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　　編者語： “中國制造”是指產(chǎn)品在中國生產(chǎn)，中國不一定具有自主知識產(chǎn)權(quán)，比如跨國公司在中國設(shè)廠制造出的產(chǎn)品；而“中國創(chuàng)造”是指由中國發(fā)明，屬于中國自主品牌，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。很多人都把金融危機(jī)看成企業(yè)“修煉內(nèi)功”的好機(jī)會，展開一場關(guān)于“制造”和“創(chuàng)造”的討論正當(dāng)其時……　

　　中小企業(yè)數(shù)量多、大企業(yè)少、低附加值產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)問題嚴(yán)重是我國輸配電企業(yè)的特征。原國有研究院所因為體制原因，無力開發(fā)國際先進(jìn)技術(shù)，致使我國企業(yè)規(guī)模與國際電氣巨頭相比普遍差距較大。在我國已占據(jù)國內(nèi)外市場優(yōu)勢的產(chǎn)品和企業(yè)中，其優(yōu)勢主要集中于非核心零部件生產(chǎn)和產(chǎn)品組裝兩個環(huán)節(jié)。而無論是在產(chǎn)品的源頭——技術(shù)開發(fā)，還是終點——品牌推廣兩個重要環(huán)節(jié)上，中國輸配電企業(yè)基本還處于剛剛起步階段，在許多重大原創(chuàng)性核心技術(shù)的開發(fā)上可以說是一片空白，大都是通過引進(jìn)、消化后再開發(fā)。因此，中國目前還只能算是制造大國，而不是制造強(qiáng)國。

　　“中國制造”現(xiàn)象的出現(xiàn)是我國改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大成就，“中國制造”也是推動中國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，現(xiàn)在、今后也會有積極作用。但如果過度強(qiáng)調(diào)“中國制造”的繁榮興旺，有可能掩蓋了我國自主核心技術(shù)、核心競爭力不足的弱點，而這可能會成為阻礙中國經(jīng)濟(jì)長期可持續(xù)發(fā)展的重大隱患。

　　近年來，由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，一直是中央制定的一個基本戰(zhàn)略，這不僅將使中國在國際經(jīng)濟(jì)格局中獲得更大收益，使我國輸配電制造業(yè)進(jìn)入歷史跨越時期，還可以實現(xiàn)企業(yè)市場升級、增強(qiáng)自主品牌，使自主品牌由少到多，由弱到強(qiáng)，中國的民族工業(yè)才可能通過品牌的增強(qiáng)而壯大。而如何實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，國際巨頭的發(fā)展模式很值得借鑒?！　?

　　以外鑒內(nèi)

　　輸配電產(chǎn)業(yè)是我國制造業(yè)的重要組成部分，而作為全球最大市場的中國自主輸配電品牌卻面臨著嚴(yán)重的困境，中國本土輸配電制造業(yè)在全球市場上的競爭力很弱，即使在中國本土市場，競爭力也很弱，絕大多數(shù)的高端市場為GE、西門子、ABB、施耐德、日立、三菱等國際知名品牌占有。

　　據(jù)了解，GE品牌價值達(dá)516億美元，高居2007年“全球最有價值品牌100強(qiáng)”第4位，并以1?683億美元的銷售收入居500強(qiáng)第11位，而高達(dá)208億美元的凈利潤更是高居全球500強(qiáng)第7位；西門子是另外一家同時進(jìn)入兩個榜單的電氣企業(yè)，她把自己定位為世界上最大的電氣工程和電子公司之一，160年來一直在用無限創(chuàng)新實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，其品牌價值為77.37億美元，居2007年“全球最有價值品牌100強(qiáng)”第43位，以1?073億美元的銷售收入居全球500強(qiáng)第28位。相對于GE和西門子來說，ABB是電氣領(lǐng)域的專家，她把自己定位為電力和自動化技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商。這家于1988年由兩家百年公司合并而成的公司曾經(jīng)是歐洲盈利能力最強(qiáng)的公司之一，位居2007年“全球最有價值品牌100強(qiáng)”第66位，以415億美元的銷售收入居全球500強(qiáng)第151位。擁有170多年歷史的施耐德電氣早在1891年就開始進(jìn)軍當(dāng)時新興的電力市場，1999年5月正式命名為施耐德電氣，明確了專業(yè)致力于電氣領(lǐng)域。今天的施耐德電氣作為全球電力與控制專家，特別在低壓電器領(lǐng)域是全球的絕對第一品牌，和西門子、ABB一起成為全球電氣領(lǐng)域的三大巨頭。在2007年全球500強(qiáng)中，施耐德電氣以172億美元的銷售收入居第426位。

　　不難看出，全球的電氣品牌集中度高，歐洲、美國、日本幾個地區(qū)的數(shù)家大公司在支配著全球的主要輸配電市場，并且保持相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定度，繼續(xù)向更高的集中度發(fā)展。當(dāng)然還有一批全球性的專業(yè)輸配電公司和一批地區(qū)性的輸配電品牌也有較好的生存空間。

　　巨大并擁有強(qiáng)勁增長潛力的我國輸配電市場，吸引了全球強(qiáng)勢輸配電品牌的進(jìn)入，隨著他們價值的實現(xiàn)也為中國自主輸配電品牌的快速成長提供了史無前例的機(jī)遇和條件。以長三角為代表的中國經(jīng)濟(jì)最具活力和實力的地區(qū)，出現(xiàn)了中國新興的輸配電品牌高度集中的情況。國際品牌對啟蒙中的中國企業(yè)有雙重身份，他們既是競爭者，同時也是一個好的品牌教師。ABB、西門子、施耐德電氣、GE、阿海琺等國際企業(yè)為中國輸配電建立起品牌標(biāo)準(zhǔn)。中國自主輸配電品牌在傳統(tǒng)輸配電領(lǐng)域已取得了較好的成就。

　　但應(yīng)該看到，我國自主品牌集中度還很低，更沒有能在世界上叫得響的大品牌。在中國輸配電品牌的成長道路上，一些老品牌衰落了，一些品牌需要真實的激活，而大多數(shù)品牌需要提升，尤其是與國際電氣巨子競爭的今天。高速成長的中國輸配電工業(yè)和完善的市場環(huán)境為培育杰出的自主輸配電品牌提供了絕好的土壤，而中國倡導(dǎo)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略為此提供了強(qiáng)大的推動力。我認(rèn)為，中國的輸配電品牌集中是趨勢必然，最終將形成3~5家大品牌、數(shù)十家小專業(yè)品牌并存的局面。　　

　　產(chǎn)業(yè)集聚 聯(lián)合研發(fā)

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，自主創(chuàng)新已成為輸配電行業(yè)發(fā)展、樹立自主品牌的主要推動力量，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、實現(xiàn)從“制造”到“創(chuàng)造”的中心環(huán)節(jié)。中國輸配電產(chǎn)業(yè)在自主創(chuàng)新方面與國外相比還存在一定差距，創(chuàng)新還沒有成為推動我國經(jīng)濟(jì)增長的首要因素，制約創(chuàng)新的深層次矛盾還未完全解決。

　　而要實現(xiàn)由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，就要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，努力提高核心競爭能力。我國在自主創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了重要步伐，但還不能說已經(jīng)實現(xiàn)了由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。在國內(nèi)企業(yè)技術(shù)、規(guī)模、品牌普遍與國際電氣巨頭差距較大的情況下，我認(rèn)為，進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)、走產(chǎn)業(yè)集聚、抱團(tuán)運作的道路，既適應(yīng)國情又能實現(xiàn)創(chuàng)造性跨越，是實現(xiàn)自主創(chuàng)新、由“中國制造”轉(zhuǎn)變到“中國創(chuàng)造”的良途。

　　我國許多輸配電制造企業(yè)都是生產(chǎn)兼研發(fā)，且閉門調(diào)研，所以研發(fā)力度明顯不夠，同時既缺少國際頂級人才和國際技術(shù)交流，也缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)。加之單個企業(yè)財力、人力和物力都不足，所以很難形成自己的優(yōu)勢，也很難與國際品牌抗衡。在當(dāng)前的國際環(huán)境和市場殘酷競爭中，單個企業(yè)勢單力薄，憑一己之力，形成不了氣候。唯一有效的解決途徑，就是通過走產(chǎn)業(yè)集聚的路子，聯(lián)合起來，整合有生力量，實施合力突圍，這才是中國輸配電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　產(chǎn)業(yè)集聚、聯(lián)合研發(fā)可以整合產(chǎn)業(yè)鏈，有效促進(jìn)各企業(yè)間的配套服務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)品種類，解決產(chǎn)品單一弊端，為產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展、優(yōu)化升級和開拓市場打下堅實基礎(chǔ)；可以實施聯(lián)網(wǎng)營銷，形成營銷優(yōu)勢，利用各自原有銷售渠道，占有更大市場份額，不受知識產(chǎn)權(quán)壁壘的影響，擴(kuò)大出口產(chǎn)品能力，增強(qiáng)品牌效應(yīng)和市場影響，同時大量節(jié)省參展與營銷費用；可以提高融資能力；可以整合資源，促成各團(tuán)隊企業(yè)原有資源有效最大價值利用，解決重復(fù)開發(fā)，提升效益，減少浪費；能夠為更多更優(yōu)秀的人才提供更好的工作環(huán)境與發(fā)展平臺，擴(kuò)充企業(yè)營銷、技術(shù)、管理各方面人才隊伍；可以規(guī)避歐美國家設(shè)置的貿(mào)易壁壘風(fēng)險和國內(nèi)市場風(fēng)險，組團(tuán)的企業(yè)技術(shù)實力、質(zhì)控能力、經(jīng)營管理和決策能力將得到統(tǒng)一提升，經(jīng)營運作將進(jìn)一步規(guī)范；可以通過整合機(jī)制，集中職能，降低成本，包括人員成本、管理費用、原材料與配套產(chǎn)品采購成本等。

　　總之，以產(chǎn)業(yè)集聚、聯(lián)合組團(tuán)運作為載體，通過優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、經(jīng)營互惠，就可以達(dá)到發(fā)展共贏之目的，從而實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的目的?！　?

　　注意因素

　　但想要實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”需要注意的因素有很多，外部環(huán)境包括地方政府的支持、領(lǐng)導(dǎo)干部的理念提升及相關(guān)政策的配套；內(nèi)部因素包括企業(yè)決策層的定位、企業(yè)家的心理承受能力和經(jīng)營理念、具體執(zhí)行的各項因素和團(tuán)隊實力等。所以走產(chǎn)業(yè)集聚之路，實現(xiàn)從“制造”到“創(chuàng)造”的跨越還必須要注意以下幾點：

　　1、必須拋棄通常的“跟隨、抄襲”戰(zhàn)略，在經(jīng)營理念上做出相應(yīng)的調(diào)整，把企業(yè)的工作重心從制造產(chǎn)品環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到研發(fā)產(chǎn)品環(huán)節(jié)。換句話說，要想在競爭激烈的行業(yè)里健康地生存下去，只有一條路可走，那就是靠技術(shù)創(chuàng)新，去贏得消費者的信賴。

　　要說明的是，我們千萬不要把從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”簡單地理解成技術(shù)問題、研發(fā)問題，或資金問題、人才問題，比這更重要的是一個企業(yè)管理理念問題、企業(yè)經(jīng)營模式問題和企業(yè)文化建設(shè)問題。

　　2、加快企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。目前一些企業(yè)自主創(chuàng)新觀念還不強(qiáng)，習(xí)慣于依賴別人的技術(shù)，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。還有一些企業(yè)，在資金使用上不能很好地處理研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，要么不投入研發(fā)，要么影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。要在保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下逐步加大研發(fā)資金的投入，這樣才能走上“投入—技術(shù)效果—經(jīng)濟(jì)效益—再投入”的良性發(fā)展軌道。

　　3、要選準(zhǔn)自主創(chuàng)新領(lǐng)域，處理好科學(xué)研究與新產(chǎn)品、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝開發(fā)的關(guān)系。對于企業(yè)來講，技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品的開發(fā)上，而不是進(jìn)行純粹基礎(chǔ)理論研究。要根據(jù)市場導(dǎo)向，及時調(diào)整研發(fā)方向。

　　4、要建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新的組織體系，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人員的隊伍建設(shè)。企業(yè)中要有專門的創(chuàng)新組織體系，保證創(chuàng)新的可持續(xù)進(jìn)行，而不至于因為個人或某些因素而中斷。

　　5、要建立健全技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制，實行支持自主創(chuàng)新的財稅、金融和政府采購等政策，對于做出重大貢獻(xiàn)的人員要給予相應(yīng)的獎勵，以此來激發(fā)員工的創(chuàng)造激情。

　　6、要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力是制約技術(shù)創(chuàng)新的一個重要因素，目前我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系還不夠完善，這就需要政府、社會和企業(yè)的共同努力。

　　從“制造”到“創(chuàng)造”，雖只一字之差，企業(yè)需要做的卻大不一樣。制造的產(chǎn)品，只需要按照客戶訂單按時保質(zhì)保量完成即可，而“創(chuàng)造”的產(chǎn)品，卻要直接面對市場的風(fēng)險：要真正滿足消費者的需要，要保證競爭對手在短期內(nèi)不能開發(fā)出類似的產(chǎn)品，同時要保證在合適的時機(jī)推出。

　　至于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的運作模式，可采取靈活多樣的方式，比如產(chǎn)品銷售，可采用委托銷售、貼牌銷售、網(wǎng)點代銷、終端互銷或統(tǒng)一銷售等辦法；在資源利用上，可實行信息共享、知識產(chǎn)權(quán)共享、市場共享、外協(xié)共享、網(wǎng)絡(luò)共享、資源共享等舉措；在利益分配上，可制定協(xié)議提成、貼牌提成、管理提成、股份提成、制定互惠標(biāo)準(zhǔn)，以各自企業(yè)獨立核算為基礎(chǔ)，旨在互助互惠、借力幫扶、公平負(fù)擔(dān)；在經(jīng)營管理上，集思廣益、民主決策、和諧協(xié)商、友好合作、統(tǒng)一管理、共同進(jìn)步。

　　中國輸配電企業(yè)一路走來，實屬不易，面對當(dāng)前的危機(jī)與風(fēng)險，必須尋求自己的可持續(xù)發(fā)展之道，中國輸配電企業(yè)的路能走多久，取決于輸配電企業(yè)家的眼光、膽略、心胸、氣量、見識與決策。讓我們攜起手來，并肩戰(zhàn)斗，合力突圍，我們相信中國輸配電企業(yè)一定會從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，迎來更加輝煌的明天?！?

　　我國輸配電制造企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力的六大原因

　　◆ 企業(yè)還沒有真正成為自主創(chuàng)新的主體

　　長期以來，中國輸配電制造企業(yè)依靠勞動力、市場資源等優(yōu)勢，能比較容易換取國外技術(shù)來源，自主創(chuàng)新動力和壓力不足。具體體現(xiàn)在三個“滿足”：一是滿足于眼前的經(jīng)營狀況和利益，缺乏長期發(fā)展的打算。二是滿足于通過資產(chǎn)重組、上市、合資等方式快捷地做大企業(yè)，不能真正從自主創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)來做大企業(yè)。三是滿足現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品，尚未形成有效的研發(fā)體系和系統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略?！　?

　　◆ 企業(yè)尚未形成自主創(chuàng)新的引入機(jī)制

　　輸配電企業(yè)目前追求的是短期的產(chǎn)值、利潤，缺乏長遠(yuǎn)創(chuàng)新發(fā)展的動力和壓力。在企業(yè)內(nèi)部也沒有真正形成突出創(chuàng)新、注重創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的氛圍尚未形成，對創(chuàng)新過程中的包容性比較差。一些企業(yè)對科技人員的激勵政策近年來有所淡化和削弱。　　

　　◆ 企業(yè)創(chuàng)新實力不足

　　從輸配電企業(yè)內(nèi)部看，大多存在著創(chuàng)新能力不強(qiáng)、創(chuàng)新實力不足的問題。一是缺乏資金。自主創(chuàng)新需要長期的大量資金投入，包括科研經(jīng)費、科研設(shè)施、設(shè)備投入等，但大部分輸配電企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品附加值比較低，難以提供大量資金用于創(chuàng)新活動。二是缺乏技術(shù)創(chuàng)新的資源配置能力，特別是一些形成規(guī)模的輸配電企業(yè)缺乏核心技術(shù)和穩(wěn)定的技術(shù)來源，企業(yè)對社會的技術(shù)成果、創(chuàng)意、人才、資金等資源配置能力薄弱。　　

　　◆ 社會對企業(yè)自主創(chuàng)新的支撐機(jī)制還不完善

　　近年來，全國的輸配電科研機(jī)構(gòu)、情報所進(jìn)行了改制，部分科研機(jī)構(gòu)、情報所企業(yè)化后，放棄了對行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、核心技術(shù)研究開發(fā)和技術(shù)情報的搜集，熱衷于短、平、快的市場項目。有的自己投資辦廠生產(chǎn)，使重大科技項目的研究開發(fā)沒有著落，科研人員流失?！　?

　　◆ 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的價值取向和利益關(guān)系缺乏協(xié)調(diào)，瓶頸問題尚未全面突破

　　產(chǎn)學(xué)研結(jié)合雖然有不少成果，但開頭轟轟烈烈，最后不了了之的情況也不少。主要原因是企業(yè)比較注重于科研成果盡快轉(zhuǎn)化為市場需要的產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。而大學(xué)、研究院所比較關(guān)心的是形成課題和成果論文，各自的價值取向和評判標(biāo)準(zhǔn)不一樣。此外，在相互所得利益的關(guān)系上也不容易處理好。　　

　　◆ 國內(nèi)市場對輸配電企業(yè)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品接受度低

　　輸配電產(chǎn)業(yè)主要為電力、冶金、化工等行業(yè)提供產(chǎn)品，這些企業(yè)往往熱衷于高價進(jìn)口國外設(shè)備，不愿買國產(chǎn)自主創(chuàng)新的設(shè)備產(chǎn)品。他們總感到國外的產(chǎn)品好，即使國產(chǎn)產(chǎn)品能達(dá)到同樣的技術(shù)質(zhì)量水平，他也不相信。而且，一旦進(jìn)口設(shè)備出了問題，負(fù)責(zé)采購人員可以少負(fù)責(zé)任。這也阻礙了企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。