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施耐德電氣胡曉:最大市場+最嚴(yán)考場——中國何以成為工業(yè)創(chuàng)新策源地

http://www.henanjusheng.com 2026-07-16 13:32 來源:施耐德電氣(中國)有限公司

隨著全球工業(yè)格局不斷演進,具備產(chǎn)業(yè)規(guī)模、應(yīng)用廣度和工程能力的市場,正逐步在創(chuàng)新體系中承擔(dān)更重要的角色——不僅參與制造與應(yīng)用,也開始影響產(chǎn)品定義與技術(shù)路徑的形成。

這一趨勢下,越來越多面向全球的工業(yè)產(chǎn)品,正從中國出發(fā),在本土完成驗證,再進入全球市場。“中國制造”正加速邁向“中國創(chuàng)造”。世界知識產(chǎn)權(quán)組織《2025年全球創(chuàng)新指數(shù)報告》顯示,中國已躋身全球前十,高技術(shù)出口與全球價值鏈地位持續(xù)提升。

施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化全球工業(yè)控制與驅(qū)動業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人胡曉認(rèn)為:“中國不僅是產(chǎn)品落地的重要市場,更是企業(yè)檢驗技術(shù)能力、打磨產(chǎn)品性能、形成系統(tǒng)優(yōu)勢的關(guān)鍵考場。誰能在中國工業(yè)環(huán)境中經(jīng)受住考驗,誰就更有能力在全球市場中獲得長期優(yōu)勢。”

施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化全球工業(yè)控制與驅(qū)動業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人胡曉

中國正成為全球工業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵考場

中國之所以成為全球工業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵考場,在于其工業(yè)環(huán)境對企業(yè)提出了持續(xù)而密集的現(xiàn)實考驗,倒逼企業(yè)拿出更成熟、更適配、更具韌性的產(chǎn)品和方案。

考驗首先來自多場景需求疊加形成的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。作為擁有全球最完整工業(yè)門類的市場,中國同時承載著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)擴張帶來的多元需求。在電子制造、汽車零部件、新材料等多個行業(yè),同一套生產(chǎn)系統(tǒng)往往既要支撐大批量穩(wěn)定生產(chǎn),也要應(yīng)對多型號、小批量、短交期訂單帶來的頻繁切換。與此同時,各類新興產(chǎn)業(yè)加速迭代,持續(xù)催生全新工藝路線、生產(chǎn)組織模式與多元化應(yīng)用場景。企業(yè)既要立足當(dāng)下,滿足柔性生產(chǎn)訴求,也要依托新興賽道沉淀實戰(zhàn)化工程經(jīng)驗,實現(xiàn)生產(chǎn)適配與技術(shù)創(chuàng)新雙向并進。

考驗還來自性能、成本與交付的平衡壓力。在中國市場,客戶既關(guān)注產(chǎn)品性能,也重視成本與交付效率,對于技術(shù)先進但落地周期較長、部署復(fù)雜的方案,整體接受度相對有限。對于變頻器、控制器、伺服系統(tǒng)等工業(yè)產(chǎn)品而言,參數(shù)表現(xiàn)只是基礎(chǔ),真正影響客戶決策的,是產(chǎn)品方案能否同時實現(xiàn)穩(wěn)定運行、合理投入和快速交付。

更進一步的考驗,則體現(xiàn)在持續(xù)加快的產(chǎn)業(yè)迭代速度。客戶機型的敏捷迭代倒逼我們的新產(chǎn)品導(dǎo)入提速,產(chǎn)品開發(fā)周期縮短,同時客戶留給產(chǎn)線改造和系統(tǒng)調(diào)試的時間窗口也極為有限。技術(shù)不能只滿足于“可用”,還需具備快速部署、靈活適配和持續(xù)優(yōu)化的能力。

因此,能夠在上述產(chǎn)業(yè)環(huán)境中跑通的解決方案,均經(jīng)過了高強度、高密度的工業(yè)壓力測試。這驗證的,是產(chǎn)品和方案在真實復(fù)雜場景中的適應(yīng)性與可靠性——而這,正是企業(yè)走向更廣闊市場的前提條件。

從中國復(fù)雜場景到全球競爭力,企業(yè)需要完成三重躍遷

中國市場的高強度考驗,并不會自然生成全球競爭優(yōu)勢。工業(yè)自動化的發(fā)展常常也可以與其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實踐相互映射。長期深耕這一領(lǐng)域,胡曉持續(xù)關(guān)注中國各產(chǎn)業(yè)的技術(shù)演進與發(fā)展路徑。他表示,真正關(guān)鍵的是,企業(yè)能否把復(fù)雜場景中的問題、經(jīng)驗和解決方案,進一步沉淀為可擴展、可遷移、可全球復(fù)用的能力,進而完成從本土實踐到全球競爭力的躍遷。

第一重躍遷是產(chǎn)品力提升。企業(yè)首先需要將復(fù)雜場景中的應(yīng)用經(jīng)驗沉淀為穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品能力,并在此基礎(chǔ)上,通過軟硬件性能優(yōu)化、智能功能嵌入與服務(wù)體系完善,使產(chǎn)品逐步具備跨場景擴展與規(guī)?;瘧?yīng)用的基礎(chǔ)。以中國快速發(fā)展的無人機產(chǎn)業(yè)為例,電力巡檢、農(nóng)業(yè)植保、應(yīng)急救援等場景為其提供了豐富的應(yīng)用環(huán)境和驗證機會?;谶@樣的實戰(zhàn)錘煉,無人機企業(yè)一方面攻克飛行控制、載荷作業(yè)等關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,另一方面嵌入實時避障、自主航線規(guī)劃等智能功能,并配套完善的遠程運維與服務(wù)體系,逐步沉淀出能夠適配全球多元場景的產(chǎn)品能力。

第二重躍遷是生態(tài)力構(gòu)建。中國市場持續(xù)孵化新場景與新業(yè)態(tài),許多面向全球的產(chǎn)業(yè)問題,往往可以在本土產(chǎn)業(yè)鏈體系中率先得到驗證。在性能更優(yōu)、成本可控、響應(yīng)更快的綜合要求下,企業(yè)需要與供應(yīng)商、合作伙伴及客戶建立更緊密的聯(lián)動,在產(chǎn)品定義、研發(fā)迭代與交付過程中實現(xiàn)多方協(xié)同。生態(tài)力的價值,在中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的協(xié)同模式中得到充分體現(xiàn)。圍繞“三電系統(tǒng)”的性能與效率提升,整車廠與電池廠商在材料與熱管理等環(huán)節(jié)深入?yún)f(xié)同,并聯(lián)合電機、電控等核心伙伴推動電驅(qū)系統(tǒng)向高度集成演進。這種貫穿電池、電機、電控的系統(tǒng)級協(xié)同,使中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)在生態(tài)合力中不斷強化面向全球的競爭能力。

第三重躍遷是適配力拓展。全球市場的多樣性,使產(chǎn)品和能力的遷移不是簡單復(fù)制,而需要在標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)管要求與應(yīng)用環(huán)境中不斷完成適配。在這一點上,中國光伏與儲能產(chǎn)業(yè)的全球化實踐提供了很好的參照。他們依托國內(nèi)成熟產(chǎn)業(yè)生態(tài),通過認(rèn)證、適配與本地化運營的持續(xù)推進,使在本土形成的能力延展為可在多區(qū)域展開的競爭優(yōu)勢。

施耐德電氣:把中國工業(yè)場景嵌入全球創(chuàng)新邏輯

放在這一框架下看,施耐德電氣在中國的實踐,是跨國企業(yè)將中國復(fù)雜場景轉(zhuǎn)化為全球競爭力的典型樣本。近年來,施耐德電氣深度踐行“在中國為中國、在中國惠世界”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。例如,自施耐德電氣工業(yè)自動化中國中心成立以來,中國團隊不僅廣泛參與全球產(chǎn)品研發(fā),也依托本土平臺推動面向全球市場的產(chǎn)品創(chuàng)新。短短幾年間,已有多款源自中國的創(chuàng)新成果走向全球。

胡曉表示:“這一戰(zhàn)略的核心,是將中國工業(yè)場景孕育的新需求、新實踐與經(jīng)驗積累,深度融入企業(yè)全球研發(fā)、產(chǎn)品迭代與業(yè)務(wù)布局的整體邏輯。”

在產(chǎn)品力方面,施耐德電氣通過在中國多元工業(yè)場景中的持續(xù)打磨,不斷提升并優(yōu)化產(chǎn)品整體性能。Altivar 1200C-S系列中壓變頻器由中國團隊原創(chuàng)研發(fā),面向高能耗工業(yè)領(lǐng)域的多樣負(fù)載設(shè)備與復(fù)雜工況,圍繞節(jié)能降碳、穩(wěn)定運行及系統(tǒng)效率等綜合需求,持續(xù)優(yōu)化核心部件可靠性、整機結(jié)構(gòu)設(shè)計與智能化運維能力。完成本土驗證后,施耐德電氣進一步整合全球資源,將其升級為面向國際市場的ATV6100系列,成為中國研發(fā)反哺全球的典型實踐。

在生態(tài)力方面,依托“中國中心”戰(zhàn)略,施耐德電氣形成以本地決策為基礎(chǔ)的協(xié)同創(chuàng)新機制。在全球研發(fā)體系下,結(jié)合本土供應(yīng)商的工程能力與成本優(yōu)勢,企業(yè)通過精益設(shè)計與嚴(yán)苛測試,將多場景經(jīng)驗前移至產(chǎn)品開發(fā)階段。同時,施耐德電氣與供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、高校及客戶建立長期協(xié)作關(guān)系,使生態(tài)能力不斷融入產(chǎn)品定義與迭代過程。一線使用反饋也以更短路徑進入研發(fā)環(huán)節(jié),帶動迭代節(jié)奏加快。以機器運動控制“黃金四件套”解決方案為例,其開發(fā)不僅依托內(nèi)部敏捷研發(fā)能力,也聯(lián)合供應(yīng)商、合作伙伴與客戶協(xié)同推進,通過實驗室驗證與客戶現(xiàn)場驗證相結(jié)合,在性能、成本與交付效率之間實現(xiàn)更均衡的表現(xiàn)。

在適配力方面,依托全球運營經(jīng)驗與服務(wù)網(wǎng)絡(luò),施耐德電氣將全球適配能力前置到產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期。一方面推動產(chǎn)品體系對接UL、IEC等國際標(biāo)準(zhǔn),另一方面根據(jù)不同市場特點,對產(chǎn)品配置、交付模式及服務(wù)體系進行相應(yīng)調(diào)整。與此同時,通過全球資源整合與本地化網(wǎng)絡(luò)布局,在中國形成的產(chǎn)品能力與協(xié)同經(jīng)驗得以在不同區(qū)域?qū)崿F(xiàn)更高效落地。

施耐德電氣的實踐表明,中國市場對于跨國企業(yè)的意義,正在從“重要區(qū)域市場”轉(zhuǎn)向“全球能力支點”。企業(yè)能否扎根中國、理解中國、協(xié)同中國,將越來越深刻地影響其全球創(chuàng)新效率和長期競爭力。

面向未來,胡曉強調(diào):“隨著中國工業(yè)市場從規(guī)模優(yōu)勢走向場景優(yōu)勢、從本土創(chuàng)新走向全球賦能的新階段,企業(yè)的長期競爭力,將在于把中國市場中形成的經(jīng)驗、能力和創(chuàng)新成果,轉(zhuǎn)化為服務(wù)全球工業(yè)轉(zhuǎn)型的新動能。施耐德電氣將繼續(xù)扎根中國、鏈接全球,在復(fù)雜場景中錘煉真本事,與產(chǎn)業(yè)伙伴共同推動更高效、更智能、更可持續(xù)的未來工業(yè)發(fā)展。”

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