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   編者語：今年以來，中國的軟件廠商似乎成了企業(yè)級管理軟件技術(shù)的領(lǐng)跑者，對此跨國巨頭如何看？  

   SAP名言：“全球500強(qiáng)，400強(qiáng)都是SAP客戶，我們不能有像OUTLOOK這樣的桌面產(chǎn)品，可以讓用戶能容忍DOWN機(jī)。”  
　　用友的全球第一款基于SOA架構(gòu)的管理軟件，金蝶引領(lǐng)SAAS模式，今年以來，中國的軟件廠商似乎成了企業(yè)級管理軟件技術(shù)的領(lǐng)跑者，對此跨國巨頭如何看呢？  
　　“中國的軟件廠商過于熱衷概念炒作，而不潛心研究技術(shù)?！盨AP中國研究院總裁芮祥麟日前在上海張江軟件園接受記者專訪時(shí)稱。據(jù)悉，今年的SAP全球技術(shù)大會將于11月5日再次登陸上海。  
　　國產(chǎn)廠商技術(shù)留在十年前？  
　　芮祥麟認(rèn)為，對于去年流行SAAS或者SOA，而國內(nèi)廠商今年就公開宣布推出基于SOA的產(chǎn)品，或者轉(zhuǎn)型SAAS模式，“這是不可能的，一種新架構(gòu)的研發(fā)就像猴子進(jìn)化成人一樣，需要時(shí)間?！避窍轺肷踔料刂赋觯壳皣a(chǎn)軟件廠商的技術(shù)水平還停留在10年前客戶端架構(gòu)的水平。  
　　每年都有新概念新熱點(diǎn)，從五年前的可適應(yīng)性計(jì)算，到兩三年前的網(wǎng)格計(jì)算，如今最熱門的概念是云計(jì)算，芮祥麟認(rèn)為國產(chǎn)廠商潛心研發(fā)底層架構(gòu)，比單獨(dú)炒作概念更重要。他舉例說，目前國內(nèi)廠商要么是基于微軟.NET架構(gòu)或者開源架構(gòu)，“技術(shù)研發(fā)底層技術(shù)完全依賴微軟，這也是很危險(xiǎn)的”，比如SAP中國研究院五年前就開始研究這種“需隨應(yīng)變”類似云技術(shù)的概念，“全球五百強(qiáng)，四百強(qiáng)都是SAP客戶，不能有像OUTLOOK這樣的桌面產(chǎn)品那樣讓用戶能容忍DOWN機(jī)?！彼员M管SAP有專門的小團(tuán)隊(duì)在大規(guī)模測試云技術(shù)，而且SAP自己已在應(yīng)用云技算技術(shù)，但目前還沒有正式推向客戶。  
　　強(qiáng)化流程縮減成本重壓  
　　從德國制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，德國在金屬加工技術(shù)和材料技術(shù)上有很強(qiáng)競爭力。另一個(gè)就是整個(gè)流程已經(jīng)高度自動化?！拔以诘聡畲蟮匿撹F廠工作過兩年，雖然他們整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備比寶鋼差十年，但能效上還是比得上德國克魯勃，是因?yàn)檎麄€(gè)流程管理方面的差異?！? 
　　對于目前中國制造業(yè)面臨的困境，這家來自德國的為制造業(yè)提供軟件服務(wù)的廠商如何看待呢？以東莞為例，很多代工廠處于微笑曲線的最低端，脖子掐在別人手上，不知道客戶在哪兒，沒有任何設(shè)計(jì)能力，如果哪天比如耐克這樣的客戶把制造轉(zhuǎn)移了，你就失去了飯碗。  
　　對于目前讓跨國公司人人自?！斗磯艛喾ā烦雠_，SAP如何評價(jià)呢？“像微軟在操作系統(tǒng)方面的壟斷是不爭的事實(shí)，比如歐盟和美國都遭遇過反壟斷訴訟，但SAP不存在這個(gè)問題，SAP即使在高端市場也還僅占不到1/3的份額。  
　　IT服務(wù)商解密 珠三角制造困局  
　　在日前廣東科技廳、廣東信產(chǎn)廳主辦的廣東省制造業(yè)信息化論壇上，再次打出用“信息化重塑廣東制造”的口號，在這輪珠三角制造業(yè)面臨困局之際，在產(chǎn)業(yè)鏈上為珠三角制造業(yè)廠商提供軟硬件服務(wù)的廠商們?nèi)绾慰创麄兛蛻舻纳娆F(xiàn)狀呢？  
　　用友副總裁鄭雨霖  
　　內(nèi)需市場開始啟動  
　　盡管大經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，我們認(rèn)為未來兩年管理軟件行業(yè)將進(jìn)入高增長期。因?yàn)橹圃鞓I(yè)的模式變化，對管理流程的需求越來越旺盛。  
　　以東莞為例，過去的代工模式，由美國沃爾瑪設(shè)計(jì)好，香港公司設(shè)計(jì)，再由內(nèi)地代工，被兩邊盤剝。目前一些做外銷的客戶，簽單速度放緩，民企老板開始轉(zhuǎn)做內(nèi)銷市場，擴(kuò)招業(yè)務(wù)人員，從外貿(mào)到內(nèi)銷，產(chǎn)供銷一體化之后，我們的簽單額大大提升。對管理軟件來說是利好。  
　　金蝶華南區(qū)負(fù)責(zé)人  
　　實(shí)力制造廠逆市擴(kuò)張  
　　過去制造業(yè)產(chǎn)能高，但附加值低。過去珠三角制造類廠商確實(shí)存在著管理過于粗放的問題，如個(gè)別客戶，庫存管理可謂觸目驚心，連自個(gè)哪個(gè)產(chǎn)品賺錢、哪類虧錢都不清楚，現(xiàn)在這些企業(yè)通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確判斷每個(gè)產(chǎn)品的利潤回報(bào)，關(guān)掉一部分不賺錢的產(chǎn)能。  
　　聯(lián)想集團(tuán)大中華區(qū)商用總監(jiān)張國人  
　　鳳凰涅槃的關(guān)鍵時(shí)期  
　　在2000年全球IT業(yè)大退潮時(shí)，聯(lián)想也面臨著大的危機(jī)。但現(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)時(shí)的低谷也是鳳凰涅槃的關(guān)鍵時(shí)期，也就是在那一年開始，聯(lián)想在信息化內(nèi)部管理優(yōu)化上做了很多改進(jìn)，比如上ERP系統(tǒng)等等。   
　　在2003年時(shí)，聯(lián)想迎來了高速的發(fā)展期。這輪高成本高通脹給企業(yè)帶來不少壓力，也帶來了轉(zhuǎn)型的動力，所以電子商務(wù)可能反而會迎來新機(jī)遇，“未來一兩年會有越來越多的中小企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)上走”?！熬W(wǎng)商市場”、“快市場”是他們的又一商機(jī)。