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   戴上了“民營企業(yè)參與航天事業(yè)發(fā)展”的高帽子，還不能消除眼下“吃不飽”的擔(dān)憂.

　　在“為神七飛船制造底盤的農(nóng)民企業(yè)家”的光環(huán)下，45歲的叢建國還不能消除眼下“吃不飽”的擔(dān)憂。

   遠(yuǎn)在千里之外的廣東順德，李慧珍則有著另一個(gè)困擾，就是自2007年成為“中國航天事業(yè)合作伙伴”之后，如何讓她所在的萬和集團(tuán)，從航天工程的發(fā)展中，獲得更多的收益。

　　而坐落在溫州樂清的飛策集團(tuán)，也在思考一個(gè)問題：如何能使他們專為航天工程開發(fā)的產(chǎn)品，能更多地轉(zhuǎn)為民用產(chǎn)品。

   神七飛船的發(fā)射成功，使參與航天工程的中國民營企業(yè)正成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。光環(huán)之下，中國航天工業(yè)的發(fā)展將如何為民營企業(yè)開辟一個(gè)新的發(fā)展空間，依然是一個(gè)值得探討的問題。

　　滄州名人叢建國

　　在今年9月之前，在滄州南皮這個(gè)只有30多萬人口的“北方五金機(jī)電之鄉(xiāng)”，叢建國還只不過是大大小小幾百家五金企業(yè)老板中并不太出名的一個(gè)。

　　1988年，叢建國在南皮縣叢莊村開辦了自己的五金作坊，主要為更大型的五金企業(yè)生產(chǎn)配件。2002年，叢建國在南皮縣城開辦了偉輝電子有限公司，正式擺脫了手工作坊式的生產(chǎn)模式。正是這一年，叢建國的企業(yè)成為了一家軍工企業(yè)的配件生產(chǎn)商。

　　2003年，叢建國長期供貨的軍工企業(yè)給叢建國下了一份大功率底盤的訂單，按照軍事保密的規(guī)定，叢建國對這些產(chǎn)品的用途、去向都一無所知。一直到神五發(fā)射成功很多天后，叢建國接到那家軍工企業(yè)的道喜電話，才知道他所生產(chǎn)的大功率底盤被安裝在了神五飛船上。

　　從那以后，叢建國開始獲得了與更多軍工企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　叢建國告訴《望東方周刊》，在他所處的軍工產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，像他一樣的民營企業(yè)為數(shù)不少。
　　據(jù)叢建國介紹，航天工程系統(tǒng)中的一種主要采購模式，就是由軍工企業(yè)接下生產(chǎn)的大訂單，再將其中一些零部件需求，分派給有合作關(guān)系的民營企業(yè)生產(chǎn)，“當(dāng)然，我們這些公司能接到的訂單，都是很外圍的產(chǎn)品了”。

　　但鑒于身份只是“打工”而非“合作伙伴”，叢建國和這些企業(yè)一般并不能從中獲得多少直接的經(jīng)濟(jì)收益，“最大的機(jī)遇無非是借此在軍工產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，獲得更多的業(yè)務(wù)關(guān)系”，因?yàn)閱渭儚纳獾慕嵌葋碚f，為神七制造配件并不是一筆大生意。

　　“量很小，但成本卻太高”，叢建國告訴《望東方周刊》，在他為軍工企業(yè)配套生產(chǎn)的所有產(chǎn)品中，航天用產(chǎn)品的要求最高，“每次接到訂單之后，軍工企業(yè)會(huì)派專人來監(jiān)督，包括原料的來源都必須是定點(diǎn)采購，而我們生產(chǎn)所用的模具，也都要經(jīng)過特別的檢查，這就需要我們花更多的時(shí)間和精力，但偏偏這些采購的量卻不大，所以，我們實(shí)際上賺不到什么錢”。

　　飛策防爆的“通用”理想

　　與叢建國無心插柳不同，飛策防爆電器有限公司是在2001年，通過競標(biāo)成了航天系統(tǒng)供貨商，這家公司7年來的任務(wù)，就是為酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射廠區(qū)提供所有的防爆燈具和電器。

　　這家位于國家級風(fēng)景區(qū)雁蕩山的民營企業(yè)，在浙江樂清建有一個(gè)35000平方米的飛策工業(yè)園區(qū)。2001年，國家西昌、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心進(jìn)行了一次防爆電器產(chǎn)品供應(yīng)商的招標(biāo)。當(dāng)時(shí)，僅僅在飛策公司所在的工業(yè)園區(qū)內(nèi)，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的就有幾十家企業(yè)。

　　競爭格外激烈，“等到中標(biāo)的時(shí)候，一算賬，其實(shí)我們已經(jīng)不賺錢了，最多只能做到不虧錢，”飛策防爆電器有限公司辦公室主任胡秋毫告訴 《望東方周刊》。

　　最初兩年，飛策很快就因?yàn)榕c航天系統(tǒng)的合作而在名氣上壓過了其他企業(yè)。由于航天系統(tǒng)訂購的產(chǎn)品，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，要能應(yīng)對大溫差、特殊的氣候條件以及干燥的環(huán)境等，飛策改進(jìn)了原材料要求標(biāo)準(zhǔn)，改良了模具和工藝，再把這些應(yīng)用在其他 產(chǎn)品方面，也提升了整個(gè)產(chǎn)品線的水平。

　　但在完成了數(shù)十次的“特別產(chǎn)品開發(fā)后”，飛策也遇到了困擾。

　　2008年1月，飛策公司接到酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心新的訂單，要求在3個(gè)月時(shí)間內(nèi)，開發(fā)一種專門用于夜間衛(wèi)星測試、安裝所使用的特別照明產(chǎn) 品，以配合衛(wèi)星發(fā)射時(shí)間的提前。

　　胡秋毫說，飛策公司為此專門成立了一個(gè)開發(fā)小組，“花了整整2個(gè)月”， 但真正的問題是，“單以這批訂單來說，利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵消成本，而從整個(gè)產(chǎn)品線來說，開發(fā)出的產(chǎn)品卻完全沒有市場空間”。而這種情況，在飛策與航天系統(tǒng)合作的幾年中，早已不是個(gè)例。

　　在與航空系統(tǒng)的合作上，飛策公司其實(shí)已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸期。

　　一方面，在防爆產(chǎn)品這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，飛策和航天系統(tǒng)合作的事，“圈內(nèi)人該知道的早就知道了，圈外人，知道了也沒有用，何況出于軍事保密的考慮，我們也只是在公司宣傳冊上提一提這件事，連印在產(chǎn)品包裝紙上都怕惹麻煩”；另一方面，大量新產(chǎn)品開發(fā)之后，難以轉(zhuǎn)入民用領(lǐng)域，也讓飛策覺得為難。

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　　胡秋毫告訴本刊記者，“中國的航天科技轉(zhuǎn)化為民用技術(shù)還處于‘初級階段’，很多民營生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在還只滿足于接訂單出名、賺錢，但我們打算更進(jìn)一步?！?

　　“初級階段”已是共識。一份流傳甚廣的數(shù)據(jù)稱，根據(jù)美國的經(jīng)驗(yàn)，航天工程的投入產(chǎn)出帶動(dòng)率最高可達(dá)1:14，也就是說，每向航天系統(tǒng)投入1美元，就可以在民用領(lǐng)域帶動(dòng)14美元。

　　而按照北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授韓立巖的推算，按照我國航天系統(tǒng)每年投入上百億，產(chǎn)生5~6倍的衍生價(jià)值計(jì)算，神五、神六所產(chǎn)生的衍生價(jià)值應(yīng)在1200億元人民幣左右。

　　當(dāng)然，民營企業(yè)群體還只是在產(chǎn)業(yè)鏈的外圍打轉(zhuǎn)，“他們興起的機(jī)會(huì)，在于借鑒經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理、流程等軟環(huán)境的提升，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以及項(xiàng)目開發(fā)后新技術(shù)的應(yīng)用”，韓立巖表示。
　　政府的支持，有可能幫助民營企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

　　2008年9月，浙江省經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了《浙江省促進(jìn)軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，方式包括支持民企與軍工集團(tuán)展開項(xiàng)目合作、技術(shù)對接、參與軍工項(xiàng)目的投資及參股或收購軍工企業(yè)等。

　　“我們最感興趣的就是技術(shù)對接和參與軍工項(xiàng)目的投資，我們正在等政府更進(jìn)一步的計(jì)劃出臺(tái)，”飛策公司辦公室主任胡秋毫告訴《望東方周刊》。

　　發(fā)生在火箭點(diǎn)火和熱水器間的技術(shù)轉(zhuǎn)化

　　就技術(shù)應(yīng)用和管理模式的吸納而言，廣東順德的萬和集團(tuán)似乎走得更靠前些。

　　這家以生產(chǎn)熱水器起家的企業(yè)，于2007年7月以贊助的方式成為“中國航天事業(yè)合作伙伴”。

　　萬和與航天系統(tǒng)的合作模式，可以簡單描述為：經(jīng)由中國航天基金會(huì)的協(xié)調(diào)，出資贊助航天系統(tǒng)研究工程中的一些具體項(xiàng)目，在獲得冠名權(quán)之外，再獲得與這些項(xiàng)目研究組進(jìn)行技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，另外，萬和還與中國航天基金會(huì)簽訂了為期3年的合作計(jì)劃，從2007年開始，每年由萬和提出命題，請航天系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)專家，對萬和的質(zhì)量控制體系、控制流程進(jìn)行考察和改進(jìn)。

　　在2007年航天系統(tǒng)的專家“上課”后，萬和就把自己在10多年中逐步摸索出的生產(chǎn)體系控制流程，換成了中國航天系統(tǒng)中質(zhì)量控制采用的那一套。

　　另一個(gè)讓萬和激動(dòng)的成果是，在與航天系統(tǒng)技術(shù)交流的過程中，萬和從火箭點(diǎn)火系統(tǒng)中，找到了自己能用的技術(shù)。

　　也有不盡如人意之處，那就是萬和此項(xiàng)技術(shù)研發(fā)還只是航天技術(shù)中非常外圍的技術(shù)，“是贊助項(xiàng)目研發(fā)之后交流來的，都是差不多可以直接對外公開的技術(shù)了，所以領(lǐng)先性也不是太強(qiáng)”，萬和集團(tuán)品牌管理部總經(jīng)理李慧珍說，在1年多來的合作中，萬和其實(shí)看中了航天系統(tǒng)中很多項(xiàng)技術(shù)，“包括點(diǎn)火、燃燒、節(jié)能環(huán)保等方面，但如果真的以技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式，那所需要的費(fèi)用，就絕對不是我們一家民營企業(yè)可以提供的了。”