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   編者語：MES（制造執(zhí)行管理系統(tǒng)）是企業(yè)信息集成的紐帶，適用于不同行業(yè)，如家電、汽車、半導(dǎo)體、通訊、IT、醫(yī)藥等。

   近年來，隨著自動(dòng)化供應(yīng)商的不懈努力，MES在國內(nèi)用戶的眼中再也不是一個(gè)陌生的詞語。而各行業(yè)眾多的案例，也為MES在國內(nèi)的繼續(xù)深耕打下了良好的基礎(chǔ)。作為企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行層面的信息化核心，MES憑借其強(qiáng)大功能，為越來越多的國內(nèi)用戶尋找到了改善生產(chǎn)效益的神奇之路，是否接受MES也就越來越不成為一個(gè)問題。

　　然而，我們也不得不正視一個(gè)事實(shí)，從接觸MES的概念，到逐步認(rèn)識(shí)乃至欣然接受MES，國內(nèi)用戶經(jīng)歷了一個(gè)并不短暫的認(rèn)知過程。時(shí)至今日，人們意識(shí)到，下定決心接受MES只是改善企業(yè)生產(chǎn)狀況的第一步，并不意味著立竿見影、萬事大吉，要想使自己的企業(yè)與MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完美配合，還有更多的問題需要摸索。　

　　重視過程完整實(shí)施MES

　　在很多人眼里，MES的本質(zhì)是一類自動(dòng)化產(chǎn)品，其實(shí)，與普通自動(dòng)化產(chǎn)品略有不同的是，用整個(gè)周期的角度來看MES更加合理。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，真正實(shí)施并應(yīng)用適合企業(yè)特點(diǎn)的MES系統(tǒng)，不可能一蹴而就，而是需要一個(gè)非常細(xì)致的過程。

　　羅克韋爾自動(dòng)化信息解決方案部經(jīng)理?xiàng)罾诒硎荆壳昂芏嗥髽I(yè)都提供MES產(chǎn)品，尤其是隨著國內(nèi)市場的擴(kuò)大，這一領(lǐng)域的競爭越發(fā)激烈，但是并不是所有的企業(yè)都能夠提供完整的服務(wù)。他認(rèn)為，為用戶實(shí)施量身打造的MES，普遍需要一個(gè)完整的過程，特別是包括咨詢顧問方面的服務(wù)。

　　楊經(jīng)理介紹，首先在實(shí)施之前，會(huì)有對管理模式、工藝流程都很了解的行業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)用戶的實(shí)際情況幫用戶分析現(xiàn)在的生產(chǎn)流程存在哪些問題，使用MES后會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果，甚至?xí)o用戶提供一個(gè)投資回報(bào)的報(bào)告；然后再從技術(shù)層面提供解決方案、產(chǎn)品和支持，選擇適合該用戶的平臺(tái)；而最終項(xiàng)目實(shí)施的過程中，企業(yè)也會(huì)全程參與，隨時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，直到系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。在這整個(gè)過程中，需要咨詢顧問、系統(tǒng)架構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施等各類人員密切配合。

　　而施耐德電氣MES部門經(jīng)理劉笑天表示，施耐德電氣實(shí)施的MES項(xiàng)目分為兩類，一類是施耐德直接做實(shí)施的，這其中包括整個(gè)開發(fā)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)，在這方面施耐德有一整套MES項(xiàng)目管理的方法論；還有一類項(xiàng)目是由施耐德提供系統(tǒng)平臺(tái)，而由合作伙伴來做實(shí)施，施耐德會(huì)要求參與項(xiàng)目的部分咨詢，確保項(xiàng)目是可以交付的，在這種模式下用戶其實(shí)也希望供應(yīng)商能夠給予一定的支持，提供一些項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，確保將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低。劉笑天表示，這兩種模式施耐德是并重的。

　　其實(shí)，對于MES供應(yīng)商的企業(yè)角色，劉經(jīng)理有著自己的看法。他談到：“傳統(tǒng)意義上，大家都把MES的這塊蛋糕分為供應(yīng)商、用戶和合作伙伴，我覺得對于MES來講，實(shí)際上是存在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的?！彼赋觯谶@個(gè)MES的生態(tài)系統(tǒng)中有很多不同的角色，對不同角色的要求也是不同的。舉例說，平臺(tái)的供應(yīng)商，要能夠提供優(yōu)秀的平臺(tái)產(chǎn)品；而行業(yè)解決方案的供應(yīng)商，則需要對行業(yè)了如指掌，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；另外還有一些合作伙伴負(fù)責(zé)提供實(shí)施和服務(wù)，這就要求有很強(qiáng)的編程能力，對IT系統(tǒng)非常了解，清楚什么樣的平臺(tái)適合什么樣的用戶，同時(shí)對整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)要有非常好的把握能力。

　　劉經(jīng)理認(rèn)為，對最終用戶來說，拿到手里的必須是一個(gè)完整的、可以使用的系統(tǒng)，但是為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，所采取的合作模式可以是多元化的，這樣既能靈活配置公司的資源，培養(yǎng)一些可靠的合作伙伴，又能夠滿足市場多樣化的需求?！?

　　正確認(rèn)識(shí)MES實(shí)施效果

　　知其然易，知其所以然卻并不易。很多國內(nèi)企業(yè)盡管對MES提升企業(yè)效益有了一定的認(rèn)同，但對于其提升效益的途徑，卻未必一目了然。實(shí)際上，只有正確認(rèn)識(shí)了MES對企業(yè)生產(chǎn)效益提高的機(jī)制，才能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活應(yīng)用。

　　施耐德電氣MES部門經(jīng)理劉笑天認(rèn)為，MES最主要的目標(biāo)體現(xiàn)在生產(chǎn)過程可視化、可追溯性以及生產(chǎn)能力持續(xù)改善三個(gè)方面。生產(chǎn)層的可視化不足會(huì)影響生產(chǎn)決策水準(zhǔn)和精度，包括產(chǎn)能和設(shè)備運(yùn)行的調(diào)整、生產(chǎn)計(jì)劃的組織等；可追溯能力的提高為構(gòu)建自下而上的生產(chǎn)過程真實(shí)情況的唯一版本奠定基礎(chǔ)；通過MES對挖掘影響生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，獲得最大的競爭力。

　　羅克韋爾自動(dòng)化信息解決方案部經(jīng)理?xiàng)罾趧t表示：MES對于企業(yè)效益的提升，主要是作用于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而其影響的內(nèi)容主要包括三方面，即生產(chǎn)、物流、質(zhì)量。

　　對于生產(chǎn)來說，包括排產(chǎn)、提供計(jì)劃調(diào)度、動(dòng)態(tài)調(diào)整、生產(chǎn)監(jiān)控、設(shè)備利用等功能；物料這一部分，從原料供應(yīng)商、物流環(huán)節(jié)，到企業(yè)內(nèi)部的中間庫存都會(huì)涉及，其作用是合理分配運(yùn)輸、庫存與生產(chǎn)需要的關(guān)系；而質(zhì)量管理除了質(zhì)量數(shù)據(jù)收集，質(zhì)量問題分析外，更重要的是預(yù)防質(zhì)量問題，通過質(zhì)量監(jiān)測實(shí)時(shí)地控制每個(gè)工藝流程的質(zhì)量，避免亡羊補(bǔ)牢式的損失。他認(rèn)為，這三者實(shí)際上是互相關(guān)聯(lián)的，也正體現(xiàn)出系統(tǒng)多種功能的集成。

　　目前，對于很多國內(nèi)企業(yè)來說，經(jīng)營的挑戰(zhàn)越來越大，一方面是生產(chǎn)原料價(jià)格上漲與資金鏈?zhǔn)站o的雙重作用，另一方面則是質(zhì)量門檻的提高。值得一提的是，對于以出口為主的外向型生產(chǎn)企業(yè)，這兩方面的問題尤為嚴(yán)重。而這就不可避免地提高了對精細(xì)化生產(chǎn)和質(zhì)量管理的要求。實(shí)際上，MES對這兩方面的改善效果也非常明顯。

　　據(jù)GE Fanuc公司MES高級(jí)顧問李霄峰博士介紹，為適應(yīng)精細(xì)化生產(chǎn)需求，MES需要提供針對靈活多變的工藝路徑配置、產(chǎn)品配置和工藝標(biāo)準(zhǔn)配置管理，例如煙草的分組加工是打造“特色中式卷煙”的精細(xì)化生產(chǎn)需求。如果沒有MES系統(tǒng)支持，要實(shí)現(xiàn)分組加工的工藝比較困難。在質(zhì)量控制方面，MES不僅僅管理成品質(zhì)量，MES還提供過程質(zhì)量管控（如過程參數(shù)控制、SPC/SQC功能等），保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量?！?

　　保證MES的可擴(kuò)展性

　　對于不同的國內(nèi)企業(yè)來說，實(shí)施MES的時(shí)機(jī)和方式也存在著差異。

　　羅克韋爾自動(dòng)化信息解決方案部經(jīng)理?xiàng)罾谠诓稍L中提到，其實(shí)國內(nèi)大多數(shù)用戶決定實(shí)施MES，很多時(shí)候是看到了同行業(yè)內(nèi)率先使用MES的企業(yè)的良好效果才決定嘗試的，但當(dāng)尚未在自己的企業(yè)切實(shí)看到實(shí)效時(shí)，仍然存在著將信將疑的態(tài)度。在這種情況下，企業(yè)很有可能選擇先在一定范圍內(nèi)應(yīng)用一部分模塊，以控制成本與風(fēng)險(xiǎn)，等看到效果后再擴(kuò)大應(yīng)用的范圍，逐步對系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)充，這是非常普遍的一種方式。

　　楊經(jīng)理建議這樣的企業(yè)在實(shí)施MES時(shí)，一定要做好整體規(guī)劃，以防今后出現(xiàn)擴(kuò)展需要時(shí)，衍生出不能兼容的新問題。實(shí)際上，因?yàn)樵缙诘腗ES系統(tǒng)開發(fā)的過程往往忽略了整體性，在分步開發(fā)的過程中很容易發(fā)生這類情況。而現(xiàn)在解決這類問題，則可以考慮選擇平臺(tái)化的MES產(chǎn)品，如羅克韋爾自動(dòng)化的Production Centre，這種平臺(tái)化的產(chǎn)品盡管同樣需要視情況分步實(shí)施，但由于其設(shè)計(jì)理念始終是從整體出發(fā)的，以上問題也就迎刃而解。

　　對于這一問題，施耐德電氣MES部門經(jīng)理劉笑天則表示，可擴(kuò)展的含義包含幾個(gè)層面：柔性的系統(tǒng)架構(gòu)；可擴(kuò)展的功能應(yīng)用；可擴(kuò)充應(yīng)用規(guī)模。擁有良好的項(xiàng)目實(shí)施方法論以及扎實(shí)的行業(yè)認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)，幫助用戶管理層獲得持續(xù)改善的更大價(jià)值，施耐德可為客戶為構(gòu)建更高層次的可擴(kuò)展的MES解決方案。

　　可以看到，在制造業(yè)信息化領(lǐng)域里，有了先進(jìn)的產(chǎn)品，也同樣要求供應(yīng)商和用戶做到“知己知彼”、“從長計(jì)議”，才能夠獲得效益的持續(xù)提升。尤其是隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，這種變化有可能變得更加劇烈，我們同樣有理由相信，有了供應(yīng)商和用戶更緊密的配合，這也將不再是挑戰(zhàn)。