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   有一個名氣太大的前任，對于高級職業(yè)經(jīng)理人來說壓力可能大過于動力。雖然伊梅爾特是杰克·韋爾奇親自挑選的接班人，但這并不意味著他就能輕松挑起通用電氣（GE）的重?fù)?dān)。“變革”是伊梅爾特時代下GE的關(guān)鍵詞，即使韋爾奇曾經(jīng)暗示他并不必對持續(xù)了20年的公司架構(gòu)做根本改變。
 
   剝離白電引發(fā)市場熱情 

   通用電氣公司７月２５日宣布重要架構(gòu)調(diào)整計劃，將旗下６個業(yè)務(wù)部門削減至４個：通用電氣技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、通用電氣能源基礎(chǔ)設(shè)施、通用電氣資本和ＮＢＣ環(huán)球。這一重組計劃顯示通用電氣的業(yè)務(wù)重心正在向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步偏移，而在商業(yè)金融方面的業(yè)務(wù)則有所削弱。 

   次貸對美國房地產(chǎn)市場的大規(guī)模破壞性，也使GE家電業(yè)務(wù)的銷售因此大幅減少；高油價引發(fā)的美國經(jīng)濟(jì)疲軟，家電業(yè)的價格競爭也越來越激烈。在艱難的環(huán)境里，今年二季報顯示，GE的凈利潤下降5.8%。而即使是這樣的業(yè)績，也是得益于GE很早之前的全球化布局，使得海外業(yè)務(wù)出現(xiàn)高達(dá)24%的增長。因為美國本土業(yè)務(wù)同比下降2%，消費者金融（GEMONEY）業(yè)務(wù)下跌了9%。 

   GE還預(yù)計第三季度利潤將低于分析師預(yù)期，并對經(jīng)濟(jì)前景持悲觀態(tài)度。伊梅爾特說，美國經(jīng)濟(jì)正在遭遇挑戰(zhàn)，通用電氣目前必須應(yīng)對美國消費者財務(wù)狀況惡化、住房市場形勢嚴(yán)峻、通貨膨脹率上升以及資本市場動蕩等一系列困難。 

   在此情況下，GE宣布要進(jìn)一步削減盈利較差的業(yè)務(wù)部分，其中包括整體性出售GEMONEY在日本的業(yè)務(wù)。GE還確定，將尋求分拆消費者與工業(yè)(C&I)業(yè)務(wù)，包括家電業(yè)務(wù)，照明業(yè)務(wù)，以及工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)。因為僅是家電和照明業(yè)務(wù)的衰退嚴(yán)重，已經(jīng)拖累整個C&I業(yè)務(wù)的凈利潤同比下降了55%，拖累了整個GE的業(yè)績。目前這一塊業(yè)務(wù)業(yè)績僅有33億美元，而利潤僅有1億美元。因為C&I，GE的利潤水平因此而下降了60個基點，維持在16%。 

   出售家電業(yè)務(wù)在亞洲引起了極大的關(guān)注，包括海爾在內(nèi)的多家公司成為潛在的收購者。
 
   GE為其白色家電業(yè)務(wù)開出的價碼是50億至80億美元，對年凈利潤10億至20億元的海爾來說，將是“蛇吞象”。但凱雷已經(jīng)放出風(fēng)聲，可以與海爾聯(lián)合競購GE的家電業(yè)務(wù)。除了海爾外，LG電子、三星電子、博世-西門子、伊萊克斯等來自韓國、德國、土耳其、墨西哥、意大利、瑞典及世界各地的私募基金都對這一資產(chǎn)表示了興趣。 

   “不走杰克的老路” 

   與韋爾奇相比，伊梅爾特實在不夠幸運，因為他遇到了糟糕的年景。
 
   上任的第二天，伊梅爾特就遇到了大麻煩：“9·11”事件發(fā)生，改變了整個世界。對GE來說，金融板塊下的保險業(yè)務(wù)不停地償付災(zāi)難中的受害者，GE市值大幅縮水2680億美元。在他領(lǐng)軍GE的7年里，GE的利潤增長了一倍，股息增長93%，但股價卻一直徘徊在30美元上下，而這距離韋爾奇巔峰時代相差30%。  

   韋爾奇甚至暗示伊梅爾特不必對持續(xù)了20年的架構(gòu)做根本改變。他說：“我們的利潤將有150億了，我不認(rèn)為你需要在它上面扔顆手榴彈。

”但伊梅爾特的答復(fù)是：“經(jīng)濟(jì)蕭條，金融制度也發(fā)生變化，我的目標(biāo)就是把GE帶入21世紀(jì)，因此我必須以我的個性和方式來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，我不會走杰克的老路，而且我也不想同韋爾奇比?！?

   GE改革拉開大幕，伊梅爾特重新塑造了GE，最根本的一步，就是改變通用電氣的業(yè)務(wù)組合模式。他賣出塑料、保險和其他低增長業(yè)務(wù)，同時買入醫(yī)療成像和有線電視業(yè)務(wù)等高增長業(yè)務(wù)，使公司的總體銷售額達(dá)到800億美元。GE一半的銷售額來自美國以外，而這在今年的美國本土蕭條中挽救了GE。 

   伊梅爾特每周工作七天，每天僅睡五小時，有半年時間飛行往來于世界各地。剛剛上任的2001年，伊梅爾特領(lǐng)導(dǎo)GE取得11%的業(yè)績增長。3年后，收入和利潤重新恢復(fù)兩位數(shù)。韋爾奇時代，GE的很大一部分業(yè)績增長是依靠兼并收購實現(xiàn)的，但伊梅爾特更強調(diào)研發(fā)和服務(wù)實現(xiàn)自生增長(OrganicGrowth)。 

   2004年的年報中，GE宣布已經(jīng)進(jìn)入一個新時代———“我們的時代”。但伊梅爾特認(rèn)為，如果沒有9·11等系列事件，GE仍會進(jìn)行改革。因為我們當(dāng)時已經(jīng)有一些結(jié)構(gòu)上的問題，例如金融服務(wù)占公司總收入的比例已經(jīng)從1990年的20%上升到2001年的50%。能源業(yè)務(wù)當(dāng)時在經(jīng)歷行業(yè)泡沫，我們在研發(fā)方面的投資也不夠充分。 

   伊梅爾特的“綠色革命”也給GE帶來更可持續(xù)的市場和增長?！熬G色創(chuàng)想”運動2005年在GE展開，到2007年，GE來自節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的收入就已經(jīng)達(dá)到140億美元，比2006年增長了15%以上?！熬G色創(chuàng)想”訂單總額增至700億美元，公司2007年在清潔技術(shù)研發(fā)方面的投資也首次超過了10億美元。現(xiàn)在，伊梅爾特宣布通用電氣已將2010年的年度收入目標(biāo)從最初的200億美元提高至250億美元，同時承諾，在2012年之前將公司全球用水量減少20%。在北京舉辦的奧運會中37個場館全部有GE的技術(shù)。