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　　從大勢(shì)來看，全球化、信息化是推動(dòng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大潮流，而全球化對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響更為廣泛而深刻。正因?yàn)槿绱?，管理大師德魯克曾說過：“21世紀(jì)有兩類經(jīng)理人：一類是具有全球視野的經(jīng)理人，一類是下崗的經(jīng)理人。”這是何等驚人的論斷。為此，中國企業(yè)家要思維全球化，行動(dòng)本土化，使全球化與本土化有機(jī)結(jié)合起來，才能從更高的起點(diǎn)上參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

　　對(duì)于企業(yè)家來說，做全球視野經(jīng)理人就是要制定一個(gè)以價(jià)值創(chuàng)造為中心的全球化戰(zhàn)略，建立一個(gè)全球化的發(fā)展平臺(tái)。從實(shí)現(xiàn)路徑來說，可從四個(gè)方面來考慮。

　　第一，全球資源配置。企業(yè)資源主要是原料、能源、資本、技術(shù)、人才等，要從全球視野出發(fā)，跳出小范圍的束縛，轉(zhuǎn)向大尺度空間，主要尋找國際資本和國際人才，實(shí)施全球配置資源，這樣才能獲得滿意的機(jī)會(huì)成本，充足的資源數(shù)量和合適的資源質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最有效的價(jià)值創(chuàng)造。

　　第二，全球開拓市場(chǎng)。全球開拓市場(chǎng)是用全球化視野來研究企業(yè)的市場(chǎng)定位，融入全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。許多企業(yè)從自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，實(shí)施專業(yè)全球化戰(zhàn)略，就是在一個(gè)專業(yè)里做到全球都來買自己的產(chǎn)品，爭(zhēng)奪相當(dāng)大的國際市場(chǎng)份額，使企業(yè)處于相對(duì)壟斷地位，從而形成全球品牌。

　　第三，全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是由供應(yīng)鏈來完成的，要用全球眼光來組織供應(yīng)鏈，選擇具有優(yōu)勢(shì)能力的企業(yè)，或?qū)嵤┎①?，或組成企業(yè)聯(lián)盟，特別要在銷售地組織生產(chǎn)，使市場(chǎng)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，通過信息網(wǎng)絡(luò)協(xié)同完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　第四，全球研究開發(fā)。開放配置科技資源，特別要善于利用全球科技資源，這是提高企業(yè)研發(fā)水平的有效途徑?，F(xiàn)在國際上有許多科技公司，在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)很有競(jìng)爭(zhēng)力，可以搞聯(lián)合開發(fā)，也可以組成企業(yè)聯(lián)盟，還可以實(shí)施并購，使企業(yè)研發(fā)與國際水準(zhǔn)同步。

　　企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略，其核心是建立全球化團(tuán)隊(duì)，培育全球性領(lǐng)導(dǎo)者，以提升全球化的“勝任力”。

（來源：中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)）