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    編者語：剛剛閉幕的北京奧運(yùn)會(huì)，是一場(chǎng)無與倫比的盛典,吸引了世界的目光，再次將中國(guó)推向世界前臺(tái)。"心有多大，舞臺(tái)有多大"。創(chuàng)建世界級(jí)電纜企業(yè)，不是好高騖遠(yuǎn)的空想，而是時(shí)代的呼喚，也是我們實(shí)實(shí)在在的奮斗目標(biāo)。

   目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界第四，有200多種工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量排名"世界第一"，"中國(guó)制造"已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。但是，我們應(yīng)該清醒地看到，中國(guó)還僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。其中，一個(gè)重要的特征就是中國(guó)缺乏一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)。中國(guó)企業(yè)很少擁有屬于自己的世界品牌，中國(guó)500 強(qiáng)的總營(yíng)業(yè)收入還不到世界 500 強(qiáng)總營(yíng)業(yè)收入的 10%，差距十分明顯，這與我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度以及國(guó)際影響力都是不相符的。 

　　　世界級(jí)企業(yè)一般具備以下幾個(gè)共同的特征：一是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入處于世界前列，二是具有全球化的品牌形象，三是對(duì)行業(yè)技術(shù)的變革創(chuàng)新做出了顯著貢獻(xiàn)，四是擁有獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略或商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，五是員工具有非常高的職業(yè)化和專業(yè)化水平。我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)存在的差距，其實(shí)不僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)層面的，而是整體性的，更多表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是企業(yè)文化差距，中國(guó)企業(yè)用強(qiáng)權(quán)集聚員工，世界級(jí)企業(yè)用文化凝聚員工；二是績(jī)效管理差距，更多時(shí)候中國(guó)企業(yè)管理員工的現(xiàn)在，而世界級(jí)企業(yè)管理員工的未來；三是公司管控差距，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展主要靠能人，而世界級(jí)企業(yè)卻靠制度與流程；四是營(yíng)銷系統(tǒng)差距，中國(guó)企業(yè)利用消費(fèi)者的信息不對(duì)稱賺取利潤(rùn)，世界級(jí)企業(yè)則促進(jìn)消費(fèi)者的成熟；五是團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力差距，中國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)做聰明人，世界級(jí)企業(yè)強(qiáng)調(diào)做認(rèn)真事。 

   電纜行業(yè)同樣如此。2007年普睿司曼集團(tuán)銷售額達(dá)到51.18億歐元，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)遍布36個(gè)國(guó)家，擁有54個(gè)工廠、7個(gè)研發(fā)中心和12000名員工，與耐克森、古河等企業(yè)一起，成為真正意義上的全球集團(tuán)。我國(guó)現(xiàn)有電線電纜制造企業(yè)近萬家，已經(jīng)躍居成為世界最大的電線電纜制造國(guó)，2007年行業(yè)年銷售4500億元。在中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)中，排名前10強(qiáng)的電纜企業(yè)，其市場(chǎng)集中度僅為16.7%，而歐美、日本等國(guó)行業(yè)前6～7強(qiáng)約占市場(chǎng)份額的60%～70%。因此，我們必須承認(rèn)，雖然我國(guó)是電纜制造大國(guó)，而迄今為止我們還沒有叫得響的世界電纜品牌，還沒有一家中國(guó)電纜企業(yè)真正邁進(jìn)了世界卓越企業(yè)的殿堂。 

   中國(guó)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，是依托于一個(gè)龐大的、最引人矚目的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我們認(rèn)為，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，中國(guó)造就世界級(jí)企業(yè)只是時(shí)間問題。對(duì)電纜企業(yè)來說，改革開放30年來，我國(guó)電線電纜行業(yè)不斷發(fā)展壯大，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)，同時(shí)也涌現(xiàn)了產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)百億的電纜企業(yè)，已經(jīng)初步具備了成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的基礎(chǔ)。所以，中國(guó)電纜企業(yè)必須堅(jiān)定不移地走國(guó)際化道路，不僅要追求量的擴(kuò)張，更重要的是要成為在全球化品牌形象、商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任等諸多方面的世界級(jí)企業(yè)。具體有以下幾個(gè)方面：
 
   一、保持領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理 

   戰(zhàn)略的制定與管理，是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的必然選擇。什么是戰(zhàn)略管理？抓住機(jī)會(huì)是戰(zhàn)略，持之以恒就是管理。這兩者是有機(jī)統(tǒng)一，缺一不可。中國(guó)的電纜企業(yè)要想站得更高，必須要在全球視野下，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，把握未來環(huán)境的發(fā)展變化，不斷強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，最終保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。 

   一是準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。目前國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)差異化還不是很明顯，非理性的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致惡性價(jià)格戰(zhàn)頻頻發(fā)生，其根本源頭在于大家都朝同一個(gè)方向努力，而大家都朝同一方向努力的原因是大家都沒有戰(zhàn)略，或者說只有戰(zhàn)術(shù)而無戰(zhàn)略。盲目的跟風(fēng)銷售使大家都陷入同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)的泥潭不可自拔。簡(jiǎn)單的模仿無法成就行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。我國(guó)電纜企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)主要在市場(chǎng)規(guī)模和低成本優(yōu)勢(shì)方面，這種比較優(yōu)勢(shì)隨著時(shí)間推移和市場(chǎng)變化會(huì)逐步減弱的。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)變化，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展條件，準(zhǔn)確把握好市場(chǎng)定位，細(xì)分市場(chǎng)，不斷提升，持續(xù)發(fā)展，才是增加自身贏利能力的關(guān)鍵。 

   二是開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，我國(guó)電纜企業(yè)產(chǎn)品出口的主要區(qū)域仍然局限于亞非地區(qū)發(fā)展中國(guó)家，進(jìn)軍歐美主流電纜市場(chǎng)應(yīng)該是我們不懈的追求。當(dāng)然，世界級(jí)企業(yè)不一定是出口最多的企業(yè)，也不一定需要在國(guó)外建立工廠，但是世界級(jí)的企業(yè)應(yīng)該具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，即有能力在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)市場(chǎng)很大，完全具備產(chǎn)生世界規(guī)模企業(yè)的條件，也因此成為跨國(guó)公司進(jìn)入最多、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)。只要國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)能夠在本土市場(chǎng)上與跨國(guó)公司抗衡，參與中際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)該說就有可能成為世界級(jí)的企業(yè)。 

   三是發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。衡量世界級(jí)企業(yè)的一個(gè)重要指標(biāo)是企業(yè)規(guī)模。國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)加快做大做強(qiáng)有多種方式。一種方式是深化資本運(yùn)作、推進(jìn)合資合作，不斷拓寬融資渠道，通過并購(gòu)一批電纜企業(yè)，迅速做大總量，然后再去做強(qiáng)，形成較為有效的競(jìng)爭(zhēng)力。另一種方式是發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，在某個(gè)區(qū)域內(nèi)由骨干企業(yè)發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，逐步集聚起眾多電纜企業(yè)，形成群體規(guī)模優(yōu)勢(shì)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多"電纜城"就是這種模式。寶勝堅(jiān)持"一業(yè)為主，多元發(fā)展"的方針，力爭(zhēng)將"寶勝電纜城"建成真正以資本為紐帶的"電纜航母"，進(jìn)一步將電纜電氣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向兩頭延伸，做好電纜材料工業(yè)區(qū)和物流中心規(guī)劃建設(shè)，并不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)內(nèi)涵，力爭(zhēng)成為涵蓋制造、設(shè)計(jì)、施工以及相關(guān)服務(wù)等在內(nèi)的電纜全套解決方案提供商。 

   二、塑造強(qiáng)勢(shì)的品牌形象

   世界級(jí)的品牌是真正在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的。只有高品質(zhì)才能得到客戶更高程度的認(rèn)可，同時(shí)高品質(zhì)和良好信譽(yù)才是品牌的真正價(jià)值所在，是品牌企業(yè)得以生存的根基。樹立品牌形象必須堅(jiān)持"誠(chéng)信為本"和"質(zhì)量取勝"。 

   160年來，西門子公司始終秉承其創(chuàng)始人提出的"我們絕不會(huì)為短期利益而出賣未來"的經(jīng)營(yíng)信念，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、高品質(zhì)產(chǎn)品策略，做到基業(yè)長(zhǎng)青。而美國(guó)安達(dá)信公司，沒有堅(jiān)持最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的"誠(chéng)信高于利潤(rùn)"原則，演變?yōu)楹髞淼?誠(chéng)信服從利潤(rùn)"，擁有89年歷史的安達(dá)信大廈最終坍塌了。 
   我國(guó)電纜企業(yè)不但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，導(dǎo)致市場(chǎng)集中度低，而且很多電纜企業(yè)為了短期的利益出賣未來。通常大家都說質(zhì)量第一：質(zhì)量和成本，質(zhì)量第一；質(zhì)量和效益，質(zhì)量第一；質(zhì)量和速度，質(zhì)量第一；質(zhì)量和規(guī)模，質(zhì)量第一。

　　 當(dāng)產(chǎn)生眾多第一時(shí)，我們其實(shí)也就不知道誰是最重要的第一了。而世界級(jí)企業(yè)倡導(dǎo)的是質(zhì)量唯一，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，離開質(zhì)量什么都不是，要做最負(fù)責(zé)任的公司。

　　三、建立長(zhǎng)效的創(chuàng)新體系

   "人無我有、人有我優(yōu)，擁有先進(jìn)技術(shù)、性價(jià)比高的產(chǎn)品，總是最受市場(chǎng)青睞的。"因此，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)。作為世界電纜巨頭，普睿司曼集團(tuán)2006年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入4180萬歐元，2007年投入4550萬歐元，不斷地設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、供應(yīng)和安裝廣泛的電纜產(chǎn)品，以強(qiáng)有力的姿態(tài)立足于高附加值的細(xì)分市場(chǎng)。 

   相比國(guó)外企業(yè)，我國(guó)電纜企業(yè)在創(chuàng)新投入方面缺乏資金，相當(dāng)多的企業(yè)核心技術(shù)仍然依賴于國(guó)外技術(shù)，真正屬于我們的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品聊聊無幾，產(chǎn)業(yè)鏈還不完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不合理，中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，而高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例偏低，企業(yè)自我發(fā)展、自主創(chuàng)新能力還很不足。而更為嚴(yán)重的問題是，很多企業(yè)缺乏的是創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的精神。國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)要突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)"中國(guó)制造"到"中國(guó)創(chuàng)造"跨越，就要?jiǎng)?chuàng)造更多的"中國(guó)研發(fā)"、"中國(guó)設(shè)計(jì)"、"中國(guó)服務(wù)"和"中國(guó)品牌"。 此外，我國(guó)電纜企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新工作上往往注重硬件投入，不注重人才隊(duì)伍建設(shè)，往往抱著"不求所有、但求所用"的心態(tài)，而世界級(jí)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新工作方面更注重人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的未來培養(yǎng)人才，培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)愿景、價(jià)值觀的職業(yè)化人才。
 
　　四、塑造卓越的企業(yè)文化

   企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式。能否真正用企業(yè)文化來凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，是世界級(jí)企業(yè)不斷思考的問題。企業(yè)表面上的宣傳內(nèi)容是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，然而許多企業(yè)沒有把握好企業(yè)文化的精髓，流于形式，而把文化建設(shè)成了"面子工程"--老板提倡的和員工心里想的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)信念不一樣。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)將"以人為本"寫在他們企業(yè)文化的冊(cè)子里，貼在辦公場(chǎng)所里，說得多了、久了，而不能真正做到的時(shí)候，文化往往會(huì)適得其反、"形神俱散"。
 
   企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是：企業(yè)用什么來凝聚人心？我們認(rèn)為，企業(yè)用來凝聚人心的要素有三個(gè)：使命、愿景和核心價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是如何扎實(shí)有效地推進(jìn)文化"落地"工程，真正將文化理念融入到員工的思想、行動(dòng)之中，從而達(dá)到"文化入眼"、"文化入心"、"文化入髓"的目的。
 
　　五、承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任 

   今年7月，溫家寶總理在廣東考察工作與企業(yè)家座談時(shí)說："企業(yè)要認(rèn)真貫徹國(guó)家政策，關(guān)心社會(huì)，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，企業(yè)家的身上還應(yīng)該流著道德的血液。"
 
   "小勝靠智，大勝靠德"。可以說，沒有精神的企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久，沒有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)必然衰落。中國(guó)的企業(yè)不僅要關(guān)注自身的發(fā)展，致力于環(huán)保事業(yè)和節(jié)能降耗，還要以積極的姿態(tài)關(guān)愛職工、回報(bào)股東、回饋社會(huì)，對(duì)員工倡導(dǎo)"和諧有情"，對(duì)合作伙伴（包括客戶、供應(yīng)商、投資者等利益相關(guān)方）倡導(dǎo)"和諧共贏"，對(duì)同行企業(yè)倡導(dǎo)行業(yè)自律、良性競(jìng)爭(zhēng)、"和諧共生"，對(duì)社會(huì)倡導(dǎo)"和諧發(fā)展"。我們認(rèn)為，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是世界級(jí)企業(yè)必須具備的"修養(yǎng)"。 

   "心有多大，舞臺(tái)有多大"。創(chuàng)建世界級(jí)電纜企業(yè)，不是好高騖遠(yuǎn)的空想，而是時(shí)代的呼喚，也是我們實(shí)實(shí)在在的奮斗目標(biāo)。同樣，成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)，也不是一蹴而就的事情，需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的努力。對(duì)我們電纜企業(yè)來說，任重而道遠(yuǎn)，需要我們深化交流、腳踏實(shí)地、攜手并進(jìn)。只要付出更大的努力，我們才能做得更好，就能邁入世界級(jí)電纜企業(yè)的殿堂。