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　　主持人： 金巖石 國金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、《中外管理》雜志專欄作家

　　嘉賓： 王林祥 鄂爾多斯集團(tuán)總裁、《中外管理》雜志副理事長

　　胡海平 杉杉控股執(zhí)行總裁

　　李泊溪 國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、《中外管理》雜志編委

　　中國企業(yè)在近十年的火熱繁榮之后正步入過冬期。隨著金融風(fēng)暴的席卷而來，中國企業(yè)面臨著嚴(yán)冬的威脅。那么，中國企業(yè)該如何做好“自暖”、“避寒”與“出擊”的準(zhǔn)備呢？

　　嚴(yán)冬？還是暖冬？

  　金巖石：我住得離硅谷很近，別看美國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)簫條，但硅谷的經(jīng)濟(jì)卻相對很好。反而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)越慘的時(shí)候，新興產(chǎn)業(yè)就越好。

　　胡海平：我認(rèn)為這并不矛盾。杉杉是傳統(tǒng)企業(yè)起家，目前還有礦產(chǎn)、紡織、服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　我想，企業(yè)事先要謀劃好，強(qiáng)化自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)），同時(shí)要把視角提前，企業(yè)要通過不斷創(chuàng)新，給自己找新的市場空間。很重要的一點(diǎn)是，無論是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是做高科技產(chǎn)業(yè)，都一定要做領(lǐng)頭羊，只有在前面才有飯吃。

　　作為民營企業(yè)家來說，我們能做的是根據(jù)企業(yè)的自身情況，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入技術(shù)附加值和產(chǎn)品附加值含量更高的產(chǎn)業(yè)，要開始有意識地尋找這樣的機(jī)會。

金巖石：我住得離硅谷很近，別看美國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)簫條，但硅谷的經(jīng)濟(jì)卻相對很好。反而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)越慘的時(shí)候，新興產(chǎn)業(yè)就越好。

　　胡海平：我認(rèn)為這并不矛盾。杉杉是傳統(tǒng)企業(yè)起家，目前還有礦產(chǎn)、紡織、服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　我想，企業(yè)事先要謀劃好，強(qiáng)化自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)），同時(shí)要把視角提前，企業(yè)要通過不斷創(chuàng)新，給自己找新的市場空間。很重要的一點(diǎn)是，無論是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是做高科技產(chǎn)業(yè)，都一定要做領(lǐng)頭羊，只有在前面才有飯吃。

　　作為民營企業(yè)家來說，我們能做的是根據(jù)企業(yè)的自身情況，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入技術(shù)附加值和產(chǎn)品附加值含量更高的產(chǎn)業(yè)，要開始有意識地尋找這樣的機(jī)會。