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在近日舉辦的山東信博會(huì)制造業(yè)信息化論壇上，山東省制造業(yè)信息化專家組組長(zhǎng)孟祥旭指出，制造業(yè)信息化工程會(huì)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)山東由經(jīng)濟(jì)大省轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)揮重要作用，也是由山東制造向山東創(chuàng)造的一個(gè)必由之路。浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山坦言，在勞動(dòng)力成本、PPI 成本雙重增長(zhǎng)的長(zhǎng)期趨勢(shì)下，在匯率長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)下，中國(guó)制造企業(yè)除了以管理促變革、向管理要效率，向效率要效益之外，幾乎沒(méi)有其它選擇。

　　王興山在論壇上說(shuō)，2007年中國(guó)的 GDP 達(dá)到27萬(wàn)多億人民幣，在這樣高速增長(zhǎng)的背后，一個(gè)是出口的拉動(dòng)，還有一個(gè)就是投資。這種方式現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)，更多的是一種破壞性的生產(chǎn)方式，是不可持續(xù)的。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在勞動(dòng)力成本正在上升，還有人民幣升值、原材料價(jià)格上漲，中國(guó)的制造業(yè)面臨集體寒冬和薄利時(shí)代。他認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨著工業(yè)化和信息化雙重挑戰(zhàn)。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)際先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從集群化、信息化、服務(wù)化等方面入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的外延式增長(zhǎng)模式，加速制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合，加速工業(yè)化和信息化融合，走新型工業(yè)化道路，同時(shí)通過(guò)大規(guī)模定制來(lái)提升工業(yè)化水平，通過(guò)實(shí)施精益企業(yè)戰(zhàn)略，向管理要效益，才能走出一條適合中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的成功之道。

　　信息化之于制造業(yè)如此重要，那么企業(yè)需要什么樣的信息化呢？長(zhǎng)期從事制造業(yè)信息化領(lǐng)域的浪潮集團(tuán)認(rèn)為，ERP 需要滿足中國(guó)制造企業(yè)必須解決好三大管理需求：其一，管理柔性問(wèn)題。中國(guó)制造企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)管理柔性要求很高，支持企業(yè)組織重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造、從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制，管理系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)企業(yè)未來(lái)幾年甚至十幾年的發(fā)展需求。其二，行業(yè)化問(wèn)題。中國(guó)制造企業(yè)本身千差萬(wàn)別，所具有的規(guī)模、所處的行業(yè)均具有各自的應(yīng)用需求，“隔行如隔山”。如何建立一套支持行業(yè)特色、可以實(shí)現(xiàn)差異化定制的 ERP 非常重要；其三，產(chǎn)業(yè)協(xié)同問(wèn)題。當(dāng)前制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，更是產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈條與產(chǎn)業(yè)鏈條之間的競(jìng)爭(zhēng)。新的 ERP 系統(tǒng)必須利用好最新的技術(shù)、特別是網(wǎng)絡(luò)化衍生出的新技術(shù)和新理念，更好的對(duì)接產(chǎn)業(yè)協(xié)同需求。