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    由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)世界各國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，尤其是那些外貿(mào)出口型國(guó)家，經(jīng)濟(jì)受到致命性打擊。金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的沖擊，近幾個(gè)月來，企業(yè)倒閉，裁員削薪的報(bào)道不絕于耳，而各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都不盡入人意，一切跡象表明，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)充分顯露。對(duì)此，國(guó)家先后出臺(tái)數(shù)項(xiàng)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)振興規(guī)劃，在金融政策上也是奇招頻出。

　　金融危機(jī)的影響深入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)層面，但影響的深度卻不盡相同，對(duì)于一些出口貿(mào)易型企業(yè)來說，那些生存靠國(guó)外訂單的企業(yè)生存的壓力巨大，已經(jīng)出現(xiàn)了大量破產(chǎn)停工的現(xiàn)象，而對(duì)于那些面向國(guó)內(nèi)貿(mào)易的企業(yè)來說，日子稍微好過了一些。電線電纜行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域，在這次金融危機(jī)中，受到的沖擊也是顯而易見的。但仔細(xì)分析電線電纜行業(yè)和其他一些行業(yè)的性質(zhì)，可以發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)給電線電纜行業(yè)帶來的影響是有限的，帶來的危害也并不是致命的。

　　大家知道，電線電纜生產(chǎn)的成本主要集中在原材料上，原材料成本差不多占了產(chǎn)品價(jià)格的80%以上，在這種情況下，作為主材料的銅鋁價(jià)格的波動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的壓力就比較大，在金融危機(jī)的影響下，銅鋁原材料價(jià)格連續(xù)的下降會(huì)對(duì)線纜企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生不良的影響，其重要表現(xiàn)就是產(chǎn)品利潤(rùn)得不到保證。但這些影響通過有效的原材料庫存管理都可以控制，從而減輕成本的變動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來的壓力。而這次金融危機(jī)帶來的最重要的直接后果就是消費(fèi)不振，沒有消費(fèi)就沒有生產(chǎn)，對(duì)電線電纜行業(yè)來說，市場(chǎng)需求的問題就不那么明顯了，相反，隨著國(guó)家一系列的經(jīng)濟(jì)刺激方針，線纜行業(yè)可謂是危機(jī)中存在著巨大的機(jī)遇。

　　首先，大規(guī)模經(jīng)濟(jì)振興規(guī)劃中孕育著巨大的商機(jī)。帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三架馬車出口、投資、消費(fèi)，因金融危機(jī)而受到嚴(yán)重的影響，在出口不可控的情況下，擴(kuò)大內(nèi)需，增加投資，是遏制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)“保八”目標(biāo)的根本途徑。因此，大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激勢(shì)在必行，作為政府投資，一般應(yīng)用于公共產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如鐵路、公路、地鐵、輕軌、機(jī)場(chǎng)、碼頭等大型基礎(chǔ)建設(shè)，這些為線纜產(chǎn)品提供了巨大的市場(chǎng)需求。

　　其次，窮則變、變則通、通則達(dá)。危機(jī)給我們的經(jīng)濟(jì)造成了不良的影響，但許多有識(shí)之士已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，這次金融危機(jī)也是我們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的重要機(jī)遇。在這次危機(jī)中，一些企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)，成功地克服了金融危機(jī)的影響，產(chǎn)品銷售和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都穩(wěn)步增加，凸現(xiàn)了新產(chǎn)品和新技術(shù)的重要作用。客觀地講，這場(chǎng)危機(jī)的發(fā)生對(duì)中國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式提出了挑戰(zhàn)。粗放式的發(fā)展及其所帶來的危害已成為共識(shí)。從“又快又好”向“又好又快”的轉(zhuǎn)變要求我們把發(fā)展的質(zhì)量效益放在首位。但是當(dāng)前“保增長(zhǎng)”成了迫切需要。我們既不能犧牲質(zhì)量要速度，又不能在增長(zhǎng)速度成為嚴(yán)峻問題的新形勢(shì)下不要質(zhì)量。我們必須尋求符合科學(xué)發(fā)展要求的速度，從而高速度地推進(jìn)有質(zhì)量的發(fā)展。

　　第三，危機(jī)促使管理創(chuàng)新。為了應(yīng)對(duì)這次金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)企業(yè)過冬的方法和途徑五花八門。如我國(guó)電線電纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，通過管理創(chuàng)新來降低管理成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，此次經(jīng)濟(jì)寒冬，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了百億元的銷售規(guī)模，遠(yuǎn)東堅(jiān)持不裁員不降薪，而是通過組織變革、管理創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程和人員配置，大大地降低了管理費(fèi)用和各項(xiàng)成本，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著的提高。

　　最后，行業(yè)洗牌曙光初現(xiàn)。實(shí)踐證明，大企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比小企業(yè)大的多，在我國(guó)存在著數(shù)千家電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，最大的當(dāng)屬遠(yuǎn)東控股集團(tuán)了，其他有的就是生產(chǎn)三五產(chǎn)品的小作坊。一些小作坊、小企業(yè)的存在，使線纜市場(chǎng)魚龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈。而金融危機(jī)使許多小線纜企業(yè)關(guān)閉，一些不良企業(yè)正在退出線纜領(lǐng)域。

　　總之，在危機(jī)面前，我們面臨的將是能不能把國(guó)際金融危機(jī)變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升的機(jī)遇，在恐慌面前保持理性，搞清楚我們的經(jīng)濟(jì)究竟是哪個(gè)方面出了問題，出了什么問題，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，這是我們必須思考的。