做內(nèi)部的一些調(diào)整：包括對(duì)公司產(chǎn)品在增效節(jié)能方面領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，對(duì)研發(fā)不變的投資節(jié)奏，對(duì)與客戶更為及時(shí)的溝通，對(duì)管理、運(yùn)營(yíng)成本的降低，“這些都會(huì)幫助公司更為健康，以便從各國(guó)的刺激計(jì)劃中把握住機(jī)會(huì)?！?

　　柯睿思在擔(dān)任ABB集團(tuán)高級(jí)副總裁的同時(shí)，還身兼北亞區(qū)總裁以及ABB中國(guó)公司董事長(zhǎng)職務(wù)，他表示，由于中國(guó)政府在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中作出的及時(shí)反應(yīng)，中國(guó)將會(huì)是首批走出困境的國(guó)家之一。

　　柯睿思說(shuō)，作為世界500強(qiáng)企業(yè)之一，在世界經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，ABB公司只是很小的一部分，能做的事情有限。不過(guò)ABB會(huì)在增效節(jié)能持續(xù)投入，提高客戶的生產(chǎn)效率是公司不遺余力的目標(biāo)。

　　中國(guó)最早走出衰退

　　《21世紀(jì)》：目前ABB判斷，世界經(jīng)濟(jì)是否有復(fù)蘇的跡象？

　　柯睿思：當(dāng)前對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷有三種說(shuō)法：“V形、W形和U形”。不過(guò)我并不認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)是V形的。但是我要說(shuō)的是，首先走出經(jīng)濟(jì)低谷的應(yīng)該是亞洲，尤其是中國(guó)，將會(huì)是第一個(gè)或者說(shuō)第一批走出困境的國(guó)家之一。

　　中國(guó)已經(jīng)是第三大經(jīng)濟(jì)體，近期的出口也超過(guò)德國(guó)，所以中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位是舉足輕重的。作為一個(gè)這樣重要地位的大國(guó)，也要承擔(dān)一個(gè)大國(guó)的責(zé)任。我相信，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中，中國(guó)要去扮演一個(gè)重要的新角色。

　　《21世紀(jì)》：中國(guó)政府出臺(tái)了4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃之后，你有沒(méi)有感覺(jué)跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈了？

　　柯睿思：在中國(guó)已經(jīng)有很多跨國(guó)公司，目前的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈了，但是這不是源自4萬(wàn)億的刺激計(jì)劃，而是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)。為了客戶，為了生意，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

　　《21世紀(jì)》：此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)ABB的影響有多大？ABB有什么調(diào)整計(jì)劃幫助公司度過(guò)此次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)？

　　柯睿思：我們看ABB今年剛過(guò)去一個(gè)季度的季報(bào)，同比我們的訂單額減少了20％。

　　盡管我們受到了各種各樣的影響，不過(guò)我們堅(jiān)信公司可以成為第一批走出困境的企業(yè)。在當(dāng)前的形勢(shì)下，全球急需的是提高生產(chǎn)率，增效節(jié)能，這是我們的強(qiáng)項(xiàng)、符合我們的業(yè)務(wù)走向。

　　另外，投資在研發(fā)上，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)也能幫助我們走出困境。我們會(huì)整合全球資源，針對(duì)中國(guó)本地的需求，在本地研發(fā)符合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品。

　　在這個(gè)非常時(shí)期，我們還會(huì)進(jìn)行節(jié)約成本的計(jì)劃，會(huì)在管理、運(yùn)營(yíng)上降低成本。把一些生產(chǎn)轉(zhuǎn)向成本更低的地方。還有一點(diǎn)就是，我們還要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，包括各個(gè)方面的質(zhì)量改善。

　　《21世紀(jì)》：那么從中國(guó)的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中，ABB發(fā)現(xiàn)了怎樣的機(jī)遇？

　　柯睿思：比如像鐵路、風(fēng)能都是有很好的機(jī)會(huì)。像我們的變壓器產(chǎn)品能夠提供在風(fēng)能轉(zhuǎn)化上。我們也會(huì)抓住這些機(jī)會(huì)促進(jìn)自身的發(fā)展。這不僅僅是在中國(guó)，在全球也是這樣。

　　截至目前，我認(rèn)為4萬(wàn)億只有一部分是真正投入到了刺激消費(fèi)中，是花了的。還有一部分錢是沒(méi)有花的，我相信這里的很大一部分會(huì)流向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增效節(jié)能建設(shè)等領(lǐng)域。

　　研發(fā)投入不會(huì)減少

　　《21世紀(jì)》：ABB今年第二季度訂單減少了20％，那么ABB是更希望通過(guò)綠色技術(shù)和科技創(chuàng)新來(lái)達(dá)到重振增長(zhǎng)的目標(biāo)還是更期待經(jīng)濟(jì)總量的上升？

　　柯睿思：兩方面都希望。如果市場(chǎng)復(fù)蘇的同時(shí)我們又具備了研發(fā)能力，那么可以幫助我們更好地抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)更好的復(fù)蘇。

　　《21世紀(jì)》：ABB在科技創(chuàng)新方面的投入有多大？

　　柯睿思：2008年，ABB集團(tuán)投入到研發(fā)的資金有13億美元。今年的數(shù)字還沒(méi)有出來(lái)。我能告訴你的是，ABB在研發(fā)的投入不會(huì)降低，會(huì)保持一個(gè)平穩(wěn)的投入。研發(fā)其實(shí)是包含了很多因素，很復(fù)雜，研發(fā)的成功與否也很難預(yù)測(cè)。在中國(guó)，今年我們?cè)谘邪l(fā)以及其他方面投入總共大概是1.5億美元。在投資上，我們今年會(huì)有7家工廠進(jìn)行擴(kuò)建，這些都是投資。

　　《21世紀(jì)》：你除了是ABB中國(guó)的董事長(zhǎng)之外還是北亞區(qū)總裁，如何看中國(guó)和其他國(guó)家的區(qū)別和機(jī)會(huì)？

　　柯睿思：中國(guó)的發(fā)展過(guò)程更快一些，比如今天有一個(gè)目標(biāo)，很快就會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。中國(guó)的高速增長(zhǎng)是在西方很多國(guó)家看不到的。

　　日本的情況和中國(guó)很不一樣，相比之下，日本人口結(jié)構(gòu)處于老齡化，整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)力、活力與中國(guó)不太一樣，很多東西在日本市場(chǎng)中會(huì)慢一些；

　　其次，日本是一個(gè)很大的出口和進(jìn)口國(guó)家，在這方面，很依賴于別的國(guó)家的市場(chǎng)，所以，金融危機(jī)到來(lái)之后，對(duì)日本的影響是很大的。而韓國(guó)則是介乎這兩個(gè)國(guó)家之間的一種模式。