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當(dāng)前，人工智能正全方位重構(gòu)制造業(yè)底層邏輯，AI算力建設(shè)進(jìn)入爆發(fā)期，單機(jī)柜功率密度實(shí)現(xiàn)數(shù)量級(jí)躍升，傳統(tǒng)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的供電、散熱與系統(tǒng)穩(wěn)定性，正面臨前所未有的極限挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，智能制造、新能源、半導(dǎo)體等高端產(chǎn)業(yè)提速，將國(guó)內(nèi)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)推至產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

在此背景下，全球工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施“隱形冠軍”企業(yè)威圖大中華區(qū)迎來(lái)新任掌舵者——羅黎陽(yáng)先生。擁有多家頂尖跨國(guó)工業(yè)企業(yè)二十余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他，兼具國(guó)際化戰(zhàn)略視野與本土化運(yùn)營(yíng)能力。談及選擇加入威圖的初衷，羅黎陽(yáng)表示：“職業(yè)選擇的核心，是價(jià)值理念與企業(yè)初心的雙向契合。我非常認(rèn)同威圖在全球工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。無(wú)論是在工業(yè)機(jī)柜、配電系統(tǒng)還是溫控技術(shù)方面，威圖始終堅(jiān)持長(zhǎng)期投入和持續(xù)創(chuàng)新，這種長(zhǎng)期主義的發(fā)展理念與我的職業(yè)價(jià)值觀高度契合。”

立足產(chǎn)業(yè)升級(jí)與算力變革的時(shí)代背景，中國(guó)工控網(wǎng)總裁潘英章與羅黎陽(yáng)展開深度對(duì)話，圍繞本土創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建等核心議題，拆解威圖立足長(zhǎng)期主義賦能中國(guó)制造升級(jí)的完整布局。

深耕系統(tǒng)能力，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)核心壁壘

對(duì)威圖而言，長(zhǎng)期主義的價(jià)值觀最終要落到一項(xiàng)項(xiàng)具體的能力上。在行業(yè)認(rèn)知中，威圖是機(jī)柜、配電、溫控領(lǐng)域產(chǎn)品的代表，但在羅黎陽(yáng)看來(lái)，威圖的價(jià)值遠(yuǎn)不止于此。“很多人認(rèn)為威圖的優(yōu)勢(shì)來(lái)自產(chǎn)品本身，但我認(rèn)為，威圖真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是具備覆蓋工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期的系統(tǒng)能力。”羅黎陽(yáng)強(qiáng)調(diào)。

過去六十余年，威圖持續(xù)專注于工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，形成了全球統(tǒng)一的平臺(tái)化產(chǎn)品體系、完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及遍布全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種從“點(diǎn)”到“面”的能力提升正是威圖應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的核心基礎(chǔ)。

這一系統(tǒng)能力在AI時(shí)代也被賦予了全新的戰(zhàn)略價(jià)值。羅黎陽(yáng)表示：“AI時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的不只是芯片和算法，更是支撐算力穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施能力。”他進(jìn)一步分析了AI算力建設(shè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)的挑戰(zhàn)。當(dāng)前AI算力密度急劇提升，對(duì)供電、散熱和系統(tǒng)穩(wěn)定性提出了前所未有的極致要求。而威圖的優(yōu)勢(shì)并非伴隨AI技術(shù)的熱潮才切入數(shù)據(jù)中心賽道，而是長(zhǎng)期深耕工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，天然具備適配極端工況、高密度場(chǎng)景、高穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)維的硬核能力，因此能夠在AI算力革命中，成為全球算力基礎(chǔ)設(shè)施的核心支撐者。

目前，威圖已深度參與歐洲、北美等全球領(lǐng)先AI數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，服務(wù)全球前沿算力產(chǎn)業(yè)落地;同時(shí)深度扎根中國(guó)市場(chǎng)，全力賦能國(guó)內(nèi)頭部數(shù)據(jù)中心和算力中心項(xiàng)目，助力中國(guó)算力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。羅黎陽(yáng)判斷，工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的邊界將呈現(xiàn)深度融合的趨勢(shì)，而威圖的未來(lái)定位非常清晰，持續(xù)做產(chǎn)業(yè)融合變革中的關(guān)鍵賦能者，為海內(nèi)外客戶打造面向未來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施底座。

以全球標(biāo)準(zhǔn)為基石，以中國(guó)創(chuàng)新為引擎

構(gòu)建起覆蓋全生命周期的系統(tǒng)能力之后，下一個(gè)核心命題隨之而來(lái)，如何在充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中，將這種能力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?威圖面臨的關(guān)鍵考驗(yàn)，便是讓全球能力深度扎根中國(guó)市場(chǎng)。

2024年，威圖在不到12個(gè)月內(nèi)完成新廠房建設(shè)并投產(chǎn)，投資力度和推進(jìn)速度在跨國(guó)企業(yè)中堪稱罕見。“我一直認(rèn)為，真正的本土化，絕不是簡(jiǎn)單的在中國(guó)生產(chǎn)，而是深度扎根中國(guó)市場(chǎng)、貼合中國(guó)產(chǎn)業(yè)需求，實(shí)現(xiàn)在中國(guó)創(chuàng)新、與中國(guó)客戶同頻成長(zhǎng)。”羅黎陽(yáng)講到。

基于這一核心理念，他將威圖中國(guó)的長(zhǎng)期本土化戰(zhàn)略，拆解為三個(gè)層層遞進(jìn)、深度協(xié)同的核心布局。首先是運(yùn)營(yíng)本土化，解決產(chǎn)品制造和快速交付的效率問題，提升本土客戶服務(wù)響應(yīng)速度;其次是解決方案本土化，將全球經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景深度融合，打造更符合中國(guó)客戶需求的解決方案;最后是全球協(xié)同本土化，威圖將依托自身覆蓋的全球制造體系、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)出海企業(yè)提供一致性支持，助力中國(guó)品牌全球化布局。

對(duì)于所有全球化企業(yè)而言，深度本土化布局必然面臨著如何在堅(jiān)守全球統(tǒng)一核心標(biāo)準(zhǔn)的前提下，兼顧區(qū)域市場(chǎng)的創(chuàng)新靈活性與落地敏捷性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與差異化的平衡，這也是威圖持續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)過程中，重點(diǎn)打磨的核心經(jīng)營(yíng)命題。

對(duì)此，羅黎陽(yáng)認(rèn)為：“全球標(biāo)準(zhǔn)是我們的原則。它代表著產(chǎn)品質(zhì)量、國(guó)際認(rèn)證和客戶長(zhǎng)期信任。但如果只有標(biāo)準(zhǔn)，沒有速度，就無(wú)法適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。”在他看來(lái)，中國(guó)早已不僅僅是需求市場(chǎng)，更是創(chuàng)新策源地。尤其是在新能源汽車、低空經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)的發(fā)展速度和應(yīng)用深度已領(lǐng)跑全球。因此，他認(rèn)為，真正的成功模式應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)持全球標(biāo)準(zhǔn)，擁抱中國(guó)創(chuàng)新;利用全球能力服務(wù)本地，再將中國(guó)創(chuàng)新反哺全球。這一雙向賦能的發(fā)展模式，正是威圖“In China, for World”最重要的意義。它不是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化與本地化的取舍，而是將全球能力與中國(guó)創(chuàng)新深度融合、相互賦能。

專注核心優(yōu)勢(shì)，協(xié)同共贏未來(lái)

如果說(shuō)系統(tǒng)化能力、本土化戰(zhàn)略兩大維度分別解答了威圖具備何種核心競(jìng)爭(zhēng)力與如何扎根中國(guó)落地賦能的問題，那么羅黎陽(yáng)思考的第三重戰(zhàn)略，則聚焦于產(chǎn)業(yè)變局下的企業(yè)發(fā)展邊界與長(zhǎng)期發(fā)展，為威圖的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展錨定方向。

伴隨AI算力與高端制造的深度融合，行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景愈發(fā)復(fù)雜多元，客戶需求早已發(fā)生根本性變化。羅黎陽(yáng)表示：“過去一個(gè)設(shè)備可能解決一個(gè)問題，而現(xiàn)在客戶需要的是跨設(shè)備、跨系統(tǒng)、跨產(chǎn)業(yè)鏈的整體解決方案。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)與生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，威圖的戰(zhàn)略非常明確，那就是專注自身優(yōu)勢(shì)，開放生態(tài)合作。”

基于這一判斷，威圖持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作，不斷完善生態(tài)布局。目前，威圖已與西門子在數(shù)據(jù)中心配電領(lǐng)域建立戰(zhàn)略合作，與ABB達(dá)成技術(shù)伙伴關(guān)系，同時(shí)持續(xù)深化與易盼的軟硬件協(xié)同。不同于行業(yè)淺層的產(chǎn)品組合，威圖的生態(tài)聯(lián)動(dòng)聚焦全流程深度協(xié)同，覆蓋從工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)與服務(wù)的全價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、方案、服務(wù)的全方位融合互通。

威圖大中華區(qū)CEO羅黎陽(yáng)講到：“威圖致力于打造一個(gè)開放、協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在這個(gè)生態(tài)中，我們?cè)敢獬蔀檫B接者和賦能者，串聯(lián)各細(xì)分領(lǐng)域的前沿技術(shù)，融合全球積淀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)本土的創(chuàng)新實(shí)踐。生態(tài)合作的最終目標(biāo)從來(lái)不是企業(yè)合作本身，而是以協(xié)同之力持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。”這種開放協(xié)同的生態(tài)模式，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、客戶的三方共贏。對(duì)終端客戶而言，深度生態(tài)協(xié)同能夠有效降低系統(tǒng)集成復(fù)雜度，大幅提升項(xiàng)目落地與交付效率，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

結(jié)語(yǔ)

技術(shù)迭代、戰(zhàn)略升級(jí)、生態(tài)共建，所有布局最終都指向客戶價(jià)值。正如羅黎陽(yáng)在采訪尾聲傳遞的理念，在不確定的產(chǎn)業(yè)浪潮中，唯一確定的發(fā)展邏輯，是持續(xù)幫助客戶構(gòu)筑穩(wěn)健、長(zhǎng)效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這既是威圖六十余年深耕行業(yè)的初心，也是威圖中國(guó)立足本土、賦能全球、奔赴未來(lái)的核心答案。