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   裝備制造業(yè)被稱為現(xiàn)代工業(yè)的“母機”，是為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步的重要保障和綜合實力的集中體現(xiàn)。

　　“對產(chǎn)值超過2萬億元的江蘇裝備制造業(yè)來說，其調(diào)整與振興的‘標靶’，是增強國際競爭力，掌握全球話語權(quán)?！庇嘘P(guān)專家在接受記者采訪時指出，江蘇裝備制造，應(yīng)有足夠氣魄成為世界舞臺上的領(lǐng)舞者。

　　進入新世紀以來，江蘇省裝備制造業(yè)發(fā)展明顯加快。2008年，實現(xiàn)銷售收入23771.4億元，占全省工業(yè)的37.8%，占全國的1/4，居全國首位。與此同時，自主開發(fā)了寬體大運量新型地鐵列車、低溫余熱汽輪發(fā)電機組、新一代電控共軌燃油噴射系統(tǒng)等一批填補國內(nèi)空白的重大技術(shù)裝備及高新技術(shù)產(chǎn)品，形成了工程機械、壓力設(shè)備、輸變電等一批集聚優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)集群。

　　但是，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨著許多矛盾和問題。主要為，產(chǎn)業(yè)大而不強，支撐高端產(chǎn)品發(fā)展的技術(shù)來源基本依賴國外，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的裝備和技術(shù)較少；勞動密集型、加工型和價值鏈低端產(chǎn)品多，技術(shù)密集型的重大成套設(shè)備少，成套和總集成能力較弱。

　　省機械工業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長解晉如是解讀規(guī)劃的亮點：這份規(guī)劃綱要明確了未來3年的發(fā)展任務(wù)。其中，到2011年，全省裝備制造業(yè)要實現(xiàn)銷售收入3.8萬億元，這是非常鼓舞人心的。綱要確定了九大重點發(fā)展領(lǐng)域，提出要突破四大關(guān)鍵技術(shù)，這些都非常契合江蘇省實際。

　　解晉告訴記者，現(xiàn)代裝備制造有個V型曲線，最低端是生產(chǎn)制造，而研發(fā)與銷售服務(wù)則是兩個最高端。推動江蘇省裝備制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端攀升，綱要第一次提出要大力發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，使企業(yè)逐步由單純制造向生產(chǎn)服務(wù)復(fù)合型企業(yè)轉(zhuǎn)變。這是綱要的一大亮點。綱要還首次提出鼓勵省內(nèi)國產(chǎn)設(shè)備首購首用。這個政策不是地方保護主義，它體現(xiàn)的是政府對企業(yè)創(chuàng)新的強力支持。鼓勵首購首用，政府不僅要貼錢，還要冒風(fēng)險，但這絕對有助于全省裝備制造業(yè)的進步提升。這是綱要的另一大亮點。

　　規(guī)劃的出臺，帶來的是信心，帶來的是機遇。常州寶菱重工機械有限公司黨委書記管耀華介紹說，受金融危機影響，企業(yè)的一些合同用戶提出了降價要求，平均要求降價20%；還有6個項目約2.7億元提出延期要求。但我們認為，困難面前人人平等，危機中有機遇。公司正充分利用長三角制造業(yè)資源優(yōu)勢，大力拓展海外市場。一方面我們提升服務(wù)母公司（三菱日立）的戰(zhàn)略定位，擴大與其在冷熱軋項目的全面合作。另一方面，我們進一步與西馬克、奧鋼聯(lián)等歐洲公司進行戰(zhàn)略合作，不斷擴大連鑄類產(chǎn)品的市場份額。今年，我們有信心各項經(jīng)濟指標不低于去年，還將投入2億多元進行技術(shù)改造，在國際市場上打造有影響力的冶金裝備核心品牌。

　　寶勝集團總經(jīng)理唐崇建說，歷史表明，每一次大的危機常常伴隨著一場新的科技革命。2009年，我們力爭開發(fā)千萬元以上重大項目100個，電纜出口10億元；今后幾年，確保每年通過鑒定投產(chǎn)的新產(chǎn)品不低于10個，申報國家專利不低于5項?！捌髽I(yè)在經(jīng)濟蕭條階段播下什么種子，下一輪經(jīng)濟高潮階段就會有什么收獲”。今年，寶勝將圍繞電纜城總體發(fā)展規(guī)劃，加大技改投入，新增20億元的產(chǎn)能，提升可持續(xù)發(fā)展能力。