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    “我宣布，重慶市電力公司ERP項目試點建設(shè)成功上線！”4月16日，隨著總經(jīng)理張春城的宣布，重慶市電力公司所有班子成員和國家電網(wǎng)公司信息化工作部副主任吳杏平、埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理王波一起，共同觸動了象征系統(tǒng)成功上線的水晶球，開啟了重慶市電力公司信息化建設(shè)的又一新里程。

   重慶電力的ERP建設(shè)是應(yīng)用SG186工程典型設(shè)計模板實施并成功上線的第一個直轄市公司。重慶電力ERP的成功上線再次驗證SG186戰(zhàn)略的正確性，同時也進一步豐富了國網(wǎng)典型設(shè)計內(nèi)容。項目建設(shè)包括人資、財務(wù)、物資、設(shè)備、項目五大模塊，分三個階段進行：2008年3月至6月完成了項目的前期準備；2008年6月至2009年4月，在本部、楊家坪供電局、江北供電局和超高壓局進行試點建設(shè)，完成系統(tǒng)試點上線；2009年5月至2009年12月，將在公司其余10個供電局和電科研院、教育培訓(xùn)中心、電網(wǎng)檢修公司等13個直屬單位進行推廣，并實現(xiàn)上線運行。

   “ERP系統(tǒng)的實施將大大提高公司信息化管理水平，以信息化促進公司管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)公司從職能管理向流程管理的歷史性轉(zhuǎn)變，ERP系統(tǒng)試點上線是公司信息化建設(shè)史的一個重大里程碑，標志著重慶公司在管理變革和創(chuàng)新上邁出了關(guān)鍵的一步，也是公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀取得的重大突破?！睆埓撼强偨?jīng)理作重要講話，要求將下一步項目推廣工作與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，“從成功上線走向上線成功”。

   國家電網(wǎng)公司信息化工作部副主任吳杏平對重慶電力ERP項目建設(shè)給予了高度評價，他說，“重慶公司在ERP實施過程中的項目管理、流程梳理和數(shù)據(jù)清理工作卓有成效，其經(jīng)驗值得在國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)推廣，供其他網(wǎng)省公司借鑒?！?

   “特別在資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理方面，重慶電力項目做得非常突出！在試點階段總共清理設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)20余萬條，包含了生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性設(shè)備，這是ERP上線運行后是否能夠出效果的關(guān)鍵。重慶公司做到了這一點，非常了不起！” 埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理王波充分肯定了重慶電力項目的卓越表現(xiàn)。

   啟動儀式以電視電話會議形式召開，由公司黨組書記甘德一主持。公司副總經(jīng)理孫渝江做總結(jié)報告，公司副總師，各部門主管及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，以及ERP項目組成員在主會場參會。各單位中層以上管理人員分別在16個分會場參加了啟動儀式。