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   編者語：根據有關預測：在經過了創(chuàng)紀錄的2008年之后，德國大型設備制造商的經營業(yè)績在今后的幾年里會明顯下降。德國VDMA協(xié)會下屬企業(yè)的合同收入預期值的下降幅度可達30%~50%。看來，業(yè)內企業(yè)已經為今后的艱難歲月做好了準備。

   在經過了創(chuàng)紀錄的2008年之后，大型設備生產企業(yè)預計2009年的效益將下降30％~50％。  

　　創(chuàng)紀錄高水平帶來的悲哀顯得也與眾不同，對比發(fā)展計劃在德國大型設備制造業(yè)中帶來的反響目前并不是很大。德國VDMA協(xié)會大中型設備制造分會（AGAB）的注冊企業(yè)在去年實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的328億歐元的合同收入，但根據目前嚴重的金融危機和低迷的市場狀態(tài)，他們做出了今后幾年的合同收入會下降30%~50%的分析結論。而在幾個星期前，經濟學家們給出的數(shù)據還只有20%~30%的下降。這一情況表明：經濟形勢進一步的惡化了。

　　這說明德國大型設備制造業(yè)的輝煌已經過去了嗎？不是的，專家們一致認為。雖然2009年對德國的大型設備生產企業(yè)將是比較艱難的一年，但是企業(yè)家們已經對這種衰退做好了應對的準備。畢竟當前的合同訂單情況還不算很壞，合同收入還算是不錯的。AGAB的發(fā)言人、SMS DEMAG公司的Dieter Rosenthal先生在一次關于當前經濟狀況的發(fā)布會上表示：“就行業(yè)的平均水平來看，迄今為止得到的合同滿足了到2009年年底的生產能力?！蔽磥?，原材料價格和設備零部件價格的下降，都能給設備制造者帶來好的結果。

　　沒有人能夠真正預測當前的經濟危機還會持續(xù)多久。在此次經濟危機開始的時候，大型設備的訂購合同在2003年到2008年期間增長了115％。但從2008年年中開始，用戶的需求量呈明顯的下降趨勢。2008年上半年的合同訂單與前年同期相比增長了15%，但到了下半年同期相比則下降了11%。

　　國外企業(yè)對德國大型設備的需求量在2008年時略微下降到了263億歐元。盡管如此，據Rosenthal先生解釋：與2007年同期相比實現(xiàn)的合同收入仍然提高了100億歐元。

　　 “就行業(yè)的平均水平來看，迄今為止得到的合同滿足了到2009年底的生產能力。”

　　在全球經濟危機中，大型設備項目中的競爭仍然激烈。依賴貸款等金融資助的企業(yè)目前都采取了緊縮投資的策略，期待著大型設備價格的下降。而中國的大型設備制造商則在國際舞臺上顯得非?；钴S。據德國伍德公司的Helmut Knauthe先生介紹，中國大型設備供應商在中東的項目中開始實行較大的折扣了。

　　德國的大型設備制造商還異口同聲的表示，他們能夠依靠技術上的優(yōu)勢從這種競爭中獲益，還無需采用低價傾銷的方法。在這種背景下，大型設備制造企業(yè)的管理者們在產品的研發(fā)方面、在提高產品質量方面加大了力度。Lurgi公司負責人Dieter Gtsbenbauer先生確認說，他們已經得到了很多用戶對新技術的咨詢。Chemnitz市化工設備生產廠的負責人Joachim Engelmann先生也將他們今年在產品研發(fā)方面的預算提高了20％。他認為：“我們必須在經濟蕭條的時期加大產品研發(fā)的力度，以便在蕭條過后有更大的技術進步。”盡管這樣的研發(fā)投資對于股份公司是不可想象的，但是AGAB協(xié)會下屬的所有企業(yè)都在致力于技術進步。

　　大型設備制造企業(yè)如何補償合同不足帶來的困難呢？除了減少工作時的加班、實行彈性工作制之外，企業(yè)還明顯的減少外協(xié)生產。據Rosenthal先生介紹，目前大型設備生產企業(yè)的新增產值大多數(shù)都在25％~35％之間。無論如何，沒有人愿意很快的減少價值不菲的人力資源。Rosenthal先生說：“我們將把幾年前費了很大氣力才招聘來的工程師們留住，繼續(xù)為我們的企業(yè)做出貢獻?！?

　　據德國VDMA協(xié)會大型設備制造分會AGAB的負責人介紹：全球性不斷惡化的經濟危機是一本很好的教科書，它教會了德國大型設備企業(yè)如何利用國家的德國政府出口信用保險，即赫爾梅斯出口信用保險來保護自己。國家的風險增大了，工業(yè)化國家也首次嘗試回歸大風險國家等級；私人銀行都明顯的對投資業(yè)務進行了限制。Rosenthal先生說：“德國大型設備制造企業(yè)非常感謝聯(lián)邦政府及時在經濟危機應急方案II中利用出口信用保險對當前的形勢做出了調整?！?nbsp;

　　具有很大潛力可以挖掘

　　大型設備制造領域中的工地管理可以有高達幾百萬歐元的節(jié)約潛力。同樣，現(xiàn)代化的大型設備工地管理也能縮短幾周甚至幾個月的建筑工期。為證實這一估計，AGAB與管理工程咨詢公司一起進行了一項調查，對德國和歐洲180個大型設備的生產廠和用戶中的管理者進行了調查。具有很大節(jié)約潛力的并不只是大型設備工地本身，也包括了它的前期和周圍的環(huán)境基礎。例如，一個優(yōu)化了的工程項目至少可以節(jié)約10%的資金：在被調查的人員中有3/4的人是這樣認為的。同時，很多人還認為大型設備的生產控制和零部件采購也是縮短工期的有力杠桿，可以將8~12個月的建造周期至少縮短10%。目前的主要問題在于基礎建設、工程監(jiān)理和設備安裝。人員政策應向招聘和保障關鍵人員方面傾斜。