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兩大巨頭的對(duì)決

　　當(dāng)微軟還在以通過(guò)向個(gè)人用戶(hù)和企業(yè)用戶(hù)出售軟件盈利時(shí)，用戶(hù)需要的所有東西在互聯(lián)網(wǎng)上都已能免費(fèi)得到?！毒薮筠D(zhuǎn)變》一書(shū)的作者尼古拉斯·卡爾很早就警告說(shuō)，傳統(tǒng)的微軟軟件將失去對(duì)市場(chǎng)的控制力。

　　其實(shí)，微軟內(nèi)部早就意識(shí)到這點(diǎn)，只是傳統(tǒng)軟件的巨額利潤(rùn)使它難以?huà)侀_(kāi)守舊的慣性。

　　但微軟還是準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)了。收購(gòu)雅虎，微軟欲借此獲得新聞、信息、搜索及廣告網(wǎng)絡(luò)，箭頭直指谷歌。唯有如此，微軟才能在以廉價(jià)為特征，以互聯(lián)網(wǎng)為中心的未來(lái)軟件商業(yè)模式上與谷歌一決雌雄。

　　微軟正開(kāi)始面臨來(lái)自谷歌的挑戰(zhàn)。不久前，谷歌在網(wǎng)上發(fā)布了一種面向企業(yè)用戶(hù)的包括字處理、電子表格和日程管理的辦公軟件。

　　谷歌采取的策略是，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向個(gè)人用戶(hù)提供免費(fèi)軟件，向企業(yè)用戶(hù)提供更高級(jí)的版本，企業(yè)用戶(hù)只需付出比微軟軟件低得多的成本，“事實(shí)上，這種狀況實(shí)現(xiàn)了美國(guó)和歐洲反壟斷機(jī)構(gòu)可望而不可及的目標(biāo)：遏制微軟的壟斷勢(shì)力?！睒I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

　　一個(gè)有力的證明是，微軟的議價(jià)權(quán)已遭到削弱：“如果微軟必須一切重來(lái)，它可能想都不會(huì)想到通過(guò)軟件收費(fèi)?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，形勢(shì)所迫下，微軟將不得不針對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)推出一種免費(fèi)的、依靠廣告盈利的Office版本。

　　得到雅虎的資源，或許是微軟抵抗谷歌的捷徑。以雅虎旗下Zimbra公司為例，其為用戶(hù)提供基于互聯(lián)網(wǎng)的辦公軟件，普通用戶(hù)可以免費(fèi)使用，企業(yè)用戶(hù)最高支付每年每人50美元。該公司目前擁有2萬(wàn)用戶(hù)，其中大部分為付費(fèi)用戶(hù)。因此，有分析稱(chēng)，在未來(lái)的較量中，微軟對(duì)抗谷歌的唯一辦法就是收購(gòu)雅虎。

　　來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)