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  編者語：世紀(jì)90年代，伴隨著智能建筑行業(yè)的興起，施耐德、羅格朗等知名企業(yè)為了擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，與不少具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)展開一系列合作，拉開了跨國聯(lián)姻的序幕。與此同時(shí)，同方、卓靈等國內(nèi)知名企業(yè)，在實(shí)力增強(qiáng)之后，也開始將目光投向更廣闊的海外市場，參與到這輪并購熱潮之中。

   初夏的深圳，平靜如常，然而智能建筑行業(yè)的一起跨國并購事件打破了這份平靜，使這里一下子變成了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　5月15日，卓靈科技（中國）有限公司（以下簡稱卓靈）并購德國漢森跨國公司（以下簡稱漢森）EIB核心技術(shù)簽字儀式在深圳如期舉行。來自全國工商聯(lián)、中國民營企業(yè)家協(xié)會的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和南非、盧旺達(dá)、斐濟(jì)、埃及等國家的駐華領(lǐng)事官員共300余人匯聚一堂，見證了這場盛大的跨國聯(lián)姻。外界對這次并購事件評價(jià)很高，稱其是中國智能建筑品牌邁向世界的重要一步。

　　其實(shí)，智能建筑行業(yè)的并購事件并非近幾年才出現(xiàn)。上世紀(jì)90年代，伴隨著智能建筑行業(yè)的興起，施耐德、羅格朗等知名企業(yè)為了擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，與不少具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)展開一系列合作，拉開了跨國聯(lián)姻的序幕。與此同時(shí)，同方、卓靈等國內(nèi)知名企業(yè)，在實(shí)力增強(qiáng)之后，也開始將目光投向更廣闊的海外市場，參與到這輪并購熱潮之中。

   國外企業(yè)：并購成為發(fā)展新引擎

　　美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家施蒂格勒將企業(yè)的發(fā)展方式概括為兩種：一是靠企業(yè)內(nèi)部資本的積累，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式成長；二是通過企業(yè)并購，迅速擴(kuò)展資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。智能建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，大都是第二種發(fā)展方式的詮釋者。

　　成立于1836年的法國施耐德公司，在1996年收購AEG公司之后，更名為施耐德電氣，這是該企業(yè)發(fā)展史上頗有里程碑意義的一次收購行為。步入新世紀(jì)之后，施耐德實(shí)施多元化的發(fā)展策略，將觸角伸向智能樓宇領(lǐng)域，由此拉開了新一輪的收購序幕。2003年，他們將業(yè)內(nèi)口碑甚佳的TAC公司收至麾下；2004年完成了對安得沃公司的收購；2005年，施耐德再度發(fā)力，一舉收購了英維思樓宇系統(tǒng)歐洲、中東地區(qū)的業(yè)務(wù)；2006年又將英維思美洲、亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)收為己有。此時(shí)，施耐德已經(jīng)在樓宇自控方面擁有領(lǐng)先的技術(shù)和完整的銷售渠道，業(yè)務(wù)的銷售額達(dá)到了13億美元，位居全球第四。這種火箭般的發(fā)展速度在智能樓宇行業(yè)中十分少見，其一系列的收購行為也被世人津津樂道。

　　除了施耐德之外，還有不少的知名企業(yè)也將目光瞄準(zhǔn)國內(nèi)企業(yè)，在中國上演了一出出跨國聯(lián)姻大戲。2005年末，法國著名的電氣企業(yè)——羅格朗，與TCL簽署資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，分別以14.57億元和2.34億元受讓國際電工100%股權(quán)、智能樓宇100%股權(quán)。當(dāng)時(shí)，TCL的電工業(yè)務(wù)如日中天，出售股權(quán)一事在業(yè)內(nèi)外引起不小的轟動。金融界的分析人士認(rèn)為，TCL的電氣產(chǎn)品定位高端，在業(yè)界銷售量也是數(shù)一數(shù)二，羅格朗是國際電氣企業(yè)，在全球占有18%的市場份額。雙方聯(lián)手之后，可以實(shí)現(xiàn)資源互享，對企業(yè)未來的發(fā)展十分有利。隨后，TCL—羅格朗將在歐洲市場享有最高聲望的Living和Light系列產(chǎn)品引入中國，獲得眾多消費(fèi)者的青睞，迅速占領(lǐng)電工市場，一舉成為該領(lǐng)域的“巨無霸”。

  民族企業(yè)：頻向海外“拋繡球”

　　正當(dāng)海外大軍加快發(fā)展腳步，掀起一輪輪收購浪潮之時(shí)，民族企業(yè)中的佼佼者，也開始放眼全球，在世界范圍內(nèi)尋找自己的合作伙伴。

　　2008年4月，同方所屬的新加坡科諾威德國際公司與加拿大億控樓宇科技公司簽訂協(xié)議，前者將收購后者70%%的股權(quán)。雙方宣布，科諾威德將對億控樓宇科技注入資金，支持其業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃及雙方互補(bǔ)業(yè)務(wù)的相關(guān)運(yùn)作。合并后，科諾威德可使用億控樓宇科技擁有的多種最先進(jìn)智能樓宇產(chǎn)品，比如中央空調(diào)系統(tǒng)，而億控樓宇科技的產(chǎn)品也可由科諾威德在中國的制造基地加工，打入亞洲市場。業(yè)內(nèi)人士對兩個(gè)公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手行為寄予很高的期望，經(jīng)過一年多的磨合，他們的業(yè)務(wù)也在朝著預(yù)期方向發(fā)展。

　　2009年5月，卓靈并購漢森公司的EIB核心技術(shù)。漢森公司與莫頓、西門子、ABB、永諾等世界一線品牌齊名，在電氣行業(yè)享有較高的美譽(yù)度。EIB是目前電器安裝行業(yè)高端的控制技術(shù)，用于大型公共設(shè)施的建筑施工、各類場館、機(jī)場建設(shè)等領(lǐng)域。該技術(shù)多年來被國外幾大知名企業(yè)壟斷。卓靈收購漢森之后，其設(shè)備生產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品代碼及13個(gè)子項(xiàng)目的整套生產(chǎn)操作系統(tǒng)將全部歸中國企業(yè)所有，卓靈可成為擁有這項(xiàng)技術(shù)全部知識產(chǎn)權(quán)的中國龍頭企業(yè)。此外，新收購的EIB技術(shù)產(chǎn)權(quán)將帶動中國產(chǎn)業(yè)鏈的增值升級，打破西方企業(yè)對此項(xiàng)高端技術(shù)的壟斷局面。這是我國企業(yè)不斷壯大的一種表現(xiàn)。

  業(yè)內(nèi)專家：機(jī)遇與危機(jī)并存

　　并購能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，可節(jié)省大量的交易費(fèi)用……當(dāng)這些優(yōu)勢逐漸被人們熟知，國內(nèi)的不少智能化企業(yè)開始蠢蠢欲動，紛紛向國內(nèi)外企業(yè)拋出“繡球”。

　　業(yè)內(nèi)資深人士梁宗萍認(rèn)為，樓宇自動化是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，該領(lǐng)域出現(xiàn)的技術(shù)和產(chǎn)品，從立項(xiàng)研究到推向市場，需要很長的時(shí)間，有些復(fù)雜的技術(shù)甚至需要耗費(fèi)科研人員十多年的時(shí)間。然而，在這個(gè)競爭激烈、瞬息萬變的市場上，并不是每一項(xiàng)新技術(shù)都能獲得市場認(rèn)可，有時(shí)企業(yè)付出高昂成本并不一定換來預(yù)期的市場效益，企業(yè)研發(fā)需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)在很多的大型企業(yè)不會在研發(fā)上投入過多的精力，而是傾向于收購擁有自主技術(shù)、市場競爭力的公司，然后利用自己的品牌、渠道優(yōu)勢，將產(chǎn)品迅速推向市場。這種方式不僅減少了產(chǎn)品從研發(fā)到上市的時(shí)間，而且還充實(shí)了企業(yè)的生產(chǎn)線，是一種快速發(fā)展的經(jīng)營策略。人們看到施耐德將這種策略優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，取得了不俗的成績，并購將成為智能建筑行業(yè)未來發(fā)展的一種趨勢。

　　然而，頻頻出現(xiàn)的收購行為，也讓行業(yè)內(nèi)的部分專家感到擔(dān)憂。有些專家認(rèn)為，在并購案例中獲得成功的國外企業(yè)，實(shí)力雄厚，有著豐富的并購經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)Σ①徶蟮钠髽I(yè)進(jìn)行很好的管理。而現(xiàn)在參與并購的國內(nèi)企業(yè)中，有相當(dāng)一部分人士沒有弄明白自己的優(yōu)勢和劣勢，盲目兼并實(shí)力較弱的企業(yè)，擴(kuò)大自己的生產(chǎn)線，更有甚者將生產(chǎn)戰(zhàn)線拉至國外。這種做法容易導(dǎo)致市場中出現(xiàn)供過于求的局面。市面上的產(chǎn)品多得賣不出去，到頭來還是會損害企業(yè)的利益。因此，專家建議智能企業(yè)在參與并購時(shí)，應(yīng)當(dāng)多從技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)入手，提高企業(yè)的核心競爭力，這才是成功企業(yè)家常勝不衰的法寶。