欧美韩国日本桃色,一区二区三区国产私人毛片,精品极品精品,亚洲一区人妻,久久久久久久久亚洲免费,青娱乐91,亚洲情涩,久久久成人毛片,日本欧美不卡二区在线

　　機遇與挑戰(zhàn)并存 全面提升管理水平 推進體制機制創(chuàng)新 

　　促進“三步走”戰(zhàn)略穩(wěn)步實施 

　　 7月18日上午， 中電投集團2008年年中工作會議在京隆重召開。會議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)和公司2008年工作會議部署，總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，研究部署下半年工作。中電投集團公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲在會上作了題為《全面提升管理水平，推進體制機制創(chuàng)新，促進“三步走”戰(zhàn)略穩(wěn)步實施》的工作報告。 

　　上半年面對自然災(zāi)害、電煤供應(yīng)持續(xù)緊張、價格大幅上漲、煤質(zhì)下降等嚴(yán)峻困難，中電投集團牢牢把握“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)任務(wù)，各方面工作都取得了明顯成效。據(jù)統(tǒng)計，上半年累計完成發(fā)電量990億千瓦時，煤炭產(chǎn)量1710萬噸，有色金屬產(chǎn)量25萬噸，同比分別增長15％、27％、49％。 

　　陸啟洲指出，上半年中電投實現(xiàn)了“三步走”戰(zhàn)略的良好開局。 

　　七方面展現(xiàn)成果 實現(xiàn)長足發(fā)展 

　　陸啟洲從七個方面回顧了中電投集團上半年工作，一是堅決貫徹中央決策部署，在抗擊自然災(zāi)害中出色履行政治與社會責(zé)任；二是把握“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)任務(wù)，發(fā)展工作取得新成果；三是加強燃料和設(shè)備管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定和產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)增長；四是積極應(yīng)對不利環(huán)境，有效遏制了利潤大幅下滑；五是大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，節(jié)能減排和環(huán)境保護成效顯著；六是以對標(biāo)管理為載體，基礎(chǔ)管理工作扎實推進；七是黨建、精神文明建設(shè)持續(xù)深入，有力促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定。 

　　以水、火、核為主體，輔以風(fēng)電、生物質(zhì)能等新能源開發(fā)，中電投集團在多個領(lǐng)域中實現(xiàn)長足發(fā)展。同時，以電為核心，煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展的原則布局，上半年初步形成了蒙東、黑龍江、黃河上游、寧東、新疆、遵義六大產(chǎn)業(yè)集群和海外發(fā)展布局，新增電源儲備容量5000萬千瓦，新增煤炭資源有望達到50億噸。 

　　困境中穩(wěn)步前進 大力推進生產(chǎn)

　　上半年我國遭受罕見的低溫冰雪災(zāi)害和特大地震災(zāi)害，社會經(jīng)濟和人民生活受到巨大影響，中電投集團也遭受重大損失。面對災(zāi)害，中電投集團迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，積極投入抗災(zāi)救災(zāi)行列。

　　在冰凍災(zāi)害期間，湖南、江西、貴州地區(qū)電廠機組完好率100％，黑啟動成功率100％，開停機成功率100％，保證了孤網(wǎng)運行期間的安全。在地震災(zāi)害期間，集團公司迅速對所屬各單位的安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、抗震救災(zāi)等工作進行緊急部署，組織募捐活動。

　　中電投集團積極應(yīng)對不利環(huán)境，在水電、核電、風(fēng)電及煤炭、有色金屬等項目上取得積極進展，有效遏制了虧損額度進一步加大，以抓利潤源、抓虧損源、抓燃料、抓資金等為突破口，取得明顯成效。

　　挑戰(zhàn)中把握機遇 邁入更新階段 

　　今年是中電投集團公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實施的第一年，也是集團公司面臨經(jīng)營形勢、市場形勢最為嚴(yán)峻的一年。在迎接挑戰(zhàn)中把握機遇，在突破困境中邁上新臺階，對集團的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。 

　　面對當(dāng)前的整體形勢，陸啟洲提出了新形勢下集團公司改革發(fā)展的工作思路和措施要點，通過有效推進“三步走”戰(zhàn)略，為公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 

　　他指出，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，集團公司要敢于挑戰(zhàn)陳舊的工作慣式和思維定式，不斷地強化內(nèi)部管理，不斷地推進體制機制創(chuàng)新，全面提升管理水平。首先要以提高運行效率為目的，明確“四個主體”、“兩個中心”定位，把集團做強、做實、做優(yōu)。其次要以提高競爭力為目標(biāo)，加強管控能力建設(shè)，盡快形成縱橫協(xié)同的戰(zhàn)略、經(jīng)營、安全、建設(shè)、人資、風(fēng)險、監(jiān)督管理等七大體系。第三要以績效管理為導(dǎo)向，強化考核和責(zé)任追究，加快完善適應(yīng)市場化要求的激勵與約束機制。第四要以管理創(chuàng)新為動力，樹立現(xiàn)代管理理念，不斷適應(yīng)建設(shè)世界一流能源企業(yè)集團要求，要通過開展對標(biāo)管理，爭取2010年大部分指標(biāo)達到國內(nèi)行業(yè)先進水平，2015年大部分關(guān)鍵指標(biāo)保持國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平，2020年絕大部分指標(biāo)達到國際先進水平。 

　　針對2008年下半年工作，陸啟洲強調(diào)，當(dāng)前是落實“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)任務(wù)的重要時期，要一手抓安全穩(wěn)定，一手抓經(jīng)營發(fā)展，扎實做好下半年的各項工作，確保完成全年任務(wù)。他提出六方面重點工作，一是確保安全發(fā)電，維護大局穩(wěn)定，為奧運會在我國成功舉辦做出貢獻；二是優(yōu)化項目資源，保證核準(zhǔn)開工投產(chǎn)，為實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)打牢基礎(chǔ)；三是加強經(jīng)營管理，著力增收節(jié)支，集中精力推動止損扭虧；四是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮科技優(yōu)勢，不斷提高節(jié)能減排和環(huán)境保護能力；五是實施資源整合，加大資本運作，努力實現(xiàn)集團公司整體利益最大化；六是弘揚抗震救災(zāi)精神，加強黨建和人才隊伍建設(shè)，營造有利于可持續(xù)發(fā)展的良好氛圍； 

　　據(jù)悉，中電投集團有關(guān)部門分別就指標(biāo)考核、績效考核，責(zé)任追究、對標(biāo)管理、工程建設(shè)等方面工作進行交流，會上還發(fā)布了上半年成本、生產(chǎn)運營、發(fā)電工程三項對標(biāo)指標(biāo)。