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    面對嚴(yán)峻的國內(nèi)國際形勢和自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級已成必由之路?！叭绾螌崿F(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，真正由勞動密集型轉(zhuǎn)向科技密集型，關(guān)鍵要解決兩個問題：資源整合和政府擇優(yōu)扶持！”際華三五四二公司董事長胡福生認(rèn)為。 
他所帶領(lǐng)的際華三五四二公司由湖北省歷年虧損的老國企逐漸轉(zhuǎn)變成年盈利達3000萬的科技創(chuàng)新型企業(yè)，在紡織行業(yè)中是少見的成功轉(zhuǎn)型的例子。
　　胡福生認(rèn)為，紡織業(yè)之所以呈現(xiàn)數(shù)目龐大的小企業(yè)與大企業(yè)爭食的亂象和中國紡織業(yè)的低端形象，與資源整合不力有很大關(guān)系。應(yīng)該利用行業(yè)特點，把資源整合起來?，F(xiàn)在眾多無序競爭的小廠，只有幾萬紗錠的規(guī)模，產(chǎn)品具有低附加值、同質(zhì)化特點，他們擾亂市場、無序競爭，偷稅漏稅，不受勞動法制約，市場環(huán)境并不平等。現(xiàn)在我們與國外公司對抗沒有力量，國內(nèi)整合也沒有力量，總產(chǎn)量這么大是因為處于無政府狀態(tài)，根源就是無序發(fā)展。這樣下去，就是該發(fā)展的發(fā)展不了，該死的死不了。都在不死不活的，現(xiàn)在這個問題相當(dāng)嚴(yán)重。
　　另一方面，他指出，與淘汰落后對應(yīng)的是擇優(yōu)扶持。“有一些地方高新技術(shù)紡織企業(yè)地方也是沒有利潤的。國家實施優(yōu)勝劣汰的政策，比如，進項稅和銷項稅抵扣的問題，好的企業(yè)可給予全部抵扣，不好的不給，這也是很好的辦法。”
　　“無論是英國還是日本，在紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型時期都對創(chuàng)新型企業(yè)給予了大量支持，促使了順利的轉(zhuǎn)型?！彼f，“要發(fā)展功能化的、差異化的、高附加值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在高檔纖維，人家（英國日本等廠商）賣的還是很好，不少高檔面料以前到現(xiàn)在我們一直在進口。資源整合時提高產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品性能是現(xiàn)在國家面臨重大課題。紡織行業(yè)整合有難度，轉(zhuǎn)型則難度更大。政府不采取一些扶持措施的話轉(zhuǎn)型很難。”
　　除了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，市場轉(zhuǎn)型也許也是種辦法。據(jù)鳳竹紡織內(nèi)部人士介紹，去年下半年開始，公司就進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點放在內(nèi)銷業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的觀點都是外銷量大、利潤高，實際上現(xiàn)在該公司的內(nèi)銷量還多些，利潤也高。
　　中國紡織品進出口商會副會長曹新宇說，“我國紡織企業(yè)現(xiàn)在還有很大的優(yōu)勢。首先，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭晟?、配套的，我國主要的產(chǎn)業(yè)集群，在半徑50公里的范圍內(nèi)，產(chǎn)業(yè)配套率達到100%。其次，紡織人才基礎(chǔ)好。第三，我國的勞動力素質(zhì)很高。從長期來看，我還是有信心的。誰在最困難的時候堅持過來，調(diào)整好了，3-5年后才能夠迎來市場的大發(fā)展?！比~勇